物资管理与设备管理综述ppt课件.ppt

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1、物资管理与设备管理综述(ppt35页)第一节物资管理物力资源是企业从事生产经营活动的物质基础。一定的人力只有同一定的物力相结合，生产经营活动才能进行。在工业企业中，企业物力资源按其在生产过程中的作用不同，可分为两类：一类是原材料、辅助材料、燃料等属于劳动对象的物资资源；另一类是机器设备、工具、厂房等属于劳动手段的设备资源。*8/15/20212第八章物资与设备管理一、物资管理概述（一）物资与物资管理1.物资：指生产资料，是人们从事生产时所必需的一切物质资料，如各种原材料、燃料、在制品、零部件和产成品等。2.从原材料供应到将最终产品送到顾客手中，往往要经过多种企业加工和各种处理过程，这些过程构成

2、了供应链（SupplyChain）。3.物资管理：是企业对整个物流管理工作的总称，是对物资采购、供应、存贮、保管、发放等活动进行的各项管理工作，包括物资消耗定额的制定与管理、物资供应计划的编制与执行、采购与仓库管理、库存控制等方面的工作。8/15/20213第八章物资与设备管理（二）物资消耗定额1．物资消耗定额的概念物资消耗定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量合理消耗物资的数量标准。*8/15/20214第八章物资与设备管理（三）物资储备定额企业的物料储备定额是指在一定生产技术组织条件下，为保证生产活动正常进行所必需的、经济合理的物料储备数量标准。工业企业的物

3、料储备定额，主要有经常储备定额和保险储备定额两种。1．经常储备定额经常储备定额是企业为了保证日常供应而建立的储备，是指在前后两批物料进厂的供应间隔期内，为保证生产正常进行所必需的储备数量。*8/15/20215第八章物资与设备管理（1）以期定量法（供应间隔期法）经常储备定额=供货间隔天数×平均每日需用量订货限额法适用于供需双方根据互利原则签订长期合同，明确规定每次订货（发货）限额条件时采用。其计算公式如下：实际上，可以直接将订货限额作为经常储备定额。*8/15/20216第八章物资与设备管理（2）经济订购批量法经济订购批量是指采购费用和保管费用两者之和即总费用最小时的批量。其计算公式如下：式中

4、，Q为经济订购批量；D为年度物资需要量；S是每次订购费用；H是单位物资的年保管费用。tQ保险储备订货点8/15/20217第八章物资与设备管理2．保险储备定额保险储备定额也称最低储备定额，是指为了预防物料在供应过程中，因运输误期、拖期，质量、品种、规格不合标准以及计划超产等不正常情况下，保证生产连续进行所必需储备的物料数量。在正常情况下，这种储备一般是不动用的。其计算公式如下：保险储备定额=平均每日需用量×保险储备天数保险储备天数一般按“平均误期天数”确定，8/15/20218第八章物资与设备管理二、库存管理（一）库存控制1．库存的概念是指在企业生产经营过程中处于储存状态的物品或商品，既包括存

5、储在仓库中的原材料、成品和工具，也包括处在生产环节的各种在制品。2.库存控制的策略与方法1）固定量系统指订货点和订货量都为固定量的连续检查库存控制系统，适用于重要物资的库存控制。*8/15/20219第八章物资与设备管理2.库存控制的策略与方法2．固定间隔期系统每隔一定时间检查一次库存，并发出一次订货，将现有库存补充到最高库存水平S（最高储备）。适用于物资种类很多且订货费用较高的情况。3．最大最小系统是一种固定间隔期系统，它需要确定一个订货点s。当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，就发出订货；否则，再经过时间t时再考虑是否发出订货。适用于不太重要的一般物资的库存控制。8/15/2021

6、10第八章物资与设备管理续4．物料需求计划方法物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）是一种以计算机为基础的生产计划与库存控制系统，它是处理和解决相关需求库存问题的有力工具。5．分级归口管理存货资金由财务部门统一管理，并将各项指标分解落实到有关单位和个人，对资金使用情况进行检查和考核。原材料、燃料和包装物等归供销部门管理；在产品和自制半成品归生产部门管理；成品为销售部门管理；工具、用具归工具管理部门。8/15/202111第八章物资与设备管理6．ABC重点控制方法按物品的价值、重要程度、耗用情况等加以分类：A类物品：价值占全部库存价值的65~80%，而品种

7、数占库存品种总数的15~20％B类物品：价值约占库存总值的15~20％，品种数占库存品种总数的30~40％；C类物品：价值只占5~15％以下，品种数却占到了40~55％。*8/15/202112第八章物资与设备管理图*8/15/202113第八章物资与设备管理对策A类物品：施以紧密控制，包括完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，使用有效的控制措施B类物品：正常的控制，包括作记录