人力资源规划(000002).ppt

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1、第二章人力资源规划1.战略业务:人力资源规划(HRP)屋顶2.基础业务：工作分析(JB)地基3.核心（主体）业务：支柱人力资源的更新：新员工招聘使用开发激励等4.其它业务：墙、门、窗员工劳动保护管理人事统计考勤人事档案管理等内容HRP的编制和执行HRP供求预测技术HRP概述什么是HRPHRP的作用HRP的种类和内容HRP的过程1、人力资源规划的定义比较时间人物定义侧重点1967Vetter管理人员确定组织应当如何由目前现状发展到理想的人力资源状态的过程。由现状到理想状态的过程1970White从广义上来看，这是一个预见未来企业环境的组织模式，进而考虑这种环境下的人力需求的问题。未来人才需求的

2、预测1986Robbinsetal.将企业的目标转化为要达到这些目标的人力需求。强调需求1989WertherandDavis人力资源规划是有系统地去预测企业未来的雇员供求强调供求1992Robort是确保企业未来的人力和技术需要得到满足强调人力与技术一、人力资源规划的定义时间人物定义侧重点1996Anthonyetal.是人力资源招聘和运用的决策过程，因此，它是战略性决策过程的一部分。人力资源规划方案着重对企业目标的分解和对如何获取资源去达到这些目标的规划。强调是一个决策过程，是组织战略的组成部分1998韦恩.蒙迪等人力资源计划就是使组织内部和外部人员的供给与特定时期组织内部预计空缺的职位

3、相吻合。组织人员空缺1999罗伯特L.马希斯《人力资源管理培训教程》是对人力资源的需求和这种需求的满足的可能性进行分析和确定的过程。人力资源规划的目的是为了保证实现企业各种目标。企业总体上的竞争战略，是制定人力资源规划的基础。竞争战略与人力资源规划1999劳伦斯.S.克雷曼，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》为组织的需要进行识别和应答，以及制定新的政策、系统和方案是人力资源管理在变化的条件下保持有效的过程。人力资源的政策与方案有效的过程时间人物定义侧重点1995何永福，杨国安是将企业目标和战略转化成人力的需求，透过人力资源管理体系和做法，有效达成量和质、长期和短期的人力供需平衡。供求平衡2

4、000曾湘泉是组织为确保自身战略目标的实现，依据内外部环境，对战略实施过程中的人力资源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测，并制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政策和措施的过程。实现供求平衡的政策和措施的过程2、要点：人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”或牵引，它决定着企业人力资源各项管理活动的方向。对人力资源的现状分析和需求预测是制定HRP的依据之二人力资源规划是一个过程，制定明确具体的政策措施以确保组织所需的人力资源怎样看待人力资源计划？计划是人力资源管理的

5、基础性工作。计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。规范培训和人才引进的程序使管理层和员工对要达到的HR开发与管理目标更加清晰是人员配置的基础保证企业所需的HR及时到位是组织战略规划之一帮助企业适应内外部环境的变化HRP的作用HRP是摆设吗？战略规划和经营规划都是人做出来的——张平细解4万亿投资往哪去战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼越深——国产手机的后院危机开荒的是我们收获的却是别人人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的

6、分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内容企业目标人

7、力资源规划工作分析绩效评估员工招聘选拔测试培训开发职业计划报酬系统HRP在HRM中的作用工作岗位分析、劳动定额定员、员工考评、人力资源信息系统是HRM的基础工作，也是HRP的重要前提；而HRP对企业人员的招聘、选拔、考核、调动、升降、薪酬、福利和保险、员工教育和培训以及员工余缺调剂等各种HRM的活动目标和步骤，做出具体而详细的安排，充分显示了HRP在企业HRM中的重要地位。职能人力资源规划甄选招聘解聘定向培训