《物资与设备管理》ppt课件

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1、第六章物资与设备管理第六章物资与设备管理学习目标理解物资的概念和分类；掌握物资管理的概念、内容和意义；重点掌握物资消耗定额和物资储备定额的意义和制定方法；了解仓储管理的基本知识。案例导入EAM系统在物资供应中的应用第一节物资管理概述一、物资管理的基本概念(一)物资的分类1．按物资在生产中的作用主要原材料，指构成产品实体的物资；辅助材料，指在产品生产过程中有助于产品形成但不构成产品实体的物资；燃料，指产生热能、动力的可燃物质，主要是含碳物质或碳氢化合物；第一节物资管理概述一、物资管理的基本概念(一)物资的分类1．按物资在生产中的作用动力，指用于生产和管理等方面的电力、蒸汽、压缩空气等；配件，

2、指准备更换设备中已磨损和老化的零件和部件的各种专用备件；工具，指在生产中所消耗的各种刀具、夹具、量具等。采用这种分类方法，便于企业制订物资消耗定额，计算各种物资需要量和产品成本。金属材料，包括黑色金属和有色金属；非金属材料，包括木材、煤炭、化工、纺织、建材等；机电产品，包括电机、电线、仪表、机械设备、电子和光学仪器及液压配件等。第一节物资管理概述一、物资管理的基本概念(一)物资的分类2．按物资的自然属性采用这种分类方法，便于编制物资供应目录，也便于物资采购、存储、保管和运输。第一节物资管理概述二、物资管理的目标提供先进、经济、适用的最佳技术设备和物资；加强设备的维护和保养，保障设备的完好，

3、提高设备利用率；促进设备的技术改造，保证设备的先进性；加强原材料和半成品的仓储管理，合理、节约使用原材料，降低损耗；建立与完善企业物资管理制度，严格管理，加强监督。第一节物资管理概述三、物资消耗定额物资消耗定额是指企业每生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资数量标准。它是物资计划管理的重要基础之一，是正确制定物资计划的依据，也是降低消耗、增加生产、提高效益的重要手段。第一节物资管理概述三、物资消耗定额物资消耗定额的计算方法有以下三种：技术计算法12属实查定法经验统计法3第一节物资管理概述四、物资储备定额(一)物资储备定额的概念物资储备定额，是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利进

4、行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。确定物资储备定额取决于两个因素，即物资周转期和周转量。第一节物资管理概述四、物资储备定额(一)物资储备定额的概念物资储备定额是企业物资管理工作的重要基础资料，它的作用主要有以下四个方面：(1)确定采购计划。(2)调节库存。(3)制订仓库规划。(4)核定资金。第一节物资管理概述四、物资储备定额(二)物资储备定额的分类1．按定额计算单位的不同分类按定额计算单位可分为相对储备定额和绝对储备定额。相对储备定额以储备天数为计算单位，它表明应保有可供多少天使用的物资。利用相对储备定额，可比较不同物资、不同单位的储备水平。绝对储备定额是按实物计量单位(如吨、套、台

5、、个、件、立方米等)作为定额单位的。它用于物资计划编制、库存量控制和仓库保管面积的计算等。相对储备定额和绝对储备定额可以互相换算，用平均一日需要量乘以储备天数就得出绝对储备定额。第一节物资管理概述四、物资储备定额(二)物资储备定额的分类1．按定额计算单位的不同分类【例6-1】企业某种物资全年需用14 400件，相对储备定额为40天，求绝对储备定额。解：绝对储备定额＝平均日需要量×储备天数＝14 400÷360×40＝1 600(件)第一节物资管理概述四、物资储备定额(二)物资储备定额的分类2．按定额综合程度的不同分类(1)个别储备定额。(2)类别储备定额。第一节物资管理概述四、物资储备定额

6、(二)物资储备定额的分类3．按定额的作用不同分类经常储备定额保险储备定额季节储备定额第二节物资的过程管理一、物资供应计划的编制(一)编制物资供应目录物资供应目录是编制物资供应计划和组织物资采购的重要依据，也是企业设计、工艺等部门正确选用物资的必要参考。(1)物资供应目录的编制(2)物资供应目录的修订第二节物资的过程管理一、物资供应计划的编制(二)确定物资的需用量另一种是间接计算法一种是直接计算法第二节物资的过程管理一、物资供应计划的编制(二)确定物资的需用量1．主要原材料需用量的计算主要原材料需用量的计算可采用直接计算法。=+×-式中，计划产量是指商品产量和期末期初在制品的差额；技术上不可

7、避免的废品数可根据技术部门提供的资料，并考虑计划期废品率下降的可能性来确定。第二节物资的过程管理一、物资供应计划的编制(二)确定物资的需用量2．辅助材料需用量的计算有消耗定额的辅助材料，其需用量可以按直接计算法计算。=+×没有消耗定额的辅助材料，其需用量可采用间接计算法。第二节物资的过程管理一、物资供应计划的编制(二)确定物资的需用量3．燃料需用量的计算燃料需用量一般根据消耗定额直接计算，先按标准燃料计算，再按发热量的换