某公司薪酬激励方案.ppt

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1、上海华彩管理咨询有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制浙江瑞明节能门窗有限公司薪酬激励方案（讨论稿）1目录一、薪资体系设计二、福利设计三、精神激励设计2瑞明公司薪资管理的基本目标吸引和留住公司需要的人才，保持公司在行业中和市场上的人才竞争力激发员工的工作积极性，使员工改善工作业绩和提高工作效率控制人力成本，降低瑞明公司运营成本123基本目标3瑞明薪资体系设计所遵循的基本原则公平竞争激励发展经济对良好的工作能力和出色的工作业绩给予充分认可和奖励在相关

2、的人才市场上（主要是中高层管理人员和技术人员）保持必要的竞争力对表现良好的员工，在职位晋升通道外，还留有薪资上升的空间体现不同岗位的不同价值和多劳多得确保整体薪资成本在一个合理的水平上，控制瑞明的人力成本4瑞明公司薪酬体系设计步骤职位描述薪资等级分布表岗位薪资水平薪资档位岗位工资绩效奖金薪资调整薪资发放基础起点岗位评估薪资策略薪资水平确定薪资结构设计薪资管理职位说明书瑞明子公司的薪酬体系参照瑞明公司薪酬体系，从薪资级别来说子公司总经理相当于瑞明公司副总、子公司副总相当于瑞明公司部门经理、子公司部

3、门经理相当于瑞明公司部门副经理5职位描述和岗位评估设计步骤职位描述基础起点岗位评估薪资策略薪资水平确定薪资结构设计薪资管理评估岗位价值划分评估级别选取评估岗位划分薪资等级划分职位序列编制薪资等级分布表岗位评估步骤6华彩与瑞明共同对公司代表性岗位进行了价值评估岗位分数评估级别薪资等级岗位分数评估级别薪资等级总经理6892611办公室主任430167建材公司总经理6212310项目经理422156安装公司总经理6012210市场部副经理422156生产副总581219开发部项目主管406156营销副

4、总571219车间主任402156财务行政副总546209跟单主管396156工程部经理517198售后服务主管370135生产部经理517198工地巡检员364135总经办主任509198企管主管362135市场部经理482188设备主管359135开发部经理482188销售主管355135质检部经理463177程序主管343124财务部经理447167跟单员340124人力资源部经理437167仓库会计主管3401247（续）岗位分数评估级别薪资等级岗位分数评估级别薪资等级外贸主管33912

5、4仓管员25892财务主管337124售后服务员25892项目主管336124班组长25692招聘培训主管322114生产统计员25692绩效薪酬主管322114成品半成品检验员25592施工员322114外协外购材料检验员25592生产调度员300103车队队长25292会计300103企管专员22471材料采购主管296103出纳20571技术员296103行政专员19961外贸业务员293103驾驶员19961销售业务员293103资料员19961总经理秘书292103工程部内勤19961

6、IT专员25892市场部外勤19961设备管理员25892市场部内勤199618将瑞明公司所有岗位分为5类、12个序列管理类至少有直接下属、行使管理职能的职位高层管理序列总经理、副总经理、子公司总经理中层管理序列所有的部门正副经理主管序列各部门（生产部除外）中的主管组长序列生产部班组长、车队队长技术类从事技术工作的职位，没有下属，不行使管理职能高级技术序列在某技术领域中有深厚的知识、丰富的经验和突出技能的职位，如“高级技术员”一般技术序列具有某技术领域的一般知识，有一定的相关工作经验和必要技能的

7、职位，如“技术员”销售类直接面对客户，承担具体销售指标而且无下属的职位高级销售序列销售经验丰富、技能和业绩突出的销售职位，如“高级销售业务员”一般销售序列销售业务员生产一线类各类工人其他职员类具有一定技能和知识，能够独立或合作承担某一领域功能的职位高级专员序列具有较全面的相关知识和技能，经验较丰富、业绩持续表现良好的职位，如“高级行政专员”一般专员序列具有一定的知识技能，能够在明确指导下承担某一领域功能的职位，如“行政专员”辅助人员序列指为公司提供各类后勤服务的职位，包括前台、司机、门卫、清洁工

8、等9确定各岗位序列的薪资等级分布区间瑞明公司岗位序列－薪资等级分布表评估等级薪资等级岗位序列管理类技术类销售类生产一线其他职员类高层管理序列中层管理序列主管序列组长序列高级技术序列一般技术序列高级销售序列一般销售序列高级专员序列一般专员序列辅助人员序列24-261122-231020-21918-19816-17715613-14511-1241038-921备注：（1）生产一线工人、班组长的薪资实际发放按照保底工资加计件工资；车队队长、辅助人员薪资实际发放采用固定月薪（驾驶员和车队队长另有出车