绩效考核在企业项目管理中的应用探讨.doc

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1、绩效考核在企业项目管理中的应用探讨摘要：在企业的运作中，项目管理是企业发展的重要核心。为了强化企业在市场运营中的各项机制，完善整体项目发展水平，笔者从企业项冃管理的意义出发，重点分析应用现状、强化策略等具体措施，力求结合实际，建立完善的理论体系。关键词：绩效考核；企业项冃管理；措施随着吋代的发展，在企业的项目管理过程中，对人力资源的科学支配是企业发展的重耍核心。企业如果想耍从根本上突破自我，就耍不断强化绩效考核在企业项目管理中的应用。对外努力拓展管理市场、对内实施科学的内部管理运营机制，把企业的管理重点放在科学实施绩

2、效考核的环节上。一、企业项目管理中绩效考核的应用现状(1)绩效考核未対人力资源实现科学调配在现在的企业项目管理部门，冇很多管理者都认为企业项目绩效管理工作是一项单纯的考核制度，没有从整体上把握绩效管理对人力资源的协调，认为绩效之间简单的奖励、惩罚、考察、审核措施不能形成大的气候,因此对绩效考核只应用员工薪水方面。绩效考核的结果影响范围小，职场晋升、岗位培训、薪资调整等实效性活动未能融入整体企业发展中，形成了“为了例行公事，而进行绩效考核”的局面，导致员工对企业的考核产生疑惑和不信任感，大大影响企业员工的工作积极性。（

3、2）企业项冃未能建立完善的绩效考核体系在很多建筑行业中，绩效考核被提到了发展议程中，虽然人们对这项管理政策的认知度有所提升，但是却也反映出了企业考核体制的匮乏。整体绩效考核议程，还停留在一定阶段中，完善、科学的企业项冃机制未能建立。例如，管理者和员工过于重视考核结构而不是考核目标，整体制度大打折。虽然绩效的评定上，对项目经理管理人员的工作行为有着一定的主观意识，但是同考试、口常考核相比，传统的考试机制具有更大的单一性,监督考核的具体策略陷进了形式化的发展误区。管理者很难根据考核结果进行管理和操作，绩效考核体系名名存实

4、亡。（3）管理者对于绩效考核的主观认知性过强顾名思义，绩效考核的重点是“绩”和“效”，但是有不少企业过分强调实际工作的量化，把考核机制简单地概括为“优秀”“良好”“合格”,但是，根据怎样的考评才合理，企业并没树立明确、科学的标准，评判的因素难免掺杂个人情感、个人喜好等因素。在绩效管理的发展过程屮，很多行业管理者都把薪酬作为唯一的绩效考核目的。在一个好的企业文化下，薪酬是实现员工自身价值的必要手段,却不是绝对的发展模式，一个员工想要在企业中不断进步，除了要实现自身的价值观念，还耍以这项工作为事业。“绩效考核和工资薪酬”

5、的捆绑式教育企业是一种简单的粗浅的思想观念。（4）绩效考核信息成果的反馈性有待加强在考核过后，每个企业都应该将考核的过程、评判标准、综合结果予以整合，公示后纪律归档成立。有一些企业由于主观和客观因素上的原因,对最后的考核机构不予以公示。有的管理者嫌“麻烦”，有的管理者爱面子，不愿意得罪人，这也让绩效考核失去了原有的意义。信息不及时的传递会使考核的警示意义失效，也容易让不明就里的员工产生更多的误解，误以为企业内部是在暗箱操作，影响企业自身的凝聚力和协作力。二、绩效考核在企业项目管理中存在的意义企业项目管理指的是企业高层

6、管理者根据不同的角度对企业中的各项任务进行项目管理，其主要意义是将企业整体运作整合为一个综合的项冃，这样才能建立起完善的、具有长期性的运作方式。从整体管理方式上考虑，企业项目管理是整体管理的重要环节，提高管理者和协作者对企业发展的关注，将绩效考核的方法科学的运用到企业实践管理工作中，提升企业的整体竞争核心。在一定的目标中，企业管理者对员工工作效率、综合业绩、企业进程运用特定的标准进行衡量，从而对企业发展进行积极的引导。绩效考核中所建立的评价体系和评价标准能够提高企业的实力，因人而异，做好资源整合。在明确绩效考核的重点

7、上，管理者耍制定专门的发展冃标，并应用到各个部门和各个业务责任人的身上，发挥一定的管理效能。例如：在企业进行发展速度缓慢时期，强化绩效考核能够激发员工的工作热情，讣企业进入最佳的发展时期，并经过不断地完善促进企业的高效发展。而在企业的衰退时期，为了减少企业的不良效应，要组织实施一定的绩效考核变革,使企业人力资源、物资管理得到整合，让企业进行自我发展和成长，打开一个新的企业项目运行局面。三、强化绩效考核在企业项冃管理应用屮的策略(1)建立透明化的绩效考核机制公平、公正是企业绩效考核机制发展的根本原则，为了实现企业绩效考

8、核的权威性，应该根据相关绩效考核的办法，成立专项绩效考核管理小组。根据相关的权利和义务进行统筹分配。考核小组的组成由具有一定考核经验的企业人力资源管理专人负责，并由项H经理、项H团队逐步推进。英中由企业分管项0的经理担任组长,由他去发挥企业的核心价值作用。在整体考核过程中，确定透明化的绩效考核机制，并兼具人性化的管理机制。耍求项冃主管部门对于绩