第章 生产与生产率管理第个课件.ppt

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1、第二章生产与生产率管理2.1企业生产运作2.2生产率与生产率管理2.3IE应用的典范10/7/20211教学目的与要求了解企业的生产运作过程及生产运作类型；了解企业生产运作的相关知识；理解生产率的含义，了解生产率的分类，掌握生产率测评的基本方法；了解提高生产率的方法。10/7/20212图2-1生产系统生产要素人财物投入转换产出生产的财富产品服务生产率=产出/投入技术管理一、企业生产运作概述2.1企业生产运作10/7/20213二、典型企业的生产运作类型（一）离散型机械制造企业是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。1、车间任务型生产同时在几个车间交叉

2、进行，生产的零部件最终传送到装配车间，装配好的成品由质量部门检验，合格件交付市场的一种生产组织方式。适用范围：单件、小批量的机械制造企业，主要按定单组织生产。特点：（1）每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源。（2）生产设备一般按机群方式布置。10/7/202142、流水线型生产是指加工对象按事先设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织方式。流水线型生产基本特征：（1）工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产。（2）生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同的作业内容。（一）离散型机械制造

3、企业10/7/20215（3）各道工序的单件作用时间与相应工序的工作地（或设备）数比值相等其中ti为第i道工序的单件作业时间si为第i道工序的设备数i＝1,2,…,m(m为一条流水线的工序数)（4）工艺过程是封闭的t1t2titm即：—＝—＝…＝—＝…—＝rs1s2sism流水线型生产基本特征：10/7/20216汽车制造业是典型的流水线生产企业汽车点焊自动化装配生产线某汽车公司装配车间一角10/7/20217（二）流程型制造企业指通过对于一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化，最终形成新形状或新材料的生产方式。类型：重复生产和连续生产石油、化工、钢铁

4、制造属于典型的流程型制造企业。10/7/20218（三）重入离散型电子制造企业半导体制造业具有典型的重入型制造的特点。重入离散型电子制造系统多用于制造现代微电子产品。电子表面贴装元件的插装生产线是指产品或零件在制造过程中被某些机器（至少一台）重复加工两次以上。10/7/20219（四）服务型企业1、按顾客的需求特性分（1）通用型服务（2）专用型服务2、按系统运作特点分（1）技术密集型（2）人员密集型10/7/202110提高生产过程连续性的主要措施：提出机械化与自动化水平；合理布置车间设施；优化工序；做好生产技术准备工作和生产服务工作三、生产过程组织满足的基

5、本要求1、连续性指劳动者对对象在生产过程中自始至终在连续不断地进行移动，没有或很少有中断现象。10/7/202111生产比例性的实现获得途径根据产品与技术合理确定生产系统规模及各种人员。设备的需求量；根据基本生产要求，确定辅助生产规模及其设备和人员的需求量等。生产过程的动态性与适时调整。2、比例性（协调性）指各个生产过程之间，生产过程各阶段乃至各工序之间，在生产能力上均应保持适当的比例关系。例如：毛坯制造——加工装配基本生产——设备维修加工——检验10/7/202112指生产过程阶段应尽可能地组织平行生产。例如：装备零件的平行生产等3.平行性10/7

6、/2021134、节奏性（均衡性）指生产过程的个阶段、各工序都要规定的节奏进行生产，以均衡的完成生产任务均衡生产的好处：有利于保证设备、人力的系统均衡，提高设备与工时利用效率；有利于建立正常的生产秩序和管理秩序；有利于降低生产成本。10/7/2021145适应性指企业对产品的需求的变化要具有较强的适应能力。10/7/202115与生产运作相关的知识一、关于生产线平衡生产线的产出速度等于作业速度最慢的工作地的产出速度,因此希望每一工作地的工作任务大致都相等，减少或消除忙闲不均的现象，这就是生产线的平衡问题（又称工序同期化）。10/7/202116（1）一般生

7、产线平衡问题节拍：指生产线上连续出产两件相同制品的时间间隔。它决定了生产线的生产能力、生产速度和效率。计算公式：生产线平衡（工序同期化）：通过技术组织措施来调整生产线的工序时间定额，使工作地的单件作业时间等于生产线节拍，或者与节拍成整数倍关系。10/7/202117平衡生产线节拍的技术组织措施对关键工序，通过改装设备、增加附件、同时加工多个零件等办法以提高生产速度；采用高效专用的工艺装备，减少辅助操作时间；改进工作地布置和操作方法，减少辅助作业时间；改变切削用量以减少机器作业时间；提高工人的操作熟练水平和工作效率。10/7/202118（2）装配流水线生产平

8、衡问题对于装配流水线，主要措施是分解与合并某些相临工