人力资源招募与甄选的定义.ppt

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1、歡迎光臨招募與甄選RecruitmentandSelection徐南麗教授慈濟大學護理系(所)主任兼花蓮慈濟醫院護理顧問招募甄選是用人的第一步，如伯樂選千里馬，不可不慎！人事管理選人：招募、甄選用人：專才、通才排班：輪流、固定班人力規劃：病人分類系統、護理模式人事管理在職教育：職前訓練、專科訓練協助護理人員自我發展考核、獎懲離職教學大綱一、招募與甄選的定義二、招募甄選主事部門三、建立人事資料檔案四、擬定招募甄選計劃五、招募方式教學大綱六、甄選方法七、面談技巧八、應徵者應考慮因素九、如何吸引夥伴加入醫院行列十、醫院招募甄選簡介十一、結論一、

2、招募與甄選的定義招募：廣泛徵求或尋找合格之候選人甄選：用考試、面談或其他方式，來選擇人才決定去留。二、招募甄選主事部門人事室護理部其他招募與甄選甄選人員之前，應先分析到底有哪些位置有缺？現在及未來需要什麼樣的人才？並考量醫院評鑑委員會對護理部門人力評鑑意見。護理部的獨立功能護理人員皆屬護理部編制及管理護理部有權決定人員的進用及解雇能自行調配護理人員能自行晉升護理人員能自行考核護理人員護理部分權：單位護理主管自行招募及甄選所需人才，如外科護理長招募外科病房護理人員，各專科督導長甄選所屬單位之護理長，主任甄選副主任、督導長。集權：全由高級護理行政

3、主管甄選甄選部門負責人條件對醫院宗旨、設立目的及招募目標清楚暸解暸解醫院政策、制度、福利招募人員應有禮貌、有親切感內容說明精彩、調理分明、口齒清晰，才能吸引應徵者三、建立人事資料檔個人基本資料專業資料學歷經歷公休病假、事假人事資料庫的重要性各單位人事資料庫除能統計個人資料外，由病假、事假、離職人員計算缺席率及離職率，找出離職原因，加以分析檢討改正，才能真正達到徵才、留才的目的。人事資料庫的重要性由人事資料，護理部主管可了解單位或整個護理部護理人員的學歷、經歷、年齡分佈情形、多少人對編輯、電腦、統計、研究有興趣及其他才華，如有多少作品。四、擬定

4、招募甄選計劃就業服務機構現職員工介紹引用親屬借調人才儲備登記其他員工甄選來源精選員工的方式護理人力充裕時，可精選員工精選方法，可由學校保送、或推薦畢業成績前十名、品學兼優的畢業生。醫院通常會到學校招募應屆畢業生。招募新進人員所需要之費用廣告費文書費行政費用技術考試之材料費用在職教育之費用其他五、招募方式(一)廣告(二)舉辦護理事業日或開放參觀(三)徵求人才手冊(四)演講(五)其他（一）廣告廣告刊登要有創意才能吸引人刊登地點要適當，如：報刊雜誌學校及各學系公佈欄醫院學會、公會其他有關單位（二）舉辦護理事業日各校舉辦護理事業日，邀請醫院展示，介紹

5、醫院之特色、有關招募資料，並準備會談環境。主辦單位依參加機構多寡而安排正式場所，介紹其醫院的宗旨、目的及工作機會。招募者可回答相關問題。（三）徵求人才手冊醫院可招募甄選委員會製作甄選人才手冊可由雜誌書刊等得到資料，如「華杏護理廣場」（四）演講醫院可利用機會到各學校及有關機構演講利用校友會，邀請傑出校友回來招募人才（五）其他同學會公會學會各種會議及在職教育機會在會場安排或佈置小標語、海報及廣告。六、甄試方法筆試技術考試心理測驗智商測驗性向測驗甄選方式學經歷評值管理才能評鑑面試其他甄選優質人員由優秀實習生中甄選，可節省訓練成本選擇有正確人生觀及理

6、念者選擇對護理真正有興趣者有培訓潛能者（能聞一知十）能吃苦耐勞甄選護理長以上的人選過去學經歷背景資料工作成績推薦信安排面試晤談方式之應用模型式晤談無方向式晤談多面式晤談團體式晤談壓力式晤談七、面試內容架構面談者必須具備有關知識熟悉各項技巧暸解企業（組織）的要求暸解面談者個人需求掌握交互的影響有效地面對應徵者--美國心理學家Cogger及Morgan我愛紅娘，如何被選上？（面談過程的技巧）認清自己的角色暸解自己或該醫院的需求暸解用人要求與用人程序做好充分的準備我愛紅娘，如何被選上？（面談過程的技巧）安排理想的面談時間、地點、順序步驟暸解被面

7、談者對護理專業的看法能控制戰略與戰術能獲得需要之資料觀察被面談者人格工作態度成熟程度興趣動機才能及見解未來發展及潛力面談藝術不論面談後錄用或不錄用，都要讓應徵者對醫院留下好印象，所謂「買賣不成仁義在」，這是較高的藝術層次。成功的面談—雙向交流應徵者能正確明暸的回答問題暸解用人單位面談的目的自己提出有利條件給雇主應徵者能事前做好準備態度要友善有目標八、應徵者應考量因素（一）工作性質（六）宿舍配給（二）工作量（七）福利及待遇（三）工作保障（八）醫院的聲望（四）在職教育（九）升遷制度（五）進修發展機會外在因素1.法律與規定2.有無護士、護理師執照九

8、、如何吸引夥伴加入醫院行列醫院有好聲望醫院有特色在職教育辦得好學習環境好待遇福利好醫院有好聲望，常是吸引中外專家參加學術交流的動力十、醫院招募甄選簡介(一)任用