项目组长职责.ppt

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1、GL的职责・职务确保生产可能的状态异常管理生产的实行确保生产可能的状态确保生产可能的状态正常维持异常对应确保生产可能的状态确保生产可能的状态1)人2)物3)设备4)方法人①对出勤以及组员健康状态的确认、对应和报告②确认技能是否符合工程的要求并做出对应③计划性的人才培养(培养轮岗制)确保生产可能的状态生产开始前，要确认部下的出勤状况与健康状态１）生产人数不足时、向上司报告、安排自由人进行顶岗或要求他组人员支援。２）确认健康状态。特别对于人体工学方面（腰、手腕、颈椎）的疾病，要询问初期的症状并发现。３）决定暂时离岗、迟到、倒休等异常出勤组员的补缺人员。①对出勤以

2、及组员健康状态的确认、对应和报告VM～人员的确认～VM～班前会议～VM～班前会议～有人缺勤①决定替补缺勤者工程的人员②同时也会伴有发生其他工程的人员替换要点：确认全部工程的作业员的技能与工程所需的技能（防止安全事故发生、品质不良）②确认技能是否符合工程的要求并做出对应VM~异常出勤的对应(本组能对应的场合)~VM~异常出勤的对应(本组不可对应的场合)~人员配置板2011年9月30日生产班组：GLTLTL1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL1234567891011121314他组过来的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4T

3、M5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能记录基准水平工程#1#2#3#4#5技能水平1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法材料②确认技能是否符合工程的要求并做出对应121086421197531后工程TL2GLTL1前工程缺勤培训后总装线新人工程新人实习工特殊岗位(需要特殊资格)具备特殊资格的人支援者GLTLTL1234567891011121314Fromanother1stGLTL

4、TL1234567891011121314Fromanother2ndGLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1②确认技能是否符合工程的要求并做出对应人员配置板2011年9月30日生产班组：GLTLTL1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL1234567891011121314他组过来的2班GLTL1TL2TM2TM3TM4TM6TM7TM8TM9TM10TM1

5、1TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能记录基准水平工程#1#2#3#4#5技能水平1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程缺勤培训后总装线新人工程新人实习工特殊岗位(需要特殊资格)具备特殊资格的人TM1TM5TM12今天有异常缺勤，生产线上少3个人。支援者技能掌握表②确认技能是否符合工程的要求并做出对应技能记录基准水平1水平2水平3水平4水平工程#1#2#3#4#5#6#7

6、#8#9#10#11#12备注#1及#12=指名工程,#2及#5=新人工程TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4TM-5TM-6TM-7TM-8TM-9TM-10ＰＰＰPＴ23～442～4043436390838073726380535271926182416251725170414合计TM-11TM-12TM-13Ｔ　：训练中Ｐ　：计划中PＴ先安排只会做1个工程的人⇒接着安排特殊岗位②确认技能是否符合工程的要求并做出对应人员配置板2011年9月30日生产班组：GLTLTL1234567891011121314他组过来的1班GLTLTL123456

7、7891011121314他组过来的2班TM3TM4TM7TM8TM9TM10TM11GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能记录基准水平工程#1#2#3#4#5技能水平1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山积表变化点管理人设备方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程缺勤培训后总装线新人工程新人实习工特殊岗位(需要特殊资格)具备特殊资格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6GLTL2支援者接着，安排掌握工程数较少的人②确认技能是否

8、符合工程的要求并做出对应人员配置板2007年6月30