新形势新发展新思路.doc

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1、新形势新发展新思路经济危机下的企业员工管理策略培训讲座概述9/10目录一、培训讲座安排二、《经济危机下的企业员工管理策略》课程介绍2.1培训概述2.2培训师介绍三、《信心+人才=绩效沙盘模拟训练》课程介绍3.1培训概述3.2培训师介绍9/10一、讲座安排08：10签到08：30领导发言08：40《经济危机下的企业员工管理策略》11：40午餐13：00《信心+人才=绩效沙盘模拟训练》18：00结束二、《经济危机下的企业员工管理策略》培训介绍2.1【培训概述】德鲁克说“企业只有一种真正的资源：人！”，人力资源是企

2、业最重要的资源，是创造利润的主要来源。我国企业的人力资源管理相对较弱，有的企业人力资源管理还受传统管理模式影响较深。在经济危机的险峻形势下如何变“危”为“机”，抓住时机实现管理模式的创新，构建完善的人力资源管理体系，危机中提升企业绩效，这些都是企业关心的现实问题。9/10本课程以模式创新为出发点，以提升企业绩效为目的，教授您在目前经济危机下科学实用的人力资源管理理念和方法。【授课方式】演讲互动、问题讨论。【培训大纲】引言部分：农夫的智慧-----应对危机的中国式文化背景-----应对危机的中国式价值倾向---

3、--应对危机的中国式思维方式1．过冬---裁1．1公关先行1．2后进先退1．3量体裁衣1．4替手为要2．备耕---引2．1汰劣求优2．2人才抄底2．3堂前燕2．4招聘资源整合3．保暖---留9/103．1资产保全3．2知识建模3．3结构优化3．4智能延伸4．“危”，机四伏4．1财务压力4．2时间成本4．3信任危机4．4政策扶持4．5内部整肃4．6降低成本4．7死地后生4．8品牌价值2.2讲师介绍林海老师专业资质——深圳中商国际管理研究院研究员E训（ETraining）商学院培训导师9/10美国国际训练协会（A

4、ITA）理事职业背景——中国政法大学公共管理硕士，先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事，报社总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有管理沟通、内部管理、人力资源实务、职业培训师培训、团队管理、供应商管理、客户服务研究课题——《管理沟通实用技巧》、《PTT职业培训师培训》、《TTT内部培训师培训》、《360°领导力修炼》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业军团七步训练》、《人才管控的策略创新》、《客户服务三

5、十六计》、《九步营销》、《领导角色》、《处世智慧》、《职场心理解读》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《人力资源三重境界》、《企业内部成本控制》。主要成果——中国房地产业协会(CCDPC)、南方航空、皇明太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、中国平安、华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业、创建业地产、福克斯电器、和亨物业等。各界评价——9/10林老师在培训过程中，善化深奥为生动，贴近学员需求，以能够指导和启发学员解决实际工作中的困惑为发

6、力点，不仅相授多年所学所悟，且与学员密切互动，在知识传递中启迪智慧，让学员在感悟中不断提升执行能力。三、《信心+人才=绩效沙盘模拟训练》培训介绍3.1【培训概述】在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题，只有把CEO、HR经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。本培训在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要

7、素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。本培训集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发

8、学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显。9/10每6-8名学员组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。课程开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并