认识电力设备资产管理.ppt

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1、认识电力设备资产管理在资产密集型企业中，围绕资产的全生命周期，运用信息技术管理以提高设备资产的运行可靠性与使用价值，降低维护与维修成本，整体提升企业的管理水平与人员素养，增强资产密集型企业核心竞争能力的系统何谓资产密集型企业设备资产管理资产密集型企业是资产的安全可靠运行是保障生产完成的核心生产量取决于设备本身的性能，受原料投入数量影响较小设备技术含量和自动化程度高生产工艺相对简单，对人的依赖性较弱资产密集度：总资产/销售额企业核心竞争能力主要体现在客户服务质量、服务成本、服务效率¶以可靠性为中心的资产管理，保证了服务质量¶对资产全生命周期

2、的管理，降低维护管理成本¶IT的高效性与先进性，保障了服务的高效率传统的以设备工程（技术）寿命为基础的管理改变为考虑设备的经济寿命的管理，将设备的寿命周期管理与潜在的经济性能相结合；技术管理（设备性能）与财务管理（资产价值与回报率）紧密联系在设备资产全寿命期间作决策以追求设备资产经济效益最大化，并为达到预定的可靠性水平和有效地利用资产之间进行平衡何时对设备更换、让设备退役或者进行改造，将更多地取决于围绕未来价值或资产经济效益的经济性决策设备资产管理策略的核心以可靠性为中心的维修管理RCM用于确定某设备在其运行环境下是否需要维修不断对设备提

3、出和回答问题：在现行环境下，设备功能、性能标准是什么？什么情况下，设备无法实现其功能？故障的后果是什么？什么后果的故障最重要？做什么才能预防故障？做这种故障的预防值不值得？利用设备及其零部件的关键特性、失效模式、最适合的维修方式来指导维修以可靠性为中心的维修管理理念RCMRCA设备故障根本原因分析RCA找出设备故障的根源，并提出预防事件再次发生的经济有效的纠正方法倡导研究型企业文化，使人们理解如果没有有效地确定故障根本原因，纠正性活动将用于错误的对象，不能确保设备性能改善或避免故障的再次发生通过严格管理，确定故障的真实原因、设备性能或财务

4、性能差距保留事故证据、明确故障位置、规范故障报告制度设备故障根本原因分析的管理理念故障模式与后果分析FMECA故障模式与后果分析FMECA用于识别潜在的故障模式和确定其对系统性能影响的评估方法通过一系列逻辑步骤，从较低层次的子系统或组件分析开始，在实施FMECA过程中，产生故障推理与预测对故障问题的预测，提高设备可靠性，在故障产生不良后果前就可进行纠正对决定过程的每一步进行推理，并进行严格的文件记录，提高分析方法的合理性将在线或离线获得的设备性能信息在专家系统中逻辑推理，预测发展趋势，评估后果影响第5页因为有故障，所以要维修？!陈旧的维修

5、观点是消除故障，因此，维修工作开始时，设备的故障已经发生对设备正确的诊断来自设备资产管理（EAM）以及运行设备所提供的及时信息，从而可避免以往不必要的维护工作量，也可克服万一设备出现意外故障的盲目心理应该建立维修是一种提高可靠性的功能，而不是修理功能的理念重要位置的非关键设备对重点设备或极其重要设备并适用条件重要设备或部件设备中的重点且具有可以利用及时替代部件，基于基状态检测手段本稳定的MTBF设备维修管理体系变革可靠性极高节省计划、成本可控性强早期可探测故障优点监测成本和起因并推理分析维修费用使设备利用率最大化费用昂贵风险高维修过度或成

6、本高，需有专缺点不足用仪器设备，配专家系统及推理机制备用系统事后维修计划预防维修状态(预知)维修设备资产寿命周期管理分析研究的内容寿命周期的管理研究研究设备寿命周期的管理与控制，按照不同阶段的经营管理策略和利益驱动方式的不同，需要研究设备寿命周期中管理决策的动态模型，实现在实时信息反馈下的设备资产科学管理和优化运作寿命周期的经济研究研究设备寿命周期的经济规律，掌握设备的技术寿命和经济寿命，对设备的投资、维修和更新按寿命周期计划进行技术经济分析，从而达到寿命周期成本费用最经济寿命周期的技术研究研究设备寿命周期的故障特性和维修特性，提高

7、设备的利用率，采用适用的新技术和诊断技术，从而改进设备的可靠性能和维修性能设备资产寿命周期管理分析主要从技术、经济和管理三个方面进行。投入量产出量I/O分析数据库系统辅助决策EAM中要分析投入产出并做辅助决策在企业战略目标指导下的设备寿命周期过程中的投入量和产出量也需要进入管理信息系统（MIS）相应的数据库系统（数据集市或数据仓库），作为今后辅助决策分析之用途。投入产出分析需要设备资产工作管理系统（WMS）和IT数据系统强烈支持。企业战略目标运行维修成本停运成本也要进行寿命周期成本（LCC）分析全寿命周期成本（LifeCycleCost,

8、LCC）是指一设备或系统从采购开始直至报废的总成本。对LCC进行分析研究的目的在于从一系列可供选择的方案中选择最为本轻利重的方法，以最终使设备资产管理者的长期成本尽可能最低。因此，LCC促使资