第章生产率概述.ppt

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1、第2章生产率概述生产率及提高生产率的意义生产率管理影响生产率的因素提高生产率的途径2.1.1生产率的概念生产率是衡量IE应用效果的指标,它是工业工程师必须掌握的一个尺度一般定义:是产出与投入之比或单位投入的产出,即生产率=产出/投入产出为生产出的产品或服务;投入为获得这些产出而投入的生产要素生产率概念的沿革二次大战前,生产率指劳动生产率,用单位劳动的产出量来进行计算,本质上是单要素生产率;1942年丁伯提出了全要素生产率概念,但只包括劳动与资本的投入1954西朗.戴明斯指出投入要素包括劳动力、资本、原材料和能源等。1987索洛模型，赋以技

2、术进步率的含义2.1.2生产率分类1、按生产要素单独考察某一种生产要素，所得到的生产率称为该要素生产率，如劳动生产率、资本生产率、材料生产率等2、按生产要素的数量单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率；3、按测定方式分类静态生产率：某一给定时期产出量与投入量之比动态生产率：测定期内静态生产率动态生产率=基准期内静态生产率2.1.3提高生产率的意义1、生产率提高的速度决定国家经济发展速度经济增长速度是人均国民生产总值的增长速度；索洛的余值方程为产出的速度=劳动力投入增长速度*劳动力投入的弹性+资金投入增长速度*资金投入的产出弹性+生产率的

3、增长速度在经济增长的速度中，生产率增长速度贡献愈来愈大，已超过劳动力和资本投入的贡献，起着决定性的作用。2、提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件不管工资和物价如何变动，我们只能享有我们生产的东西；物价不变时，生产率提高必然会造成工资收入的提高；生活水准=人均物质商品和服务消费量3、提高生产率可以增强国际市场竞争力4、生产率提高对就业和社会起促进作用生产率愈高，企业发展就需要更多的劳动力；生产率提高，提高国民收入，增加对商品和服务的需求量，从而促进了社会结构的变化，新产业的形成创造了新的就业机会。187019001930197020

4、00100755025比率%服务行业工业生产农业生产5、生产率与质量是同步发展的关系质量与生产率常常被误认为是相互对立的。生产率定义中的产出必须是具有特定质量水平的产品和服务；依靠技术进步提高生产率的同时，直接促进了质量水平的提高；产品质量是影响社会总生产率的一个重要因素。2.2生产率管理2.2.1生产率管理的含义为提高生产率,协调投入与产出之间的关系而进行计划、组织、领导、控制、创新等活动的总称。基本的生产率管理过程内容包括：测量和分析生产率；对生产率控制和提高作出计划；控制和提高生产率；对控制和提高生产率的结果进行评价和反馈。图2-2

5、生产率循环生产率测定生产率规划生产率评价生产率改善2.2.2工业企业生产率的测定分析生产率测定指标的类型：实物指标：质量标准实物指标：煤产量以千焦表示价值指标：货币表示劳动消耗量指标：人小时2、生产率测定的实施1）数据采集产品数据会计数据作业测定数据2）测定模型选择单要素生产率模型全要素或多要素模型2.2.3劳动生产率的测定与分析1、生产现场劳动生产率的测定与分析生产现场劳动生产率取决于工人、现场管理人员的积极性及对劳动时间的利用程度劳动时间的构成：投入总人.时Lr=工资表中的人数*(法定时数+加班时数);略去的人.时Lo诸如休息时间

6、用餐开会培训等合理原因而应扣除的;管理失误造成时间损失Lm例如设备中断修理时间材料短缺等Lr’=Lr-Lo工人和管理人员的劳动资源时间Le=Lr’-Lm有效人时,现场工人的劳动时间净值Ls标准人时数Lu=Lm+Lo非生产人.时Lr投入总人时Lr’劳动资源时间Lo略去的人时Le有效人时Lm损失时间Ls标准人时Lu非生产人时工人效率影响图2-3劳动人时构成图总劳动生产率:Pr=Q/Lr=(Q/Ls)*(Ls/Le)*(Le/Lr’)*(Lr’/Lr)Q/Ls标准劳动生产率Ls/Le工人的工作效率Le/Lr’有效人时与投入人时之比Lr’

7、/Lr投入人时与总投入人时之比Ls/Lr=?劳动总效率Pr’它是现场管理人员与工人改进的最终目标劳动生产率指数:I=Pt/Po劳动生产率效应对劳动生产率影响因素的分析劳动生产率Lr主观因素客观因素质量方面技巧知识水平主观意识工人工人效率数量方面劳动强度工作时间休息时间工人工人效率数量方面作业规模作业速率管理人员技术组织质量方面设备工艺方法环境条件规章制度管理人员技术组织性质内容责任对Lr贡献图2-4劳动生产率影响因素图从图可以看出，劳动生产率取决于多种因素及其相互作用的综合技术经济指标：人力资源：专业技术素质及积极性、创造力科学技术水平：

8、降低社会必要劳动时间产品设计生产组织生产规模其他生产率的测定类型物耗生产率的测定：是指为生产产品而必须消耗的原材料、燃料、动力的生产率。总生产率的测定：是总产出量与总投入量之比，这一指标可全面