综放队管理制度

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1、综放队管理制度汇编二〇〇七年七月19目录一、工资分配制度……………………………………..………………………3二、民主管理制度………………………………………………………………3三、工程质量验收制度…………………………………………………………4四、交接班制度…………………………………………………………………5五、小班核算制度………………………………………………………………6六、材料管理制度………………………………………………………………7七、机电设备管理制度…………………………………………………………8八、安全学习宣传教育制度……………………………………………………9九、党支部工作制度………

2、……………………………………………………10十、学习教育制度………………………………………………………………11十一、党员责任区工作制度……………………………………………………12十二、队长岗位责任制…………………………………………………………12十三、党支部书记岗位责任制…………………………………………………13十四、技术队长岗位责任制……………………………………………………14十五、跟班队长岗位责任制……………………………………………………14十六、机电队长岗位责任制……………………………………………………15十七、值班队长岗位责任制……………………………………………………16十八、

3、班长岗位责任制………………………………………………..………17十九、验收员岗位责任制………………………………………………………17二十、群监网员、青安岗员岗位责任制………………………………………18二十一、办事员岗位责任制……………………………………………………19二十二、材料员岗位责任制……………………………………………………1919工资分配制度一、认真学习企业经营核算的有关制度和《劳动法》,严格执行公司工资分配管理办法,依照有关政策规定和公司下达的经营指标制定适合本队的经营管理办法。二、职工工资实行岗位绩效工资制,各工种实行定岗定员,职工干什么活拿什么岗,激发职工学技术的积极性。三

4、、每小班各工种工资结构为岗位工资和绩效工资两部分组成,不同岗位根据责任大小和技术含量的高低确定绩效分值,遵循按劳分配原则。四、办事员每天必须根据小班核算纪录进行小班核算,及时填写小班核算台帐,并公布当日的考核分配情况。五、职工伤病和请假期间的工资待遇,按照国家的规定和企业内部管理办法进行支付。六、按时完成工资结算工作,并进行提前预算,再组织召开一月一次的工资分配考核会,重点解决核算过程中出现的疑难问题,并对本月工资分配进行通报,经过民主讨论后在填写工资表。七、职工工资公布后,职工提出的疑难问题,要认真回答、解决,态度和蔼,不得拒绝,增强透明度。民主管理制度为了更好的维护职工的知情权、审议

5、权、表决权、监督权、选举权,使职工参与企业管理,加强与经营者沟通,对经营者实行监督,调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性,提高科学民主管理制度。一、坚持以职工代表为基本形式的民主管理,对本队出现的重大问题必须有职工代表参加的会议讨论通过。19二、将职工的知情权、审议权、表决权、监督权落实到位,对企业制定涉及职工切身利益的重大方案,必须广泛征求职工的意见和要求,真正表达职工的意愿,体现职工的主人翁地位。三、队务公开化,规范化,全队上下要充分认识队务公开的重要意义,切实把此项工作摆在重要的议事日程,有组织、有计划、又步骤的维护队务公开工作.四、生产经营管理方面的问题,涉及职工切身利益方面的

6、问题和领导班子建设及党风廉政建设密切相关的问题,及时向职工公开。突出职工的知情权、监督权和参与权,调动其积极性,注重公开的真实性。五、广泛听取职工的意见,凡遇到职工反映强烈或争议较大的公开内容,公开领导小组要采取慎重态度调查研究,认真采纳职工的合理化建议和意见。工程质量验收制度一、认真学习安全质量标准化标准及作业规程、操作规程,严格执行采煤安全质量标准化标准及岗位责任制,全面提高工程质量和文明生产的意识。二、质量验收工作由队长负责、技术副队长主管,验收员必须同当班工人同上同下,跟班验收当班作业的全过程,跟班队长、班长必须配合验收工作,并督促实施,验收员要坚持原则,尽职尽责,认真落实岗位责

7、任制。三、验收员要高标准、严要求,坚持标准按制度逐项进行验收,对不合格的质量必须汇报跟班班长、班长现场进行整改,否则每项问题经查未通知罚验收员50元,如果验收员安排跟班队长或班长不整改者,罚跟班队长或班长100元。四、开帮割煤必须达到煤帮直、顶底平,采高符合要求,严格执行综放回采工艺,要对支架的各类管线、阀组、千斤顶和机械设备等加强保护。19五、移架必须按标准要求拉线移架,做到支架立柱一条线,接顶严实、支架各部位干净无煤尘,端头支架

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