设备管理培训教材

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1、设备管理培训教材**设备管理培训教材**设备管理工业企业的设备管理，包括设备运动全过程的管理。其中存在两种运动形态：一是设备的物质运动形态，从设备的选购、进厂检验、安装、调试、使用、维修、革新改造等。一般称为技术管理。一是设备的价值运动形态，从设备的最初投资、维修费用的支出、折旧、革新改造资金的筹措、支出等。一般称为经济管理。**设备管理设备管理的任务：1、根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购设备，为企业提供优良的技术装备。2、保证机器设备始终处于良好的技术状态。3、做好对现有设备的挖潜、革新

2、、改造，实现企业产品、工艺的更新换代和生产水平不断提高。4、对引进设备，要尽快掌握维修技术，及时解决备品配件的供应，保证其正常运转。**设备管理设备的技术状态指标设备完好率＝（完好设备台数/设备总台数）×100％设备故障率＝（故障停机时间/生产运转时间）×100％设备故障频率＝故障次数/生产运转时间故障强度率＝（故障修复时间/生产运转时间）×100％**设备管理设备经济方面的指标单位产品维修费用＝维修费用/产品总产量维修费率＝（维修费用/总生产费用）×100％**设备管理一、设备的选择与评价二、设备的

3、使用与维修三、设备的更新与改造**一、设备选择与评价（一）设备的选择设备选择的原则是技术先进、经济合理。1、机器设备的生产效率2、产品质量的保证程度3、能源和原材料消耗4、机器设备的使用寿命（同时要考虑物质磨损和精神磨损）5、安全性6、成套性**一、设备选择与评价7、灵活性包括：工作对象固定条件下，设备可以适应不同的工作条件;工作对象可变条件下，设备可否适应多种加工性能间隔紧凑、重量轻、体积小8、维修的难易程度9、环保性10、经济性**一、设备选择与评价（二）设备的经济评价1、投资回收期法设备投资回收

4、期（年）＝采用新设备后年节约额（元/年）设备投资费（元）设备选购时，在其他条件相同的情况下，应选择投资回收期最短的。**一、设备选择与评价2、年平均寿命周期费用法年平均寿命周期费用＝年平均寿命周期费用最小为最优选购的设备购置费＋寿命周期内的使用费经济寿命**二、设备的使用和维修（一）设备的正确使用是设备管理的一个重要环节要求操作工人不断提高科学文化水平，掌握设备运行的客观规律，严格按照技术、工艺要求，正确使用设备。（二）设备的维护保养是设备自身运动的客观要求做好设备维护保养工作，及时处理发生的问题，改

5、善设备的运转情况，防患于未然，消除不应用的损失。1、日常保养:重点是清洁、润滑、紧固易松动的螺丝，检查零件、部件的完好。2、一级保养：在日常保养的基础上，还要对设备进行必要的调整。**二、设备的使用和维修3、二级保养：主要是内部清洁、润滑、局部解体检查和调整。4、三级保养：对设备主体部分进行解体检查和调整，同时对达到规定磨损限度的零件，加以更换。日常保养，每个轮班进行一次，不占用设备工时。日常保养和一级保养由操作工人完成。二级、三级保养在操作工人参与下，由专职人员承担**二、设备的使用和维修（三）设备

6、的检查是设备维修的一个重要环节1、日常检查：由操作人员执行，同日常保养结合进行2、定期检查：按计划，在操作者参与下，由专职维修人员进行。通过检查掌握设备运行状况，确定是否需要修理。按照检查的性能划分：机能检查：对设备的各项机能进行检查和测定精度检查：对设备的加工精度进行检查和测定**二、设备的使用和维修（四）设备的修理对损坏的设备，通过修理和更换零件或部件，是设备效能得到恢复。按照设备修理的工作量，分为:小修理：工作量最小的局部修理中修理：更换与修复设备的主要零件和数量较多的磨损零件，并校正机器设备基

7、准，以恢复和达到规定的精度、功率和其他技术要求。大修理：把设备全部拆卸，更换和修复全部的磨损零件，恢复设备的原有精度、性能和效率。**二、设备的使用和维修时间综合性能第一次大修第二次大修大修理后设备综合质量下滑示意图**三、设备的更新与改造（一）设备的更新以技术比较先进和经济比较适用的设备，代替物质上不能继续使用，或经济上不宜使用的设备。机器设备的寿命自然寿命：从开始投入使用到不能继续使用，必须退出生产活动的设备使用时间。经济寿命：在设备的自然寿命后期，由于设备老化，维修费用增多，在经济上不合算的设备

8、使用时间。超过经济寿命勉强继续使用的时期，称为“恶性使用阶段。”**三、设备的更新和改造设备更新前要做调查的内容：设备使用年限、折旧费提前情况设备陈旧给生产效率、产品质量等造成的影响现有设备历次修理情况设备更新活动中要注意做好几个结合把自制设备与外购设备结合起来更新现有设备与技术革新、技术改造结合起来更新现有设备与维护其他设备结合起来**三、设备的更新和改造（二）设备的改造应用现代化的技术成就，根据生产的具体需要，改变旧设备的结构或增加新装置、新部件，以