综放二队制度.doc

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1、三、综放二队管理制度ZFED20140701考勤制度为加强我队管理，严格劳动纪律，维持正常的工作秩序，确保本队承担的各项工作任务能够按时、保质、保量完成，现制定以下考勤制度。一、班前会参加时间0点班：21:25准时到队部8点班：06:25准时到队部4点班：14:25准时到队部班前会迟到者，职工不予考勤并考核100分，管理人员迟到必须上班并考核当班工。班前会期间，玩手机或手机响者，考核50分。每班班前，班组长必须宣读上个班的系数划分及考核情况。二、对于酒后参加班前会请假的，职工考核100分，管理人员考核工分500分；对于酒后入井人员，职工考核

2、500分，管理人员考核小队长1000分,副队长考核0.1系数。76/76ZFED20140702区队质量标准化验收制度为夯实我队的质量标准化建设，进一步加强矿井安全质量管理，务实矿井安全生产基础，实现质量标准化建设动态达标，特制定本制度。一、责任区域划分：当班队干负责本班质量标准化检查工作；副队长负责落实职责范围内的质量标准化工作；当班班组长负责对当班发现或检查出的未达标工作进行整改落实；技术员对整改落实工作按质量标准化标准进行指导，保证质量标准化工作达到规定要求；质量标准化副队长负责全队质量标准化工作。二、验收标准 验收标准为：《煤矿安全

3、规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》及矿有关规定。三、验收人员　　区队质量标准化工作验收由质量标准化副队长组织进行全面验收，当班质量标准化工作由当班九职队干进行验收。四、验收    1、验收时间　　必须坚持每班队干验收当班工作，由质量标准化副队长进行动态验收。对特殊工程要组织专人进行专门验收。  2、验收办法及要求　  （1）、各验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。    （2）、检查采用随机抽查76/76的办法，采掘工作面的验收点一般不少于5个。　  （3）、现场要严格按验收标准进行验收，不得弄虚作假，

4、做到“谁检查、谁负责”。 　 （4）、对特殊的工程要组织有关单位负责人进行专门检查验收。 　 （5）、验收检查出的问题必须及时安排人员进行处理。五、考核办法1、质量副队长为本区队质量标准化验收总负责人，当班班组长为本班工程质量现场第一责任人。2、质量标准化副队长发现现场工作一处未达到要求，考核本区段班组长20分，为职工责任的考核职工20分。3、对检查出的问题要进行复检，且时间不得超过二天。对没有按时改正的要追查原因，对责任人考核100分。4、当班队干未认真检查、落实，导致质量标准化工作不达标的考核系数0.01。六、本制度未尽事宜严格执行《煤

5、矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》。76/76ZFED20140703设备设施使用管理制度为了提高设备的开机率，延长设备的使用寿命，实现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，特制定以下管理制度。一、设备包机制度(一)所有电器设备必须执行严格的包机制度，分片负责责任到人，留名挂牌，必须将台台设备落实到人；(二)所有包机人员必须做到“四包四保”，即包用、包维护、包小修、包排除故障；及保安全、保运转、保完好、保消除失爆；(三)包机人负职责范围，负责本包机范围内的所有机电设备的使用、维护、保养、小修

6、、更换，负责线路、管路及其它小型电气的使用、维护、安装、回收和保管，负责机电设备的领取、移交、验收等工作，负责设备硐室内及周围环境的清洁卫生及质量标准化工作；(四)包机人员必须责任心强，工作踏实，技术熟练，能按规定要求圆满地完成任务；(五)包机人员必须经过培训，并取得合格证后持证上岗，包机人员必须具备初中以上文化程度或本职工龄五年以上，能独立操作、独立处理问题；(六)包机人员必须认真履行岗位责任制、巡回检查制度、安检制度及操作规程等各项制度；(七)包机人员必须严格执行各种规程规定和规章制度，要求并填写各种记录。二、设备挂牌管理制度76/76

7、工作面所有设备必须实行挂牌管理，挂牌人员要对其设备全面负责，发现问题及时进行处理。三、配件管理制度(一)建立健全合理的规章制度采用经济手段进行配件管理防止配件丢失，降低配件消耗。(二)制定配件计划时，专人负责，认真审核，既要防止遗漏，又要防止积压造成浪费。(三)各班组要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有(定指标、定品种、定数量、有专人保管)。(四)井下材料要保持清洁整齐，坚持成行，成方、成垛、成串。标签要填全，悬挂整齐。(五)配件帐目保持整洁，技术数据齐全准确。(六)加强对配件回收复用工作，做好回收复用工作。四、设备运行维修保养制度

8、(一)生产班作业的设备均应指定专人使用和维护,操作者经考试合格后，方可使用设备。(二)一人可持有两种以上设备操作证，但不得同时操作两台以上设备。(三)班前、班后必须对本班的设备进