物流成本管理(3).ppt

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1、物流成本管理第三章物流成本预测与决策内容提要物流成本预测物流成本决策概述物流功能成本决策物流综合成本决策第三章物流成本预测与决策学习目标☻解释物流成本预测的概念及分类；☻说明物流成本预测的基本程序；☻熟练运用物流成本预测方法；☻说明物流成本决策的含义及意义；☻说明物流成本决策的基本程序；☻掌握物流功能成本决策的内容；☻掌握物流综合成本决策方法。第三章物流成本预测与决策第三章物流成本预测与决策引导案例上海通用汽车降低物流成本的秘笈一、精益生产即时供货在合资当初就决定，建立一个在“精益生产”方式指导下的全新理念的工厂，而不是再重复建造

2、一个中国式的，或美国式的汽车厂。精益生产的思想内涵很丰富，最重要的一条就是像丰田一样——即时供货(JIT，JustinTime)，即时供货的外延就是缩短交货期。所以上海通用在成立初期，就在现代信息技术的平台支撑下，运用现代的物流观念做到交货期短、柔性化和敏捷化。二、循环取货驱除库存“魔鬼”在国内外还拥有180家供应商，拥有北美和巴西两大进口零部件基地。为了把库存这个“魔鬼”赶出自己的供应链。例如，通用的部分零件，是由本地供应商所生产的，这些供应商会根据生产的要求，在指定的时间直接送到生产线上去生产，而不进入原材料库，这样既保持了很

3、低或接近于“零”的库存，又省去了大量的资金占用。三、建立供应链预警机制追求共赢所有的车型国产化都达到了40%以上，有些车型已达到60%甚至更高。这样可以充分利用国际国内的资源优势，在短时间内形成自己的核心竞争力。上海通用也因此非常注意协调与供应商之间的关系。第一节物流成本预测物流成本预测的概念及分类物流成本预测的作用物流成本预测程序物流成本预测方法第三章物流成本预测与决策第三章物流成本预测与决策（一）物流成本预测的概念所谓预测，是指人们根据过去和现在已知的资料信息，依据事物发展的规律，运用科学的方法，预计和推测事物发展趋势的过程。

4、物流成本预测是经济预测的一种，是指依据有关物流成本的历史资料信息，运用一定的科学技术方法，对计划进行的物流活动未来可能发生的物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。（二）物流成本预测的分类1.按物流成本预测时间的长短分类短期预测、中期预测和长期预测。2.按物流成本预测性质的不同分类定量预测和定性预测。第三章物流成本预测与决策物流成本预测的作用1.物流成本预测为物流成本决策提供依据2.物流成本预测为确定目标成本打下基础3.物流成本预测可确定最佳的物流成本投入方案第三章物流成本预测与决策物流成本预测程序（一）确定预测目标（二）搜

5、集和审核相关历史资料（三）提出假设，建立预测模型，进行预测（四）分析预测误差，检验假设（五）修正预测结果（六）编写并提交预测报告第三章物流成本预测与决策确定预测目标搜集和审核相关历史资料提出假设，建立预测模型，进行预测分析误差检验假设修正预测结果撰写并提交预测报告否是物流成本预测程序框架图第三章物流成本预测与决策（一）高低点法（二）时间序列法（三）回归分析法（四）专家意见法（一）高低点法第三章物流成本预测与决策基本思路：建立直线方程，Y=a+bX其中：Y表示一定时期的物流成本，a表示固定成本，b表示单位变动成本，X表示物流业务量，

6、bX表示变动成本。以历史物流成本资料中物流业务最高和最低两个时期的物流成本数据为依据，计算出系数a和b；利用Y=a+bX，推算出计划物流业务下的物流成本水平。第三章物流成本预测与决策高低点法的具体计算步骤第一步，将最高业务量下的总成本和最低业务量下的总成本进行比较，确定系数b，计算公式为：第二步，将根据最高点成本（或最低点成本）、最高点业务量（或最低点业务量）和第一步已求得的b值代入y=a+bx，求出a，计算公式为：或第三步，将计划业务量及a和b值代入y=a+bx，计算出计划期的物流成本。第三章物流成本预测与决策【例3-1】某运输

7、公司近6年运输量及物流成本资料见表3-1所示，2009年该运输公司计划年运输量为18000件，要求利用高低点法预测2009年该运输公司的物流成本。表3-1某运输公司年运输量及物流成本资料【例3-1】某运输公司近6年运输量及物流成本资料见表3-1所示，2009年该运输公司计划年运输量为18000件，要求利用高低点法预测2009年该运输公司的物流成本。表3-1某运输公司年运输量及物流成本资料年份200320042005200620072008年运输量（件）154001480015800166001740017200物流成本（元）978

8、000940000996000101600010700001065000首先，确定物流成本中的单位变动成本b。第三章物流成本预测与决策其次，确定物流成本中的固定成本a。于是得到物流成本预测方程为：最后，预测2009年的物流成本。2009年的计划年运