物流成本管理3.ppt

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1、第1篇物流成本管理总论第1章物流成本管理概论第2章物流成本管理基础第3章物流成本管理的内容和方法第3章物流成本管理的内容和方法3.1物流成本管理的内容3.2物流成本管理的基本方法3.3物流成本管理的基本模式第3章学习目标掌握物流成本管理的主要内容;掌握物流成本管理的基本方法;了解成本会计模式的类型及特点;明确物流成本管理的基本模式。3.1物流成本管理的内容企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。3.1物流成本管理的内容1物流成本计算物流成本计算是根据企业确定的物流成本计算对象,按规定的成本项目

2、,采用适当的成本计算方法,对企业经营过程中发生的与物的流动有关的费用进行归集与分配,从而计算出各物流成本计算对象的物流成本。物流成本计算最关键的因素有两个:一是明确物流成本的构成内容;二是确定物流成本的计算对象。3.1物流成本管理的内容物流成本计算并非物流成本管理的目的,而是物流成本管理的前提和基础。物流成本计算可以为物流成本管理提供客观、真实的成本信息,为物流成本预测、决策、计划、控制、分析和考核等提供数据基础。3.1物流成本管理的内容2物流成本预测物流成本预测是根据已有的与物流成本有关的各种数据,结合企业内外环境的变化,采用专门的方法,对未来的物流成本水平及其变动趋势做出科学的估

3、计。不同规模、不同管理模式的企业,其成本预测方法和预测模型均有所不同,但其物流成本预测具有三个共同特征:一是成本预测都以不同程度的历史资料为依据;二是成本预测都涉及到未来;三是成本预测都存在不确定性。3.1物流成本管理的内容3物流成本决策物流成本决策是指在物流成本预测的基础上,结合其他有关资料,拟定降低物流成本的各种方案,并运用一定的科学方法对各方案进行可行性分析,然后从各方案中选择一个满意方案的过程。物流成本决策首先要求成本尽可能低,在此基础上再考虑净收益尽可能大。3.1物流成本管理的内容物流成本决策通常包括收集物流成本信息和有关资料,设计备选方案,从备选方案中选择方案和对决策进行

4、评价这四个阶段。物流成本决策的价值标准应考虑使用综合经济目标的办法,即以长期稳定的经济增长为目标,以经济效益为尺度的综合经济目标作为价值标准。物流成本决策是成本计划的前提,是降低成本、提高经济效益的关键环节。3.1物流成本管理的内容4物流成本计划广义的物流成本计划是指物流成本规划,是物流成本管理工作在总体上的把握。它为具体的物流成本管理提供战略思路和总体要求,是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的。它通过调整物流活动的规模和水平,使企业的物流活动、物流成本和收益等相互协调,以保证实现物流成本管理目标。3.1物流成本管理的内容狭义的物流成本计划是在物流成本决策的基础上,运用一定的方

5、法,以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平,并提出保证物流成本计划顺利实现所采取的措施。狭义的物流成本计划可以纳入物流成本预算,物流成本预算是以财务指标将成本计划量化的一种表现形式,是对计划的一种阐释。3.1物流成本管理的内容5物流成本控制物流成本控制是根据物流成本计划,对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动影响,以保证实现物流成本计划的一种行为。物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。3.1物流成本管理的内容6物流成本分析物流成本分析是根据物流成本计算所提供的信息和其他有关资料,分析物流成本水平及其构成的变动情况,明确影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本分

6、析,可以正确评价企业物流成本计划的执行结果,揭示物流成本升降的原因,明确影响物流成本高低的各种因素及其原因,寻求进一步降低物流成本的途径和方法。3.1物流成本管理的内容7物流成本考核物流成本考核是指在物流成本分析的基础上,对物流成本计划的完成情况或执行结果进行总结与评价,并实施奖惩的过程。通过物流成本考核,可以评价各责任单位对当期降低物流成本的贡献,促进各责任单位和责任人员树立物流成本管理意识,激发其降低物流成本的积极性。3.1物流成本管理的内容上述物流成本管理的内容是相互联系的一个有机整体。3.2物流成本管理的基本方法物流成本管理的方法很多,既有定性也有定量方法。总体上讲,可以从两

7、个维度探讨物流成本管理的方法,一个维度是物流成本管理的内容,即横向物流成本管理法,另一个维度是物流功能,也即纵向物流成本管理法。3.2物流成本管理的基本方法3.2.1横向物流成本管理方法企业通过物流成本管理的各个环节和内容,完成了物流管理工作,这也是企业物流成本管理的基本方法。实践中,不同的成本管理内容具有不同的实施方法。3.2物流成本管理的基本方法1物流成本计算物流成本计算的方式主要包括会计方式、统计方式以及会计和统计相结合的方式三种。国家标准中明确的物

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