煤矿综放队自主管理制度汇编

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1、综放工区自主管理制度汇编综放工区1目录目录…………………………………………………………1区队安全文化………………………………………………2综放工区工作规划………………………………2第一篇安全管理制度……………………………………5第一节安全生产责任制…………………………………5第二节值班、跟班、安全会议制度……………………10第三节准军事化管理制度和班前礼仪………………12第四节机电设备精细化管理…………………………14第五节互保、隐患排查治理、员工培训、通防管理19第二篇经营管理制度…………………………………23第一节顶煤回收管理办法…………………………

2、…23第二节旧料回收规定…………………………………23第三节工作面质量管理………………………………23第四节各项绩效考核制度……………………………24第三篇临时制度………………………………………30第四篇综放工区组织机构及管理人员任职标准………30附:区队月度自主管理总结自检报告1区队安全文化企业精神:开采光明、奉献温暖。企业理念:以人为本、市场为纲,制度决定管理、细节决定失败。企业愿景:热爱新矿、献身新矿。区队精神:学业务提素质、全员参与,求实效促管理、争创一流,自主管理、团结奋进的区队精神。区队理念:细化分工、细化考核、细化责任、细化管细,实现精细管

3、理、争创一流区队建设。区队愿景:管理一流、装备一流、环境一流、效益一流。安全寄语:安全为生命承诺生命是棵树、安全是沃土综放工区工作规划一、工作思路及规划二、具体目标:1、强化安全管理,杜绝轻伤以上的人身事故及重大幸免事故,确保实现安全年。2、积极推行正规循环作业,合理劳动组织,科学组织生产,确保完成矿规划的生产任务和奋斗目标。3、加强质量管理,确保动态下的工程质量优良品率达到95%以上。4、加强机电设备检修管理,最大限度的减少设备影响事故,进一步完善检修管理制度,执行维护人员联责连带,按范围负责的原则,包机到人,强化设备的维修和保养。5、抓好文明综放工区

4、建设,规范职工行为,建设一支素质高,作风硬,斗志强的综放工区队伍,到年底整个综放工区的队伍素质要有一个明显的提高。6、强化经营管理,加强回收复用及技术革新活动,努力节支降耗,积极开展全员创新活动,优化生产要素,提高工资水平,力争全年人均工资有大的突破。为完成以上的目标,综放工区采取了如下措施:三、具体措施1、强化安全管理,确保实现安全年目标1)加强宣传教育,牢固树立安全理念在综放工区内要叫响“安全第一,生产第二”的口号,就是说生命第一,挣钱第二,生命没有了,还要钱干什么?要求全体职工必须牢固树立“安全第一”的思想,不安全的事坚决不干,没有把握的事坚决不做

5、,重新剖析以往事故,要让职工认清事故的残酷和凄惨,在职工心中敲响安全警钟。组织综放工区全体干部职工写保证书,保证人人都做安全人,保证正规操作,保证不随意行为不在自身上发生,保证完美施工,保证军事化管理,保证做一名优秀员工。312)认真开展好四项活动,是保证安全生产的基础和前提准军事化管理强调的是敬业、服从,是提高执行力的重要手段和有效途径,它绝对不是一种形式,更不是做给任何人看的。推行准军事化管理,重要的是让全体干部职工养成一种敬业服从的良好习惯。习惯人人都有,关键在于养成,养成好习惯就有利于安全生产,养成坏习惯就增加了隐患。我部自去年以来一直着重抓职工

6、的素质,依靠四项活动,确实说,职工的整体素质有了大幅度的提高,但是缺乏创新和完美精神,应该说职工的基础是好的,关键在管理层如何引导。我们决定重点从准军事化入手,从新完善各种规范,让职工活学活用,因地制宜的采取准军事化作风,充分展现综放工区“不穿军装的军队”的崭新风貌。推行以人为本的精细化管理和完美施工管理活动,使职工养成“要干必须干好”的工作习惯和良好的工作作风,任务工作从准备、过程到收尾必须树立完美的思想境界,目前已收到了较好的效果。09年工作重点是把这项工作进行深化,体现到时时、处处、人人、事事,做到任何事情必须以精细化为准则,任何人必须以精细化为准

7、绳,从人这个环节彻底杜绝隐患的出现,促进综放工区各项工作的健康发展。将完美施工与精细化管理紧密结合起来,把精细化意识和行为渗透到综放工区的角角落落,让所有干部职工全部树立起“一干就干好”的思想,避免重复施工和整改,不留隐患。实行精细化施工责任追究制度,凡是精细化上出问题,一般问题根据实际情况进行原有两倍的罚款,特殊问题必须进行分析公布,责任者及分管主要管理人员罚款不低于100元,并按照原规定不低于两倍的罚款。开展我不随意活动,就是要求按章作业、正规操作,绝对不允许违章作业,更不允许违章指挥。出事故都是认为不可能的事成为可能,就是多次违章没事就习惯了,为什

8、么说30次违章出29次事故,就是这个原因。这四项活动的开展是保证综放工区从安全到

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