培养最优秀的销售终端.doc

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1、培养最优秀的销售终端广汽本II］在成立之初就直接一步到位地导入了日本本田公司的品牌营销模式，是国内首家釆用“四位一体”殆牌专卖店销借网络的厂家。“四位一体”指以售后服务为中心，集整车销售、售后服务、零部件供应、信息反馈于一体。截止2009年10月13日,在全国已开业的广汽本田特约销售服务店已达到457家。广汽本皿特约销售服务丿占是直接面对客户的环节，是代表广汽本口为顾客提供服务的环节，克接决定着用户满意程度的高低，因此特约丿占的素质将直接影响到厂家的发展。广汽本III从一开始就十分重视特约店选择与管理这一重要环节，推行科学选择程序与形象、

2、规范、培训、价格和调配的“五统一”，力图透过这些销借的窗口将广汽本口卓越的品牌和优质的服务传递给消费者。在特约店的选择上，广汽本IH坚持硬件与软件并重、专业技术能力与综合能力并重、良好管理机制与未來发展潜力并重的原则；在管理上，将制立科学的行为规范与提供完善的培训支持相结合，将实行严格的考核、检杳与执行严明的奖惩相结合，既要求特约店做好销售服务工作，乂要求他们做好品牌形象宣传合维护工作。通过以上，全而提高了特约店的索质和服务质最，为保障用户满意创造了条件，也为广汽本山将自C对卓越殆牌的孜孜追求、对用八的质量忠诚与服务承诺传递给消费者选择了

3、一•种有效的载体。一、按照严格的标准，选择合适的合作伙伴广汽本皿在选择特约丿占作为合作伙伴时，是按照严格的标准來衡昴和筛选的。符合公司一定的条件和要求的，才有可能成为广汽本山的特约店，而且，特约点的选择和设立都必须经过严格的审批程序。为此，公司成立了一•个专门的特约店选点工作小组，分工一•位副总经理任纽长，英主要职责是根据广汽本田特约丿占设立标准和程序，対候选特约店进行考察、评价、认定，向总经理负责。广汽本QJ在挑选特约丿占时，不仅看重对方的资金能力，更重视对方的信用、员工素质、管理能力以及对广汽本田理念的理解等方面，因为对广汽本ED來说

4、，诚信是立身之本，员工是发展之本，文化是沟通与合作之本，三“本”合一，加上一定的硬件，广汽本田对用户的优质服务才能从根本上得到保证。也充分体现出广汽本皿对合作方的长期合作能力的注重,和选择合作伙伴的“求专求全”，‘'宁缺勿滥”的原则，以及对自己、对用八高度负责的企业精神。二、按照规范与激励相结合的原则，对特约店进行管理延伸选沱合格的特约店还只是为用八提供优质服务的前提条件，要确保特约店的服务质量落到实处，必须对特约丿占进行严格并口有效的管理。广汽本［II制定了《管理手册》、《特约丿占日常管理》和《广汽本111日常管理29项目》，为广汽本I

5、II对特约店的管理提供了一个总体规范。广汽本皿在対特约丿占的管理中，推行五个“统一”：统一•形象、统一规范、统一培训、统一价格和统一调配，并通过制定科学的管理规范，明确管理的具体内容，为管理工作的有据可依和稳定性、连续性奠定了基础；通过对特约店的完善培训，全面提高特约店员工的素质，保证了特约丿占为顾客提高优质服务的能力；通过制定统一的销售政策，规范员工的销售行为，更好地传播和维护广汽本山的良好品牌形象；通过定期对特约店巡冋检查，为特约店及吋提供帮助和支持，保障特约店的销借和服务质最不断得到提高和改善；通过对特约丿占的考核和奖惩制度，规范广

6、汽本QJ的销售领域，确保销售终端高效率的运作。这样，对特约店进行了有效的管理，确保服务令用户满意；同时，也使特约店在与广汽本皿的合作中自C的综合素质和服务能力得到提高。为了让特约丿占更好地为用户提供服务，维持广汽本皿在消费者心目中的良好的形象，广汽本III制定了特约服务丿占的销售流程和一•系列的销借政策和规范，统一特约丿占的销售行为。其中，不但对销售程序、销售岗位职位和如何开展客户挂念等作出了严格的规定，还对诸如销售接待、接听电话这类细节作了详细的说明，具有极强的可操作性。为了保证特约店按照公司的规定和要求进行销售和服务活动，提供优质的服

7、务，广汽本皿立期对特约店进行巡冋检查，提供支援活动，使Z成为让顾客更加满意的、给用户带來喜悦的特约店。此外，广汽本DO定期对特约店进行考核，通过定期考核，实行奖惩制度，一方面可以公平、公正地对待每个特约店，促使特约店长期、健康、稳定地发展；另一方而，有利于维护广汽本［□的企业形彖和殆牌形象，使四位一体功能得到真止贯彻落实,增加用户的信赖感。每年评出10家优秀特约店，可获得出国研修的机会，拓宽国际视野。三、创造特约店之间相互交流切磋的机会和平台为了实现特约丿占整体水平的提升，从而最终提高顾客的满意度，广汽本03创造了多个平台，让特约店之间可

8、以互相交流。从2001年开始，广汽本田引进Honda的售后服务技术技能竞赛，每年分不同主题组织全国特约店进行比赛，至今已坚持了七年。从2007年开始，广汽本tn又举办了针对销借人员进行的销售精