试论道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施.doc

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1、试论道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：在道路桥梁施工中，加强施工管理，提高工程建设质量和效益是人们普遍的愿望。然而，由于受到资金、人员等方面的影响，当前道路桥梁施工管理屮存在着一些问题与不足，主要表现在思想观念、进度控制、材料管理、管理人员等方面。为了应对这些问题，提高道路桥梁施工管理水平，今后在实际工作中需要从思想观念、安全管理、进度管理、质量管理、成本管理、监督管理等方面采取相应的策略。关键词：道路桥梁施工施工管理问题优化措施中图分类号：K928.78文献标识码：A文章编号：一、引言施工管理是道路桥梁管理工作的重

2、要组成部分，有利于保证道路桥梁施工的顺利进行,提高道路桥梁施工质量和项目效益。然而,由于受到人员、资金等方面的制约，当前道路桥梁施工管理中存在着一些问题与不足,这给道路桥梁施工带来严重的不利影响。加强施工管理，提高道路桥梁工程建设效益，有必要认识当前施工管理工作中存在的问题，并采取相应的优化措施。二、道路桥梁施工管理中存在的问题1、思想观念不重视。在市场经济条件下，企业都是自负盈亏的市场主体，道路桥梁施工过程中，施工企业为了追求最大的经济利益，往往对施工管理工作不够重视，更多的是关注施工进度和施工效益，忽视采取必要的管理措施，

3、影响了管理工作的正常开展和管理水平的提高。2、进度控制不合理。道路桥梁项耳建设周期长，投入资金大，项目风险大，进度控制工作往往被忽略，延误工期的事情时有发生，无疑就增加了施工管理的难度。3、材料管理被忽视。道路桥梁施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格;忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到道路桥梁工

4、程建设当中，给整个项目工程质量留下隐患。4、管理人员素质不高。在道路桥梁建设屮，为了更好的进行施工，加强施工管理工作，建设技术水平强、业务索质高的团队是必须的。然而,冃前很多施工单位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，对于提高施工人员索质方面的培训工作开展不足，既影响了道路桥梁施工，也影响了施工管理工作。三、道路桥梁施工管理的优化措施1、转变思想观念，重视道路桥梁矗工管理。施工单位的有关人员,尤英是领导，耍转变思想观念，提高对道路桥梁施工管理的认识，并采取切实可行的措施，以加强施工管理，保证施工的顺利进行，提高道路桥

5、梁工程的质量。2、加强安全管理，保证道路桥梁施工安全。安全问题是道路桥梁施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划Z屮，并采取有效的措施，使Z达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为道路桥梁施工的安全提供保障。3、加强进

6、度管理，保证道路桥梁施工顺利完成。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对道路桥梁施工的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，保证各分项耳Z间有着紧密的衔接。第二、将施工进度进行分解，可以按照月度、季度或者是年度进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况。第三、根据工期和资源的供应情况，对施工时间、分项施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排,严格执行进度计划,最终

7、达到道路桥梁项目进度计划的目标。4、重视质量管理，提高道路桥梁施工质量。质量是道路桥梁的根本,也是加强施工管理的重要冃标。貝有保证质量，才能提高整个道路桥梁工程建设的综合效益。第一、完善质量保证体系。在进行施工管理的过程中,应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。第二、重视施工人员的管理和培训。定期对施工人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作屮重视质量控制。建立相应的激励制度，对于质量控制工作做得好的员工实施奖励。第三、做好安全生产工作。建立健

8、全与完善的安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产冃标责任。在道路桥梁施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为施工创造安全可靠的环境。第四、保证原材料的采购质量。为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采