物流成本管理-9.ppt

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1、物流成本管理－9第九章物流成本分析，预测与决策知识目标⑴了解物流成本的影响因素，物流效率分析因素。⑵熟悉物流成本分析和决策的概念。⑶掌握物流成本分析的含义、内容和方法，物流成本预测及决策的基本方法。技能目标⑴能够运用所学物流成本分析、预测与决策的知识对案例进行分析；⑵具备应用企业物流成本管理理论指导实际物流成本管理能力。第一节物流成本分析物流成本分析目的方法指标1.了解成本变动的因素和原因2.分清各成本负责单位的责任3.是进行物流成本决策的基础4.降低物流成本，优化物流管理指标对比法因素分析法物流营运能力指标物流获利能力指标第一节物流成本

2、分析一、物流成本分析的概述（一）物流成本分析的含义分析是人们认识客观事物本质特征及其发展规律的一种逻辑思维方法。物流成本分析是指利用物流成本核算数据和其他相关资料，对照成本计划、同期成指标、国内外同类企业的成本指标等，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作提供依据与建议。（二）物流成本分析的原则进行物流成本分析要遵循两条重要的原则。第一条与经第一节物流成本分析济责任制相结合的原则：要使物流成本分析工作能够深入持久地开展下去，就必须在企业内部建立健全完善的经济责任制，把物流成本分析

3、工作与物流各部门经济效果和工作质量的考核、评比及奖惩合起来。第二条与技术经济指标的变动相结合的原则：技术经济指标，是与企业物流技术、工艺特点密切相关的一系列指标，它反映了物流技术经济状况。（三）物流成本分析的内容物流成本分析的内容可以概括为以下三个方面。1、在物流成本核算的基础上，通过深入分析，正确评价企业物流成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。第一节物流成本分析2、揭示物流成本变动的原因。正确查明物流成本上升或下降的原因，进一步提高企业管理水平。3.寻求进一步降低物流成本的途径和方法。通过物流成本分析，研究企业经营条

4、件的变化，为制定物流成本预算以及进行物流成本控制提供强有力的依据。第一节物流成本分析二、用于物流成本分析的指标（一）各类物流成本对各类物流成本的数值进行分析，这样可以找出各类成本升降的原因，为进行相关物流成本决策和降低物流成本提供依据。（二）企业物流成本的一般效益指标1.物流成本率——说明每单位销售额需要支出的物流成本。物流成本率=2.单位物流成本率——评价企业物流成本占企业总成本的比例。单位物流成本率=第一节物流成本分析3.单位营业费用物流成本率——分析物流成本占营业费用的比例。单位营业费用物流成本率=4.物流功能成本率——分析物流各项

5、职能成本在物流总成本的比例。物流功能成本率=5.产值物流成本率——分析企业创造单位产值需要支出的物流成本。产值物流成本率=第一节物流成本分析6.物流成本利润率——分析一定时期生产和销售一定数量产品所发生的物流成本的总额与获得利润总额的比率。物流成本利润率=7.物流效用增长率——该指标用于分析企业物流成本变化和销售额变化的关系。该指标的合理值应该小于1，如果大于1，说明物流成本增加的速度超过销售额的增加速度，应引起企业的重视，考核物流成本控制是否具有可降低的空间。物流效用增长率=第一节物流成本分析（三）企业物流成本的专项效益指标1.物流营运

6、能力指标（1）人力资源营运能力指标——物流劳动作业效率越高说明物流人力资源的营运能力越强。物流劳动作业效率=物流营业收入净额=物流营业额-物流营业折扣与折让。（2）作业资源营运能力指标——作业资源的营运能力包括物流的总资产及构成物流总资产要素的营运能力。物流总资产周转率=（物流总资产营运能力指标）第一节物流成本分析物流总资产周转天数=（物流总资产营运能力指标）物流流动资产周转率=（物流流动资产营运能力）物流流动资产周转天数=（物流流动资产营运能力）物流固定资产周转率=（物流固定资产营运能力）2.物流获利能力指标（1）物流作业利润率物流作业

7、利润率=第一节物流成本分析（2）物流作业的成本利润率物流作业成本利润率=（3）物流作业的资产利润率物流总资产息税前利润率=(物流总资产利润率)物流总资产利润率=(物流总资产利润率)物流总资产净利润率=(物流总资产利润率)物流流动资产经营利润率=(流动资产获利能力)物流流动资产营业利润率=(流动资产获利能力)第一节物流成本分析物流固定资产经营利润率=(固定资产利润率)物流固定资产营业利润率=(固定资产利润率)（4）物流作业净资产利润率物流作业净资产利润率=物流服务提供商的主要业务为向客户提供物流服务，其收人与利润也主要来源于物流作业，因此可

8、以直接使用上述指标。物流流动资产营运能力指标项目2006年2007年2008年①物流营业额净额1800020000②物流流动资产年末余额600071008050③物流流动资产平均余额65507