浅析经济杠杆的调节作用.doc

《浅析经济杠杆的调节作用.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析发挥经济杠杆的调节作用增效益、促发展在市场经济中经济杠杆的作用是强大的，是经济管理中不可缺少的经济手段。但是，在经济管理中单纯运用经济杠杆是不能充分发挥其应有的作用的，经济杠杆必须和经济动力结合起来才能发挥应有的作用。经济利益是人们结合起来进行生产的纽带，是推动人们努力发展生产、提高生产经营的经济效果的经济动力。因此，耍充分发挥经济杠杆的作用必须与经济利益结合起来。经济利益的实现是每一个经营性企业所面临和必须解决的重要课题。在社会主义经济中，经济杠杆是有着广泛的作用，一类是调节作用，…类是推动（或调动）作

2、用。调节作用，是指在生产总过程中发挥调节生产、分配、交换、消费比例使之平衡的作用。不同的经济杠杆不论其作用是相同的或不相同的，往往有相互补充、取长补短的作用。利用价格杠杆调动企业合理地利用能源，就我们的汽车销售维修企业而言，必须要了解所经销各品牌车型的厂家的相关商务政策；了解自己经营所在本区域的各车型的保有量；了解本区域的消费水平和消费趋向。简单的说就是我们在所经营的各不同档次的品牌汽车的销售和售后服务的相应标准。对于各不同档次不同价位的车型我们要研究符合与其相适应的顾客群和消费市场。通过不同的价格和售后服务

3、中所提供的不同的工时费用、材料费用来区别对待各类不同档次的产品。这是和市场关系密不可分的。在实际的管理工作中也要运用好经济杠杆的调节作用，发挥好调节生产、分配使之平衡。换言之，在汽车销售维修企业中要调节好各生产环节，规范好分配机制。因此通过对实践科学发展观的学习结合我厂的实际工作，我认为我们的汽车维修工作中的各生产环节的不断调节是顺应市场经济变化而必须要发生相应变化的，只有这样才能适应市场经济的口新月异的变化，适应汽车市场的迅速变化。搞好企业经营要协调好牛产关系，通过加强管理对汽车维修售后服务工作的生产流程进

4、行改变，规范事前预约维修、车辆维修接待、车辆故障预检、车辆维修施工计划、车辆维修派工、维修过程检验、维修峻工检验、车辆结算出厂、客户档案建立。通过对于以上各项工作流程的具体规范，并对每一个工作流程的管理做到精细化的管理。使规范化的生产流程成为我们实现经济效益的基础，通过调节生产流程各环节同时分配好各岗位部门的工作内容和职责，从整体层面加强管理促使我们产品也就是说我们所提倡的服务工作到位。这才是能够最有效实现我们工作效益的根本方法。目前发展中的一些实际情况反映出我们的管理工作、服务工作出现了一些问题，特别是近一

5、段时间以来，厂子里发生的一些用户服务、质量工艺、安全生产等方面的问题,都不同程度地暴露了我们在管理工作的某些方面以及某些管理人员或者说是职工在实际的工作中的管理仍然存在着绪多的不足甚至是严重的缺憾。服务行业最关键的取决于意识的转变与形成，既树立全心全意为用户服务的意识，转变工作屮被动不情愿的意识。通过服务意识的不断植入，使员工去理解去接受并成为一种自觉行动。由此将我们的产品一服务切实做好，提升用户满意度，通过服务体系的不断完善和服务方式的不断创新及服务理念的不断加强，以服务求市场，向服务要效益。调节汽车销售市

6、场的占有份额，根据对于市场发展的分析，不断拓宽我们的营销渠道，延伸营销触角将我们所经销的夏利、东风•雪铁龙品牌汽车的发展空间投向各州、县。主动深入地方，走访海西、海南、海北以及循化、化隆等地区出租车、私家车的用户需求和市场份额。目前已制定出了比较合理且据有竞争力的营销方案。为进一步调动和激发职工的工作热情，结合工作强度、工作性质果断改革漆工的工资分配方式。主要方式是打破以往大锅饭的分配方式，采取分作业组统一分配生产任务，分配漆量任务，制订车辆完工时间等等这一系列的改革制度的出台。目前经过一个月的实践已明显的证

7、明了这项改革的正确性，由于作业组的分开作业，使得维修施工进度有了一定的提高，减少了用户车辆在厂车日的时间；工艺流程的规范运用也明显的杜绝了质量返工同时减少了质量方面的用户抱怨。我们通过经济杠杆的调节作用有效地实现了经济效益的的增长。经济杠杆中的另一个重要作用就是说我们所说的推动作用，推动作用是指在生产总过程及各个方面、各个环节中调动人们改善经营管理，厉行节约，讲求经济效果的作用。采取各职能部门的工作权限和工作责任落实到人，分工明确。这样便可以得到工作效率的提高从而突出工作业绩。具体工作屮我们通过学习实践科学发

8、展观为了不断提升经济效益和企业发展，着重加强管理、强化了每一个员工的执行力的培养。加强执行力建设，尤其是要加强管理人员的执行力，这样才能带动职工的执行力切实体现出来。解决执行力问题就是要加强日常监督，克服日常监管不到位，工作漂浮流于形式，一些措施停留在纸上等等…些恶性工作反映。解决执行力问题就是要完善问责任机制。就我们修理厂的发展而言，无论是领导班子还是党员、管理人员都必须具有强烈的事业心和责任感，