人力资源开发与管理(招募与甄选)

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2、招聘流程确定招聘、选拔的方法确定招聘的人数需要招聘的人数往往要多于实际录用的人数。从原则上说，来应聘的人越多，企业可选择的余地越大，企业就能选到自己合适的人才。在实际情况中，企业要向招聘的合适的人，必须有一定数量的人来应聘。新雇用的人员50接到录用通知的人100（100（2：1）150（150（3：2）200（200（4：3）1200（1200（6：1）实际接受面试者接到面试通知的人招募所吸引来的求职者招聘筛选金字塔影响人才招募的因素企业文化人才招聘职位的影响经营战略微软需要什么样的人才在微软公司，人员甄选与配置被视为一项非常重要的工作，在微软公司，人员甄选与配置被视

3、为一项非常重要的工作，在招募新员工和对求职者进行面试时，盖茨本人常常亲自参与。在招募新员工和对求职者进行面试时，盖茨本人常常亲自参与。微软公司每年大约都要对12万名求职者进行筛选，微软公司每年大约都要对12万名求职者进行筛选，在这一过12万名求职者进行筛选程中，告诉最注重的是求职者总体智力状况或者认知能力高低。智力状况或者认知能力高低程中，告诉最注重的是求职者总体智力状况或者认知能力高低。微软对求职者的总体智力状况要比对他们的工作经验更为看重。工作经验更为看重微软对求职者的总体智力状况要比对他们的工作经验更为看重。它经常到一些名牌大学的数学系和物理系去网罗那些智商的人

4、即使这些人几乎没有什么直接的程序开发经验。才——即使这些人几乎没有什么直接的程序开发经验。即使这些人几乎没有什么直接的程序开发经验这种对逻辑推理能力和解决问题能力的重视，这种对逻辑推理能力和解决问题能力的重视，充分反映了微软公司所处的经常性变化的竞争环境经常性变化的竞争环境、软公司所处的经常性变化的竞争环境、承认变化并快速反映的经营战略以及极力提倡活跃的智力思考的企业文化的要求以及极力提倡活跃的智力思考的企业文化的要求。经营战略以及极力提倡活跃的智力思考的企业文化的要求。丰田公司需要什么样的人才丰田公司为了寻找那些有着与公司的企业文化相吻合的经历与价值观的应聘者，总结

5、出“整合的筛选项目”的方法来选聘最适合公司发展的人。应聘者，总结出“整合的筛选项目”的方法来选聘最适合公司发展的人。对于丰田来说，首先要寻找的是具有良好的人际关系能力的人，人际关系能力的人对于丰田来说，首先要寻找的是具有良好的人际关系能力的人，这是为了配合公司对团队互动的重视。了配合公司对团队互动的重视。由于丰田的生产过程的关键是通过雇员的效忠达到最高的产品品质，由于丰田的生产过程的关键是通过雇员的效忠达到最高的产品品质，因推理能力和解决问题的能力同样是人力资源招聘所要求的关键品质同样是人力资源招聘所要求的关键品质。此推理能力和解决问题的能力同样是人力资源招聘所要求的

6、关键品质。产品的品质是丰田的核心价值观之一，产品的品质是丰田的核心价值观之一，公司很注意应聘者在过去的就业历史中对品质的看法品质的看法。历史中对品质的看法。丰田也在寻找那些渴望学习的雇员，哪些不仅愿意用自己的方式做事，学习的雇员丰田也在寻找那些渴望学习的雇员，哪些不仅愿意用自己的方式做事，而且愿意用丰田的方式做事，用团队方式做事的人。而且愿意用丰田的方式做事，用团队方式做事的人。丰田的生产系统是建立在集体一致决策、丰田的生产系统是建立在集体一致决策、职位轮换以及灵活的职业生涯途径的基础上的，所有这些都要求雇员是虚心的具有团队合作精神的虚心的，途径的基础上的，所有这些都

7、要求雇员是虚心的，具有团队合作精神的人。丰田的招聘选拔过程和各种测验联系，丰田的招聘选拔过程和各种测验联系，都是为了识别这样的雇员而设计的。招募渠道内部招聘报纸、杂志的广告电视、广播的广告就业服务机构猎头公司校园招聘电子招聘王永庆如何看内部招聘企业的兴衰关键在于人才，所以许多企业斗争想到企业外去招揽人才。王永庆不完全同一这样的做法，他认为人才往往就在你身边，因此求才应该首先从企业内部做起。“寻找人才是非常困难的，最主要的时，自己企业内部的管理工作要先做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层管理人员才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被挖掘出来了。自己企