某公司营销薪酬方案

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1、changsongconsultingXX公司2013年营销团队薪酬与考核机制设计方案黄本均18223172638绝密，严禁外泄***公司营销团队薪酬方案基于企业改节与组织系统建设的关键时期，为了更好的匹配组织职能要求、最人化体现和挖掘岗位贡献价值，从而更好的促进企业快速收获改革巧系统建设的成果，特将营销人员薪酬结构及薪酬标准进行了相关调整，具体如下：一、组织机构图与编制见枠公司2013年度组织架构及编制图，按一、二、三、四级公司排列二、薪酬总分配标准1、总提成标准（按销售额，非分公司实得销售额）：

2、％>营销团队个人提成，最高%>总经理组织奖，%>总监组织奖，%2、总分红标准：56%（上限）>总经理30%>副总经理10%>总监5%*2>经理2%*3总监、经理享受分红的标准>总监，过去一个季度平均单月业绩在万以上，且综合竞争力排名前2名：>经理，过去一个季度平均单月业绩在万以上，且综合竞争力排名前3名。注：单月业绩指所帯领团队单力业绩♦分红分配办法：>按季度进行核算，并分配；>总经理、副总经理，季度发放分红的60%,剩余40%与绩效考核挂钩，于年底统一发放。U!、营销体系薪酬、考核及晋升:（一）底

3、薪及提成：涉及客户内部信息，数据信息省略，如需详细了解，致电：黄本均18223172638职务基本T资绩效T资目标提成管理奖（正式任命方有）总经理中心副总销作总监代总监销作经理销售主管高级业务员业务员实习业务员注：以上人员，从经理级别以上开始，基本工资中拿出10%,作为商业保密费；（二）考核与薪酬1、总经理、屮心副总经理按季度考核，考核与40%的分红相挂钩。其具体考核指标见《目标责任书》。2、总监按季度考核，考核与％的管理奖相挂钩，其具体考核指标如门指标权重定义评分等级1团队销售额40%指所辖团队所

4、实现销售额，要求每月万略……2前端产品销售量20%指前端产品销售量,每季度个3达标干部数15%指达到平均力7月的经理团队个数，至少1个4人均销量15%指所辖团队平均销量为力7A/H5客八投诉10%指出现的客户投诉次数，要求为（）次3、经理、代总监、销售主管按月度考核，考核与绩效工资相挂钩，其具体考核指标如下:指标权重定义评分等级1团队销伟额40%指所辖团队所实现销售额（代总监要求万，经理要求万，销售主管要求万）2个人销售额10%指个人的销售业绩，要求每刀至少出一单3前端产品销售20%指前端产品的销售

5、量，要求平均每人每月出个4人均销量20%指所辖团队平均销量为万/人/月5客八投诉10%指出现的客户投诉次数，要求为0次（三）晋升U1-I，亠冈U蚯扌甌学习成长培养干部降级指标实习业务新员工培训通关，业务弼呈合格—业务员参加预备主管培训并通关增员1人高级业务参加预备经理培训并通关增员1人代经理参加储备干部培训并通关，并具备培训业务流程的能力招聘并组建团队，培养2名高级业务员经理参加储备干部培训并通关培养代经理2名，并编制达标高级纟亟参加储备干部培训并通关培养2名经理或代经理总监略……副总经理总经理涉及

6、客户内容信息，数据信息省略，如需详细了解，致电：黄本均18223172638