物流成本管理9.ppt

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1、第九章配送成本管理一、配送概述（一）配送概念在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。1．配送具有资源配置的作用2．配送的实质是送货3．配送是“配”和“送”的有机结合4．配送是市场经济形式5．配送以客户要求为出发点6．以最合理的方式送交用户课题：装卸搬运成本构成与计算（二）配送的流程1．集货2．分拣3．配货4．配装5．配送运输6．送达服务7．配送加工8．回程二、配送服务（一）配送供给与需求1．企业对企业的配送2．企业内部配送3．企业对消费者的配送（二）配送服务方式

2、1．定时配送2．定量配送3．定时定量配送4．定时定路线配送5．应急配送6．共同配送7．加工配送三、配送成本的构成（一）配送运输费用（1）车辆费用（2）营运间接费用（二）分拣费用（1）分拣人工费用（2）分拣设备费用（三）配装费用（1）配装材料费用（2）配装辅助费用（3）配装人工费用（四）流通加工费用（1）流通加工设备费用（2）流通加工材料费用（3）在流通加工过程五、配送成本计算配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本（一）配送运输成本的计算1、配送运输成本项目及内容车辆费用：（1）工资，（2）职工福利费，（3）燃料，（

3、4）轮胎，，（5）修理费（6）大修，（7）折旧，（8）养路费，（9）公路运输管理费，（10）车船使用费税，（11）行车事故损失，（12）其他。配送间接费用：配送运输管理部门管理人员的工资及福利费；配送运输部门为组织运输生产活动所发生的管理费用及业务费用；直接用于生产活动，构成营运成本但不能直接计入成本项目的其他费用。2、配送运输成本计算方法及数字来源3、配送运输成本计算表（二）分拣成本的核算1、分拣成本项目和内容（1）分拣直接费用（2）分拣间接费用2、分拣成本的计算方法3、分拣成本计算表（三）配装成本的核算1．配装成本项目和内容（1

4、）配装直接费用（2）配装间接费用2．配装成本的计算方法3、配装成本计算表六、流通加工成本的核算（一）流通加工成本项目和内容1．直接材料费用2．直接人工费用3．制造费用（二）流通加工成本项目的归集1．直接材料费用的归集2．直接人工费用的归集3．制造费用的归集（三）流通加工成本计算表1、某企业工人张华8月份共搬运A产品1000件，B产品800件。验收时发现A产品损坏15件，其中11件属工人操作不当造成。该职工小时工资率为6元，搬运A产品定额工时为0.2小时，B产品为0.1小时，该职工该月的计件工资是多少？作业归纳装卸搬运成本计算方法课题

5、：配送成本控制与分析教学目标：通过本课题的学习，掌握降低装卸搬运成本的途径，以及装卸搬运成本的分析和控制方法，掌握如何实现装卸搬运合理化的方式。以能对装卸搬运作业进行成本分析，以促进装卸搬运作业规划和设计合理化。教学重点：降低装卸搬运成本的途径、装卸搬运成本的分析和控制方法、装卸搬运合理化教学难点：装卸搬运合理化一、配送成本控制的意义与方法（一）配送成本控制的意义控制配送成本对降低整个物流成本、提高物流效益有极大贡献。不合理配送的表现形式主要有：（1）资源筹措的不合理（2）库存决策不合理（3）价格不合理（4）送货中的不合理运输（二）

6、配送成本控制的方法1．绝对成本控制2．相对成本控制二、配送成本控制的基本程序（一）制定控制标准（二）揭示成本差异（三）成本反馈三、配送各环节成本控制的选择配送的流通加工环节、分拣环节及配装环节应采用标准成本控制执行每一项控制标准都要考虑数量与单价两个基本因素。（一）标准成本的类型“理想成本”与“正常成本”“基本标准”与“当期标准”在实际执行中常将正常标准与当期标准结合起来，成为一种当期正常标准。（二）标准成本的制定标准成本可按直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目分别制定。1．直接材料的标准成本的制定配送各环节直接材料标准成本＝直

7、接材料标准数量×直接材料标准价格2．直接人工标准成本的制定配送某环节直接人工标准成本=直接人工标准数量×直接人工标准价格