设备管理培训教材.ppt

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1、设备管理综合概述设备管理一、设备概念二、设备管理三、我国设备管理的发展历程四、金属切削机床五、设备维护保养六、TPM简介设备管理一、设备概念1.设备的内涵设备通常是指在人类生产活动中能起到工具作用的物体，是可供人们长期使用在生产或生活上所需的机械、装置和设施等，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料。工厂企业的设备主要指企业生产所需用的除土地和建筑物以外的有形固定资产，如各种机器、机械电子装置、各种车辆和工装模具等。设备是企业的主要生产工具，是衡量企业生产能力和企业现代化水平的重要标志。是生产力的主要构成要素。设备管理2.设备在企业中的地位

2、（1）设备是现代企业的物质技术基础，马克思曾经高度评价机器的作用，他把机器设备称为“生产的骨骼和肌肉系统”（2）设备是企业固定资产的主体，在企业的固定资产总额中，机器设备的价值所占的比例最大，一般都在60％～70％。（3）设备涉及企业生产经营活动的全局,是企业本身所具备的基本生产条件。产品的质量必须靠精良的设备和有效的检测仪来保证和控制,设备还是影响生产安全、环境保护的主要因素设备和现代企业的产品质量、产量、交货期、成本、效益以及安全环保、劳动情绪都有密切的关系，是影响企业生产经营全局的重要因素。（4）提高设备的技术水平是企业技术进步的一项主

3、要内容设备管理3.设备的分类：1）按其在生产中的作用分：生产工艺设备、辅助生产设备、试验研究设备、管理用设备、公用福利设备2）按设备工艺性质分：机械设备：①金属切削机床②锻压设备③起重运输设备④木工铸造设备⑤专业生产用设备⑥其它机械设备动力设备：①动能发生设备②电器设备③工业炉窑④其它动力设备设备管理二、设备管理概念什么叫管理：观点一：管理是个人或组织为了达到一定的目标而进行的活动。管理=日常管理+改善观点二：人人都是管理者TQC（全面质量管理）全面质量、全部过程、全员参加、TPM（全员生产保全）是企业设备管理应用的一种全效率、全系

4、统、全员参加的管理新理念,是加强设备管理的科学方法。T是全体员工参与、P是创造更高投资回报、M是维护设备使其达到最佳状况和最大产出。设备管理是生产管理的组成部分，生产管理又是企业管理的组成部分之一。设备管理1、设备管理概念：指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物资运动形态和价值形态进行的综合管理工作。具体讲就是以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、

5、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。设备管理也称设备工程，分为设备规划工程和设备维修工程，都包含技术和经济两个方面的管理。2、设备寿命周期：设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间设备管理3、设备管理的主要内容：①设备的前期管理：制订企业设备规划选购设备，必要时组织设计、制造组织安装和调试即设备②设备的中期管理：对运行设备的正确、合理使用维护、保养、检修适时改造与更新设备③设备的后期管理报废与处理设备管理立项、计划、规划审核、批准设备调研、购置入厂验收，移交使用维修保养报废

6、/处理前期管理中期管理后期管理周检设备管理4、设备管理的意义作用（1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作，为正常、均衡生产创造有利条件（2）设备管理是企业产品质量的保证，有利于实现企业的技术进步（3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径，有利于企业取得良好的经济效益（4）设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提（5）设备管理是企业长远发展的重要条件设备管理设备管理与产品质量设备管理的宗旨之一就是为保证产品质量服务。目前，企业开展的IS09000论证是建立产品质量体系的基础和依据，它是通过对企业内部各过程进行管理和有效控制，实现质量体系的要求。

7、设备是现代工业生产过程中的关键因素，是影响产品质量的重要因素。所以，必须对产品质量尤其是“质控点”设备进行全过程的有效控制，不仅对设备设计制造及选型质量、设备运行状态、设备精度、性能、可靠性、各种规章制度进行控制，还要对设备操作人员的能力、技术水平、环境条件和加工产品的全过程进行控制，只有在设备管理工作中对影响质量的环节得到有效的控制，产品质量才能得到保证。设备管理设备管理与节能企业使用的能源是由能源转化设备、传输设备、用能设备所组成的系统实现的。所以，节约能源与设备及设备管理密切相关。首先，节约能源必须实行“全员管理”及能源消耗定量管理，广

8、泛开展节能教育，消灭设备跑、冒、滴、漏等明显浪费能源的现象；凡经大修的设备必须恢复原有设备的性能和效率；加强全厂设备的维护保养，保持良好的技术状态，利于节能；对能耗