组织深化与永续经营.ppt

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1、組織深化與永續經營反思為什麼需要組織？組織因需要而存在！組織在法律上的定位法人社團法人（營利；非營利）財團法人（非營利）非法人之人民團體聚焦這次工作坊討論組織深化與永續經營的『組織』指的是︰部落健康營造中心及其培力與陪伴的部落照顧關懷據點。聚焦部落健康營造中心目前在各原民鄉均由衛生所承辦，而部落照顧關懷據點目前在各原民鄉則均由部落組織承辦；本次工作坊之設計擬針對現況及未來發展之趨勢，請各位伙伴集思廣益，共同思考衛生所如何扮演各個民間組織培力與陪伴的伙伴角色，促成彼此均能充分發揮應有的功能；同時如何藉此轉變，促成原民鄉成為ㄧ個安居樂業的健康部落。聚焦部落照顧關懷據點目前

2、已經在屏東縣原住民鄉設立24個；社區發展協會有11個（三地門、霧台、泰武、牡丹各2個，瑪家、來義、獅子各1個），教會有9個（霧台、瑪家、來義、獅子各2個，三地門1個），社團法人社會福利相關協會有1個（三地門），財團法人社會福利基金會有2個（三地門、牡丹各1個）。部落照顧關懷據點的工作對象：以部落長者為主。工作：健康促進；居家關懷；電話諮詢；餐飲服務。（目前四選三即可）部落健康營造中心培力與陪伴落實的重點營造工作–健康促進營造的對象：社區照顧關懷據點的志願服務天使與接受服務的社區長者。營造的議題、計畫項目與計畫目標如右：2.運動地圖功能之落實3.康健廚房工作坊功能之落

3、實4.情緒管理、壓力調適、溝通能力之提升營造議題計畫項目計畫目標資源調查健康促進老人需求與供给部落健康營造網絡建置老人健康促進營造之福利服務健康小站：運動地圖康健廚房心靈花園人才培育種子人才研習訓練1.健康管理：健康促進行為之養成暨簡易健檢（血壓、血糖、腰臀圍、BMI）之可近性環境形塑如何感動族人願意成為互助天使？核心價值與優質文化之維護與創新？要作的工作是什麼？要花多少時間學習？每週要花多少時間工作？合理的回饋？組織健全運作之條件照顧關懷部落老人之意願與作法是否贏得部落成員的肯定與支持？組織成員由上而下是否均用心參與投入？組織財務與人事制度是否具公信力？組織是否具社

4、會相關資源連結之能力？組織是否具風險管理和危機處理之能力？主模式（化整為零、零碎資源再造）部落長者陪伴家庭陪伴家族部落據點培力團隊陪伴家庭：陪伴左鄰右舍ㄧ至二位部落長者（部落天使家庭）陪伴家族：所有的陪伴家庭（部落天使團隊）部落據點：部落照顧關懷據點（部落天使總部）培力團隊：所有專業資源（社會局、衛生局、鄉公所、衛生所、醫院、診所等）人力資源領導：能促成部落居民團結合作。宗旨：能聚合部落人才共同參與。培力：能營造部落成員夢想事成。領導重要人士參與使推動更加便利。領導人員：如理事長、牧師、村長的作風，必須讓社區民眾更加團結合作。整合社區領袖、老人智慧。宗旨與志願服務成立

5、志工團體（架構）。與社區協會及在地宗教結合並培養在地居民為志工及工作人員。讓志工年輕化，希望在外地就學的年輕人多利用寒暑假的時間回到自己的家鄉服務當地人民。能多加肯定志工之服務能力，並加以肯定志工服務之自信心，被肯定、被重視突發自信。可能人力經常變動造成業務推展不易。不定期招募志工以預防志工流失。民族意識認同感未受全民接受（尤其居住在外之同胞）。專業與培力願意奉獻個人的專業來分享。聰明的人才，如：會寫計劃書、跳舞唱歌、會募款等。老人傳承技術、文史等之課程。網絡社區人力資源，如：退休人員、專才人員。尋求專業人員。培訓種子教師。讓部落營造老人列入老師教導手工藝、歌舞、故事

6、、母語。人才培訓，更多族人參與。志工再教育，研習觀摩。可不定期培植志工參加各項研習教育課程。培訓在地化永續經營的專業經理人。人才培訓欠缺。職前、在職訓練。教育訓練參與社會各項教育訓練突顯出志工的重要性定期舉辦與相關單位觀摩交流活動志工成長團體免費進修教育教導健康烹飪方法及推動有機種植農場本人或家屬免費就讀社工系計畫能力（方案設計與管理）連結地方團體達到共識，共同推動計畫。樹立主題夢想。訂定共同的願景（可達成的目標）限定期限、規劃期程一一達成。綜合社區資源共同擬定推動之目標。可寫各方面的計畫來獲得更多的經費，來便於推各種活動及助人工作。計畫方面應該多聽當地長老、頭目之意

7、見及需要並與他們討論後在思考如何寫計畫會對部落比較好。志工的福利保險、時薪、交通費(差旅補助)油資、誤餐費不受公家單位限制本人及眷屬健檢提供電話卡生活津貼提供本人及親屬就醫看診免費或優惠(免部分負擔)提供子女獎學金慶生會送生日禮卷或禮物志工的福利擴大就業機會的優先權提供志工背心、制服免費蔬菜分享醫療器材的發送(血壓計、溫度計、體重計)提供醫療資訊公務人員相同薪資福利由公所提供重機器械免費使用義賣所得作為志工福利基金折扣與獎勵志工折扣卷(加油、超市、食衣住行折扣)服務證明可抵高速公路過路費免費旅遊(3項)婚喪喜慶慰問金獎勵金、獎狀、大型會議或活動中公開