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时间:2020-03-14
《如何设计与改进薪酬方案.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库。
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2、段企业文化企业战略固定薪金和弹性薪金的设计原则不同阶层不同职类提供激励性因素——雷尼尔效应与QFA相结合如何设计薪酬方案特殊知识辅助知识核心知识事务知识低高高价值唯一性如何设计薪酬方案改进的薪酬方案支持活动主体活动利润利润服务市场销售包装部门生产经营内部后勤企业基础设施人力资源管理财务部门技术研发固定薪金比例改进的薪酬方案弹性薪金比例部门1部门2部门3部门4部门5其它问题团队内部搭便车现象谢谢大家!1.质量检验管理阶段(QC)20世纪前,由工人自己完成质量管理,20世纪初,美国泰勒创计划、标准化和统一管理三原
3、则,提出计划与执行分工、检验与生产分工、建立终端检验。2.统计质量管理阶段(QA)把质量管理的重点由生产线的“终端”移至生产过程的“工序”,全检改为随机抽样检验,制作控制图,再用控制图控制工序,杜绝了大量的不合格品。3.全面质量管理(TQM)四全、一科学:全过程、全企业、全指标、全参与,数理统计方法为中心的科学管理方法,提出PDCA循环。4.标准质量管理阶段(ISO9000)QC——QA——TQM——ISO9000ISO14000与ISO9000、OHSAS18001:1999的PDCA输出持续改进D产品实现
4、D产品输入A管理职责C测量分析改进P资源管理顾客要求顾客满意
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