如何做一个优秀的农村信用社领导者.doc

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1、如何做一个优秀的农村信用社领导者农村信用社，作为中国最具成长潜力的金融企业，肩负着服务“三农''和助推地方经济加速发展的历史重任，这是一项长期而艰巨的使命。只有造就和培养一支合格的员工队伍及一批优秀的领导者，形成具有强大合力和完美执行力的企业团队，才能不辱时代赋予的使命。作为“当家人"的领导者，其素质高低，直接影响到企业团队的“作战能力，‘一、优秀领导者应具备的素质领导者，就是身居领导岗位，能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人。因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正

2、的成功的。对于一个优秀的领导者来说，其影响力的主要来源有以下三个方面的素质：］、睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才'，，是“人才S是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域屮做出超乎一般人贡献Z能力的人。只有“才"才是领导者成就事业的关键因素。其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。应有求才若渴、爱才如命的精神和气概。2、包容心一个优

3、秀的领导者要善于包容，这主要表现在两个方面：（1）对下属的“过失，'善于包容。求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点,至于此人有什么特长，有什么“绝活=则不清楚。人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短，'，使这些人才发出其应有的光芒。（2）对下属的“不敬^善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头=领导者对此也要善于包容。“金子总是要发光的"，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而使真正的人才陷于

4、“永无岀头之日J不怕下属“功高震主"，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。3、亲和力这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。领导者要善于“亲和，'，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，心理上永远存有一种“暖"的感觉。同时，亲和力也有利于领导者与下属的沟通,使领导者及时调整自己的管理策略，从而达到真正的成功。二、领导者需要掌握的艺术领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管

5、理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，领导水平二哲学素养+管理科学+领导艺术。不懂哲学的人，没有战略思维能力；不懂管理科学的人，无法知道自己的战略思路为什么贯彻不下去；没有领导能力的人，只会自己冲锋陷阵，无法调动属下的积极性。第一，给我的权力和我自己的权力。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。

6、其中职位权是组织“给我的权力S准确地说是“组织，'相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工屮树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。第二，用精神统领下属。人总得有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。第三，用思路指

7、导人。领导是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。第四，用制度约束人。制度安排是带领下属开展各项工作的“游戏规则=人人都知道，没有规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不必要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不必要为“面子'‘问题而大伤脑筋，“制度无情"替代了“领导无情"，也便于处理好管理中的篁制度的严肃性"

8、与“管理的人情味"之间的关系。第五，满足需要以激励人。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种,即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅