设备物资管理培训教材.ppt

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1、设备物资管理培训—第二分局010203设备物资部管理职责设备管理物资管理目录/contents一、设备物资部管理职责（一）分局设备物资部职责设备管理职责：1、建立健全分局的设备、物资管理机构，配备必要的资源。4、负责设备、物资购置计划、购置申请的上报工作，负责权限范围内的设备、物资采购及验收工作。5、负责大修计划编制汇总、申报工作，监督、检查大修计划执行情况。3、负责对分局所属项目设备、物资管理的监督、检查、指导、考核等工作。2、贯彻公司制定的设备、物资管理的各项管理办法、规章制度、规程规范。制定分局的

2、设备、物资管理实施细则、规程规范、设备维护保养规章制度和管好、用好设备的具体措施。8、负责红旗设备竞赛评比及推荐上报工作。9、负责设备台帐、设备档案的管理及统计报表的汇总、编制、分析和上报工作。10、负责分局设备统一协调、调动工作。11、负责组织物资入库前的验收，对验收不合格的物资拒绝办理出入库手续。12、负责各类物资的合理存储和保管，控制库存，尽量减少库存损失。13、负责库存盘点管理，为采购、生产等提供准确的库存数据。14、在权限范围内，协助上级单位对设备事故的调查工作。7、负责设备报废、买断鉴定、申报

3、工作。6、负责设备的租赁管理工作。（二）项目部设备物资部职责1、建立健全项目部的设备管理机构，配备必要的资源。2、根据公司和分局单位物资管理办法，制定本项目部的设备管理实施细则并组织实施。3、负责设备购置计划、购置申请的编制工作，上报分局。4、负责新购设备的现场验收工作及与设备相关索赔资料的收集工作。5、负责大修理计划的编制工作，上报分局，组织实施大修计划。6、负责项目部大宗物资（钢筋、水泥、火工材料、钢绞线等）的管理工作，做好进场检验和追溯记录。7、负责项目部工程竣工后的剩余物资的统计、回收等管理工作，

4、杜绝浪费，防止国有资产流失。8、负责项目部物资台帐的建立及完工项目物资的调配、转场和台帐接续闭合工作。6、负责项目部设备的日常运行、维修、保养工作。7、负责项目部设备安全管理工作，制定相应的管理措施及应急预案。8、负责项目部设备台帐、设备档案的管理及统计报表的汇总、编制、分析和上报工作。9、负责项目物资的出入库验收、保管、发放等现场管理。按期对项目部进行物资库存盘点。10、按照公司和分局物资管理要求，做好权限范围内的其它管理工作。二、设备管理01020304单机价值在人民币2000元以上使用年限在一年以上

5、能独立发挥作用并在使用过程中保持原有实物形态的资产（一）设备的定义小型设备原值＜3万元以下的设备中型设备原值≥3万元、大型设备明细以外的设备大型设备附表1大型特种设备附表2（二）设备的分类附表1：大型设备明细注:没有在此表范围内的设备，原值超过100万元的均为大型设备。附表2：大型特种设备说明：如有符合要求的大型特种设备，本表将定期修订和完善。各种设备应按股份公司的要求确定统一编号。大、中型设备编号应用标牌铆接在设备的显著位置上，小型设备用标牌铆接或用红漆标注在设备的显著位置上。03公司所有设备在取得时必

6、须建立设备台账，财务部门要建立《固定资产卡片》，每年年底清查一次，做到账、物、卡相符。01大型设备及各种机动车辆在各单位设备管理部门要建立技术档案。内容包括：产品合格证、安装使用说明、技术文件、设备履历书、随机工具清单和运转、维修保养、技术改造、事故记录等，特种设备必须有定期检验/检定记录，档案及各种技术资料应由专人集中管理，并进行登记。02（三）设备的基础工作管理设备的基本折旧按月计提，所有设备均按分类折旧率计提年度基本折旧费，做到资产保值。06设备状态的标识要全公司统一，有完好、停闲、待修、限用四种状

7、态标识。移动设备完好并运行的不用标识，固定或有轨运行设备运行并完好的要做完好标识。限用主要指老旧设备的机械性能达不到设计能力和精度，要做限制使用的标识，并标明限制使用的内容，如起重设备的限载，机加工设备的精度限制等。04设备统计是设备活动的真实反映，各单位设备统计人员要及时、准确、完整、真实地填报各种统计报表，不虚报、不满报、不弄虚作假，切实做好统计分析工作。统计报表经本单位负责人和财务部门签字后，月报每月20日前、年报12月20日前报公司设备物资管理部。051、分局和各项目部新购设备时，本着“系列化、标

8、准化”进行科学配置，防止在采购过程中放任自流，品牌杂乱，整体降低采购成本和管理成本。2、各项目部应根据需要，于每年12月20日前按《××设备/物资购置计划汇总表》(附表3）的要求申请下一年度的设备购置计划，填写《设备采购计划表》（附表4）.该计划必须和项目部财务上报分局的投资预算金额相一致，经分局设备物资管理部审核汇总，报公司批准后，形成下一年度的设备购置计划；在每季度末的20日前填报下一季度《××设备购置计划汇总表》上报分局