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1、宏碁集团1宏碁简介宏碁集团（acer）创立于1976年，是全球第二大个人电脑品牌，同时也是全球第二大笔记本电脑品牌。宏碁以性价比优势在2011年销量占据全球第2名，主要从事自主品牌的笔记本电脑、平板电脑、台式机、液晶显示器、服务器、及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。2宏碁简介(续)宏碁拥有国际化运作的经营团队，秉持“创新关怀”的企业理念，产品销往全球100多个国家，独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的
2、形象广布全球并深植到消费者心中。3宏碁简介(续)总部地点：中国台湾成立时间：1976年8月1日经营范围：IT产品公司性质：台资公司口号：不断创新因为用心年营业额：157亿美元（2011年合并营收）员工数：8千余人（2010年）市场资料：台证所2353，lse:acid创始人：施振荣旗下品牌：Acer、Gateway、PackardBell等4宏碁施振荣(StanShih,1944~），宏碁集团创始人，挑战世界的华人企业家，现任亚洲管理学院董事、台湾企业经理协进会常务理事、台湾管理科学学会监事、台湾自创品牌协会理事长。
3、施振荣除了领导宏碁集团外，亦担任总统府国策顾问，马来西亚“多媒体超级走廊”(MSC)计划国际顾问，行政院国科会太空科技五人指导小组委员，亚洲管理学院(AsianInstituteofManagement)董事，行政院国家资讯基本建设专案推动小组民间咨询委员会前召集人。5宏碁企业组织与控制宏碁计算机明碁计算机德碁半导体扬智科技宏碁科技宏碁美国宏碁欧洲宏碁国际宏碁拉丁美洲配销零组件成品研发/组装6宏碁企业组织与控制(续)1990年起,宏碁将集团中的事业单位分为两大部分生产单项产品为主的略性事业单位(StrategicBu
4、sinessUnit，SBU)负责销售和服务的区域性事业单位(RegionalBusinessUnit，RBU)7宏碁企业组织与控制(续)旗下有五个SBUs宏碁计算机(生产:主板,桌面计算机,笔记本电脑)德碁半导体(生产:易失存储器)扬智科技(生产:特定集成电路(ASIC))国碁电子(生产:混合集成电路)明碁计算机(生产:计算机相关设备)旗下有五个RBUs宏碁科技与立碁科技负责台湾市场美国RBU负责美加地区荷兰与墨西哥RBU负责欧洲与拉丁美洲市场新加坡RBU负责其他地区8宏碁企业组织与控制(续)宏碁集团的网络关系与运
5、作方式有几项特点:建立在宏碁计算机与其集团企业间相互投资关系例如:宏碁拥有48.45%明碁计算机股权,54.90%德碁半导体股权SBUs除了有互相供应关系外,亦可提供产品给竞争对手9宏碁企业组织与控制(续)优点:各SBUs拥有大企业规模优势外,译保有小企业灵活与弹性SBUs与RBUs的负责人均是宏碁集团的精英份子,因此可以多能建立紧密合作关系遵循整体所订立方针,规则,实施专业分工,为集团创造更多价值为努力目标10宏碁企业文化顾客为尊贡献智慧平实务本人性本善龙梦成真挑战尖端科技不留一手的师傅小老板的成就宏碁一二三人性本
6、善团队精神平民文化接力式马拉松自主的财务管理11宏碁企业文化(续)宏碁的企业文化建立在人性本善,平实务本,贡献智慧与顾客为尊四大核心主轴上推动员工入股,分红制度,让同仁分享老板成就感深植“不留一手的师父”观念“接力式马拉松”则是为了矫正台湾企业短视近利心态,强调公司永续经营12宏碁企业文化(续)宏碁建立分散与许可证管理基础上的企业文化鼓励各单位主管按照自己想法去创造其特质于差异化让员工积极表达实现理想之企图心创造合乎人性,生生不息的企业体系宏碁经营策略两大指导原则围棋理论微笑曲线13宏碁围棋理论微处理器应用产品个人计
7、算机与周边产品半导体集成电路(IC)测试14宏碁围棋理论(续)施振荣先生认为经营信息业好像下一盘围棋长期布局巩固边疆,再伺机深入主战场双眼理论气要长什么时候,哪里做眼15宏碁围棋理论(续)长期布局在布局时须有长期眼光,进攻防守间有其关联性宏碁早期代理IC或零组件生意,看来似乎与计算机制造并不相关,但随着计算机出货量增加,再货源掌握与支持生产在线较竞争者略胜一筹16宏碁围棋理论(续)巩固边疆,再伺机深入主战场宏碁在国际化之初,采取由第三世界开始,所提出'以乡村包围程序'的战略构想,使宏碁在第三世界国家市场绩效显著17宏
8、碁围棋理论(续)双眼理论围棋讲求做活眼的技术,而且至少要有两个活眼才能做活计算机业中由于产品变化极快,新产品生命周期短,所以对于产品的布局就极为重要企业要生存,最好要有两个以上获利产品,即所谓”狡兔三窟”如何不死守棋面,灵活调度,赚钱事业去投资新事业,将死眼变成活眼,即使在最困难时仍能继续投资,发展新策略,不断创造活眼18宏碁围棋理论(续)气要
