2016年EAP员工关怀计划.docx

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1、2016年EAP员工关怀计划一、关怀目的——以人为本，建立和谐的人际关系——提高员工忠诚度——推动企业发展——凝聚团队力量二、员工关怀对象重点关怀对象核心员工新入职员工普通员工三、关怀方式²职业关怀²生活关怀详见附表（2016年EAP员工关怀计划）核心内容——员工恳谈会2016年员工恳谈会计划序号主题时间核心内容地点费用恳谈对象责任人1心理健康管理交流会2016年3月以心理健康为主题，进行员工心理压力测验，了解员工内心动态，并根据压力程度，开展释压活动大会议室0全员2年中员工茶话会2016年6月以茶话会方式与员工展开沟通，创造轻

2、松的沟通氛围：分为3个模块进行：1、总经理部茶话会2、总经理部与部门经理茶话会3、直接主管与下属茶话会周边农家乐6000全员3中高层管理者恳谈会2016年9月总经理部与经理级以上展开正式恳谈，了解部门动态与员工心理，针对公司与员工之间存在的意见与问题，找到解决方式。小会议室0经理级别4年度恳谈会2016年12月开展正式员工恳谈大会，总经理部就公司一年的发展与下一年度规划与员工进行沟通，增强员工对公司发展的信心；选取员工代表发表员工意见，收取员工意见并进行沟通大会议室0全员一、EAP员工关怀原则1.分阶段、有重点的实施第一阶段：核

3、心员工第三阶段：普通员工第二阶段：新员工2.量力而行，节约成本3.注重精神关怀，形成关怀文化二、想法与建议2016年度EAP员工关怀计划主要以“量力而行，节约成本”为主要原则，对于EAP员工关怀计划，希望在2017年能在以下方面有机会进一步完善：1.加入员工少量团队活动费，用于以下方面：（1）为欢迎新入职员工，在入职当月由所在部门组织简单的部门聚餐，欢迎新员工的加入；（2）员工离职前，由所在部门组织部门聚餐，以人性化的方式送别入职员工；（3）部门自行组织的小型团队活动。1.增加员工关怀——生活关怀方面，可以以福利费用或慰问或礼品

4、等方式，对员工进行以下关怀：（1）结婚关怀（2）生育关怀（3）丧葬关怀2.逐步加强对外派员工与外地员工的关怀，可通过家庭日活动或加强生活关怀，关怀此类员工，让其体会到来自公司的温暖与关心，减少因长期与家人聚少离多而产生的孤独感。