某公司薪酬方案

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1、..薪酬管理方案完美格式可编辑版..陕西万盛祥实业有限公司完美格式可编辑版..目录第一章：总则3第二章：薪酬预算与管理4第1条：薪酬总额4第2条：薪酬预算4第3条：薪酬预算的内外环境分析4第4条：薪酬预算的目标6第5条：薪酬管理6第三章：薪酬体制及构成元素7第1条：薪酬体制分类7第2条：薪酬构成元素7第四章：协议薪酬制8第1条：设立协议薪酬制的目的8第2条：适用范围8第3条：协议薪酬制结构8第4条：协议薪酬制工资标准的设定9第5条：设定原则9第6条：协议工资的发放9第7条：协议工资的调整9第五章：计件薪酬制9第1条：设立计件薪酬制的目的9第2条：

2、适用范围9第3条：计件薪酬制结构10第4条：计件薪酬制工资标准的设定10第5条：设定原则10第6条：计件工资的考核10第7条：计件工资的发放10第8条：计件工资的调整10第六章：组合薪酬制10第1条：适用范围10第2条：组合工资制分类11第3条：薪酬结构11完美格式可编辑版..第4条：设立组合薪酬制的目的11第5条：工资标准的设定11第6条：设定原则12第7条：组合工资的考核12第8条：组合工资的发放12第9条：组合薪酬制工资的调整12第七章：岗位职级与岗位薪级13第1条：职级划分13第2条：岗级划分13第3条：薪级划分13第4条：岗位定级原则1

3、3第八章：薪酬调整14第1条：薪酬调整分类14第2条：整体调整14第3条：个别调整15第4条：调整程序16第九章：未正式聘用人员薪酬标准16第1条：应届毕业生实习期工资标准17第2条：操作类及技能类学徒工资标准17第3条：新招员工试用期工资标准17第4条：岗位见习人员薪酬标准18第十章：薪酬核算及支付18第1条：薪酬计算周期及支付时间18第2条：员工工资考核与核算18第3条：员工薪酬支付前提19第4条：工资支付过程19第5条：项目停工时给薪说明20第十一章：员工福利21第十二章：薪酬监督管理22完美格式可编辑版..第一章：总则第1条本方案作为公司

4、薪酬管理的制度文件，为公司的薪酬管理提供准则和依据，公司所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本方案。在公司内外部条件发生变化的情况下，由行政人事部根据本方案的基本原则对薪酬管理方案进行调整和修订。第2条公司薪酬管理是基于岗位评估结果，对公司各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制，公司薪酬制度透明，但个人收入不公开，不允许打听及攀比。第3条薪酬管理目的制定

5、本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，全面推行岗位精细化管理，明确以岗位价值和绩效为导向的薪酬分配体系，通过薪酬分配激励各级员工提高工作绩效，提升公司整体凝聚力和竞争力，保证公司战略目标的实现，具体体现在：（一）使薪酬与岗位价值、工作性质紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效结合起来；（四）使员工薪酬享受有据可依。第4条薪酬管理原则（1）战略导向原则：将薪酬作为实现公司发展战略、拓展人力资源瓶颈的重要杠杆；对那些对公司事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对较高的薪酬；（2）价值导向原则：以岗位价值

6、测评结果作为薪酬分配的基础，充分体现薪酬的岗位价值导向性。（3）公平原则：尽可能以每位员工对公司贡献大小及工作职责任务，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响，充分体现内部公平性与员工个人的自我公平性。完美格式可编辑版..（4）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，必须使每位员工的薪酬在同行业内具有一定的竞争力；（5）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；（6）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致；（7）发展原则：岗位工

7、资设计预留上升通道，为员工薪酬增长留出空间，以实现员工与公司的共同发展。第5条适用范围本制度适合陕西万盛祥实业有限公司所有员工。第6条薪酬标准分配依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、技能水平、工作经验、个人能力素质和业绩贡献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况与物价水平等。第二章薪酬预算与管理第1条薪酬总额薪酬总额指企业在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额，包括员工月薪、员工福利、员工年终绩效奖金。公司通过建立绩效挂钩机制，对薪酬总额进行控制，每年薪酬总额不能超过营业收入的一定百分比，具体百分比由公司财务部、行政人事部

8、、董事会根据当年的经营指标核定。第2条薪酬预算行政人事部及财务部每年度末应根据公司本年度的经营收入、利润、薪酬总额、下年度经营计划、下年