存货及生产循环ppt课件.ppt

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1、存貨及生產循環存貨循環經濟訂購量原料需求規劃及時存貨制生產循環1實務焦點－連鎖便利商店前四大超商市場佔有率：約為80%在電子商務時代之角色「上網購物，便利商店取貨付款」超商物流運作方式門市POS系統「製販同盟」的商業模式第十一章　存貨及生產循環2第一節　存貨循環之目的存貨之定義與重要性存貨循環之目的企業專題11-1電腦化物流管理第十一章　存貨及生產循環3存貨之定義(1)隨時可供銷售的貨品(2)尚未生產完成的在製品(3)生產中直接或間接耗用的貨品第十一章　存貨及生產循環4存貨之重要性(1)資產負債表中，存貨佔流動資產的比例極高，且易發生重

2、大的錯誤或舞弊。(2)存貨價值直接影響銷貨成本及當年度淨利。(3)因公司的不同，所用評價方法可能不同。(4)有關存貨項目均有辨認及評價上的問題。第十一章　存貨及生產循環5存貨循環之目的1.維持適當的存貨數量，以符合客戶的需求＊圖11-1不良庫存發生之原因及影響2.正確表達庫存貨品的價值3.維護存貨的安全，以防止盜竊或其他損失4.迅速而適當的處理退貨和其他調整事項第十一章　存貨及生產循環6＊企業專題11-1電腦化物流管理行業特性－產品及客戶「運籌作業」倉儲作業電腦化之前提盤點作業－電腦輔助接單出貨第十一章　存貨及生產循環7第二節　存貨循

3、環之相關文件及檔案相關文件相關檔案報表及輸出第十一章　存貨及生產循環8相關文件存貨明細卡＊表11-1存貨盤點報告＊表11-2第十一章　存貨及生產循環9相關檔案存貨主檔＊圖11-2採購交易檔訂單檔驗收交易檔第十一章　存貨及生產循環10報表及輸出庫存狀況表＊表11-3螢幕查詢＊圖11-3管理報表商品補貨建議表＊表11-4已訂未交貨報告出貨統計表進貨統計表用量需求預估表＊表11-5第十一章　存貨及生產循環11第三節　存貨循環之流程第十一章　存貨及生產循環存貨循環的過程(圖11-4)電腦作業存貨流程12電腦作業存貨流程第十一章　存貨及生產循環

4、電腦作業採購流程電腦作業驗收流程電腦作業銷售流程電腦作業退貨流程＊圖11-6電腦作業存貨流程13第四節　存貨循環之新課題內部控制的考慮1.採購作業2.驗收作業3.倉儲作業4.出貨作業5.運送作業資訊科技的衝擊第十一章　存貨及生產循環14資訊科技的衝擊自動化資料蒐集設備條碼(BarCode)系統銷售時點(POS)系統二維(2D)條碼第十一章　存貨及生產循環15第五節　生產循環目的相關文件及檔案流程內部控制的考慮資訊科技的衝擊第十一章　存貨及生產循環企業專題11-3協同商務企業專題11-2智慧型生產系統16生產循環之目的1.取得並維持適當的

5、原料及相關生產資源2.降低生產成本3.生產過程中將在製品作適當儲存及運送4.達到一定的產品品質及售後服務水準5.完整而正確地累計產品成本第十一章　存貨及生產循環17相關文件用料清單操作單主生產排程製令單領料單移轉單＊表11-6～表11-11生產循環之相關文件及檔案相關主檔原料存貨主檔在製品存貨主檔製成品存貨主檔相關交易檔製令單檔操作單檔主生產排程檔總領料單檔第十一章　存貨及生產循環18圖11-8生產循環的過程第十一章　存貨及生產循環19＊企業專題11-2智慧型生產系統產品特性系統目標1.符合客戶的特定需求2.降低製造循環時間3.與現行C

6、IM和EDI系統相整合4.更為提升MRPII的績效「智慧型生產系統」快速回應(QR)第十一章　存貨及生產循環20生產循環之流程圖11-9電腦作業生產流程第十一章　存貨及生產循環1.策略性生產規劃及設計2.取得並管理原料存貨3.生產營運4.成本會計處理5.編製相關報表21內部控制的考慮(表11-12)威脅1：交易未經授權威脅2：存貨失竊或損毀威脅3：無效率及品質控制問題威脅4：記錄及過帳錯誤威脅5：資料損毀第十一章　存貨及生產循環22資訊科技的衝擊3D繪圖軟體及時(JIT)生產制、MRPII同步工程業界實例－福特六和汽車第十一章　存貨及生

7、產循環23圖11-10協同商務架構第十一章　存貨及生產循環24＊企業專題11-3協同商務範圍內部供應鏈電子化、供料與財務自動化、內部ERP的建置、MRP套裝軟體導入、共用化WEB平台的建置e化方向1.企業間B2B2.對客戶服務的B2C3.智慧型產品的研發系統效益第十一章　存貨及生產循環25