浅议道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

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1、浅议道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：随着社会经济不断发展的今天，道路在经济发展过程中所起到的作用越来越重。而道路桥梁的数量不断增加，也直接影响着我国道路的安全。人们对于整个道路桥梁的质量提出了极高的要求，所以这就要求相关部门加强施工管理。本文主要从这一背景出发，分析我国道路桥梁施工管理中存在着许多问题，并提出具体的优化措施。关键词：道路桥梁；施工管理；存在的问题；针对措施随着社会发展，使得城市化进程越来越快，道路的开辟和施工在日常生活中占据着越来越重要的地位。而对于一些地形崎岖的区域，公路多是使用桥梁作为基础进行建设。这就对于整个桥梁施工质量有着极高的要求，必须要采取科学高效的

2、手段来提高我国桥梁的质量。然而现阶段我国道路桥梁施工过程中存在着许多问题，需要相关部门高度关注，因为桥梁施工关系着整个国民经济的安全性。必须要采取专门的手段提高桥梁施工的安全性。1现阶段我国道路桥梁施工管理过程中存在的问1.1工程质量管理中存在着问题1.1.1材料的质量关系着整个桥梁的质量，许多施工单位并没有做好桥梁材料的检验，还有一些企业为了偷工减刘，节约成本提高经济效益，使用一些质量不过关的材料，从而严重影响整个桥梁的质量。1.1.2施工人员的技术水平参差不齐，对整个施工工程质量产生巨大的影响，并且使得施工技术交底工作无法彻底进行。1.1.3质量验收工作中存在着问题，工程交工之后对质量

3、进行验收，许多工程为了提高施工速度，从而忽视整个工程质量的认真验收，是一个走过场，讲求形式的过程，这样就给整个桥梁在正常的使用过程中买下了深刻的隐患。1.1.4施工过程汇总应该有着施工的重点以及施工的技术要点，并且在与一些影响整体质量的关键性部位更是需要展开极为严苛的监督管理。然而许多施工单位不重视这一点，没有对整个工程施工中一些关键性环节加强质量监督管理工作，从而埋下了深刻的安全隐患。1.2成本控制存在着问题1.2.1整个工程的施工成本中，施工材料占将近80%,这就使得许多企业格外重视材料的选择。然而有些企业一味地强调质量，而不是物美价廉的材料，使得整个工程成本直线增加。另外，许多材料不

4、按照规定购买，造成材料多买堆放的情况，从而造成成本的浪费，严重影响整个工程的成本水平。1.2.2施工人员成本控制存在着问题。人员的安排方面，出现了重复的情况，造成了人员的冗余，使得整个工作效率极低，同时还增加了人工成本的投入。在具体的施工过程中，不同部门的工作人员没有做出良好的安排，使得成品和半成品中出现若干小问题就返工的问题，严重增加了成本的投入。1.2.3施工设备管理中存在成本增加的问题。机械设备需要根据具体的施工情况进行购买或者租借，然而许多施工单位并不清楚具体的工作流程就盲目的展开对机械设备的购买或者租借，这就使得许多设备被闲置，从而导致成本的增加和经济资源的浪费。1.3进度管理中

5、的问题1.3.1在具体的施工过程中，因为施工单位没有按照设计规定的要求展开施工，从而严重影响施工的具体质量，从而严重影响施工进程。1.3.2施工单位对材料的掌握程度不够，对整体材料的数量存在着问题，从而严重影响工程的具体进度。1.3.3施工人员的变动也严重影响着整个施工进度，另外，施工设备出现问题也影响着施工的进度。2针对现阶段存在的问题所提出的对策2.1加强质量管理工作的力度桥梁的质量问题是每个施工单位最为关注的问题，整个桥梁质量高不仅为国民经济的发展奠定了坚实的基础，还能够为施工单位博得好名声，因此，这就要求施工单位对参与人员进行深入而彻底的检查，并且对具体的施工环节和施工结果进行监督

6、管理。这就需要整个施工单位将施工责任落实到具体的施工人员身上，其次，还要加强对施工人员的教育培训，提高他们的技术水平，提高对质量的了解和认识。2.2对施工成本加强管理对于路桥工程建设项目施工单位来说对工程的施工成本的控制是其关注的重要问题，因为施工成本与其切身利益有直接的关系。首先材料成本占工程成本的比重较大，所以加强对材料的成本的控制可以有效减少工程成本。首先对于材料的采购要做到货比三家，实现材料的经济性价比和质量性价比的最优化；其次，在施工过程中要加强对材料使用的管理，避免出现材料浪费、丢失、损坏的现象。2.3对施工进度加强管理工程的施工进度主要是由施工单位按照工程设计的要求和安排来确

7、定工程的快慢，在保证工程成本和质量的前提下让工程在期限范围之内完成。施工过程中，项目经理作为整个项目的主要负责人，应对定期对项目的进度进行检查，使施工进度能够按照原计划进行，一旦发现工期滞后，应及时分析原因并提出相应的解决方案，控制施工进度主要有S曲线比较法、网络计划法以及甘特图法等几种常用的方法。施工过程中要让每一个员工都有明确的分工，并且能保质保量的完成，同时还要发挥团队协作力量，使工程能在预定的时间内完成。2.4加