某分公司直销部经理岗位说明书.doc

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1、职务名称：分公司直销部经理文件编号：直属上级：分公司总经理版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、制定部门年度发展目标、发展计划2、制定部门年度经营目标、经营预算、经费预算并细分到月3、制定部门月度销售计划、促销方案、行业开发计划并实施4、培训部门员工的销售能力、提案书制作能力、DM制作能力、行业开发能力，同时对部门员工的工作绩效进行统计与考核5、组织部门月度会议，传达部门计划，布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、修订6、参加分公司经理办公会议，参与分公司的决策7、进行与分公司代销部的沟通，协调分公司直销与经销商之间的矛盾8、进

2、行与分公司技术部的沟通，及时了解、掌握、反馈直接用户对分公司售后服务的满意度，处理用户投诉9、制定行业开发计划并予以实施，进行有效地分析、判断，为拓宽分公司直销面、积累直销经验、指导代销提供资料10、组织直销部每日晨会，明确直销员当日工作目标，组织直销部每晚总结会，汇总当日直销信息11、陪同销售员走访用户，现场指导，掌握、检查直销员工作质量12、向分公司经理汇报工作计划的执行、进展情况，向分公司经理提供市场情报以便制定相关对策13、控制、审核部门费用使用情况14、部门应收款管理权限：1、部门年度发展目标、发展计划的提案；部门年度经营目标、经营预算、经费预算的提案；部门月度销售计划、促销方案、行

3、业开发计划的提案2、部门计划的具体实施方案的提案3、参加经理办公会议4、部门员工的录用、奖励、惩罚、辞退的建议5、监督、检查管理部、代销部、技术部等部门工作6、部门费用的一级审核职务调遣：（表示可升迁或调任的职位）分公司技术部经理、代销部经理、分公司经理、总部相关职位岗位资格要求：教育背景：接受中等以上教育经验：相关行业、职位三年经验岗位说明书岗位技能要求：专业知识：营销、财务、公共关系、管理能力与技能：表达、管理、分析、判断、决策、领导、协调、电脑使用、培训