电力设备资产全寿命周期管理研究与探讨

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1、电力设备资产全寿命周期管理研究与探讨电力设备资产全寿命周期管理研究与探讨【摘要】电力企业财务工作的重点就是成本管控。对于电力设备而言，就是贯彻精神、落实要求，通过制定和执行一系列有实用性、创新性和针对性的政策、法规，以科学合理的资金投入，购得初期投入成本和后期维护费用双优的设备资产，在设备寿命周期内，最大限度地发挥其价值为电力的发、输、变、配等环节所用。简言之，就是设法求其性价比最高。　　【关键词】电力；设备；资产；全寿命；管理.L.　　　　近年来，随着中国经济的平稳、快速增长，供电负荷需求缺口日益显现，电网的快速发展和资产规模日益扩大，以资本密集型为特征的电力企业需要

2、在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发，实现资产在整个寿命周期中收益和成本最优。对电网资产开展全寿命周期管理，将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时，延长资产使用寿命，降低整个寿命周期的成本投入，实现电力资产可靠性和经济性的综合优化，避免片面追求可靠性或经济性。　　　　一、资产全寿命概述　　资产全寿命周期管理（LifeCycleAssetManagement，简称LCAM）起源于全周期成本管理（LifeCycleCost，简称LCC管理），是LCC管理理念的发展和丰富。国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管

3、理（SecurityManagement，简称SM）、效能管理（EfficiencyManagement，简称EM）和全周期成本管理（LCC）在资产管理（AssetManagement，简称AM）方面的有机结合，是立足我国基本国情，深入分析电网企业的技术特征和市场特征，总结电网资产管理实践、适应新的发展要求提出来的新理念和新方法。资产全寿命周期管理实质上是系统工程理论在资产管理上的应用，是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方

4、法。　　也可以说，资产全寿命周期管理是优化资产成本效益的重要手段。通过在规划、立项、设计和设备招投标等决策环节将建设和运行阶段进行通盘考虑，以实现资产全寿命周期成本最低为目标，寻找初期投入与后期运行维护费用二者之间的最佳结合点，从而改变割裂二者关系、片面追求初期投资最低的做法，有效地实现资产全寿命周期各个阶段的衔接。达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，从而非常显著地降低资产全寿命周期的总体成本，提高公司资产的运营效率。　　　　二、LCAM基本理论与实践　　资产全寿命周期管理分析主要从技术、经济和管理三方面进行，具有三全（全系统、全费用、全过程）特点。电力系统的LCA

5、M管理主要涉及两大范畴：工程范畴和财务范畴。工程范畴主要涉及：设备可靠性、寿命分析、检修对策分析、设备失效统计、失效对整个系统的影响、更新部件和维护对系统寿命的影响等；财务范畴主要涉及：设备或系统的最初投资成本、设备初投资成本在不同方案时的比较、投资成本和运行成本的比较、设备故障对系统的影响及可能导致的损失比较、设备的维护或更新成本、设备的退役成本等。　　我们的资产全寿命周期管理工作全面展开于2010年初，得到了公司各级领导的高度重视，成立了以公司总会计师为组长的工作领导组，根据工程范畴及财务范畴涉及的专业分为六个工作小组，分工协作全寿命周期管理各个关键环节。　　　　三

6、、各工作环节简介　　（一）规划可研　　线路走向，变电站规模，电力设备的电压等级等问题都属于规划可研工作。需要研究政府出台的一系列政策、制度和法规，统筹考虑地区经济发展现状和将来的发展趋势，合理规划设计，既不造成投资浪费，也不能使电力供应成为地区经济发展的瓶颈。　　（二）基建采购　　理清工程前期的规划、概算工作思路，严把工程中的质量关，做好工程竣工后的结算、青赔工作，保证工程优质率。通过招标采购的方式，结合公司的设备使用情况，筛选出质量好、价格优、维护费低、售后有保障的设备产品，为新一轮电网建设提供有力支持。　　（三）生产运维　　设备管理关系着企业生存与发展的命脉，保障设

7、备可靠性，在服役期发挥其最大效力，维系持续稳定的生产，同时降低其购置及维修成本，是企业有效获得利润的直接保障。　　在这个环节，四大类设备真正发挥其使用价值为电力事业服务。就像我们生活中的汽车，除了会开，还要会修。如何使用和维护好设备非常重要，一旦出现纰漏，将会直接导致前期的规划、采购工作徒劳无功，并且还会影响退运处置、财务资产管理、科技信息等其他方面的工作。因此，需要管理者统揽全局，缜密考虑设备自签订采购协议之后的每一个环节。这也是一项很值得深入研究的课题。　　细化输变电设备厂内监造管理内容，将产品质量关口前移，减少运行维护成本。建立输变