企业岗位设置建议.doc

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1、人力资源规划岗位设置汇报材料一、组织结构设计本着“节约、高效”的原则，公司的组织结构参考常规企业组织结构设计模式，结合产业园计划开展的经营项目，在总经理下共设置了六个管理部门：总经理办公室、财务部、深加工项目部、物流运营部、后勤服务部及交易市场部（具体参见附件1:公司组织架构设计图），其中：总经理办公室：负责企业日常行政管理、人事管理及研发工作，并配合、服务其它部门开展工作；财务部门：负责企业资本、资金、资产等的计划、管控和筹集工作，并配合、服务其它部门开展工作；深加工项耳部：负责产业园深加工项目的幵发、运行和管理；物流运营部：负责企业码头、仓储、堆场等

2、区域的营运策划、招商和管理；后勤服务部：负责企业服务外包（人员、绿化等）的协调和管理，企业车辆管理及接待管理；交易市场部：负责产业园交易市场区域的营运策划、招商和管理。二、岗位设置公司每个部门计划设置5个层级，加总经理，企业管理暂时一共设置6个层级，利于企业和部门内部信息的畅通性。计划在总经理下按照管理内容不同设置4个副总经理岗位，分别分管：行政人事工作、财务工作、对外合作及自主经营这四项的宏观管理。在副总经理下按照具体的工作内容设置6个部门总监，负责部门管理及具体工作的执行。（详见附件2：公司岗位结构图）三、人员到岗情况岗位设置是按照开园之后正常运营的

3、需求来设置的，在开园初期考虑到人力成本压力和管理的便捷性，我建议所设置的岗位不一定需要一步到位，具体的到岗情况可以依据管理层次和项目进展情况定，具体建议如下：副总经理：在岗的副总经理共一位，主要工作方向为产业园基础建设及自营项目的开发、管理。由于副总经理的设置需耍通过董事会的审核方可任命或解除，程序较为复杂，考虑到企业经营中仍然存在一定的不确定性，如过早明确副总经理及分管工作，再有调整会比较麻烦。因此，我建议，视各个项目的进展暂时设置由总经理可直接任命的部门总监，负责具体工作的开展。中层管理岗位：临近关键阶段，公司所设置的中层岗位中，目前均为空缺状态，计

4、划分为内部晋升和外部招聘两个方式，在正式开园前全部到岗，其中，为表扬先进，引导年轻人进入你追我赶的工作环境，建议企业内部晋升的人员放在产业园试运行之前（建议元旦左右）。一般员工：按照总经理室“一套班子，两套机构”的管理模式，冃前大部分员工将转移或兼任子公司工作。另外空缺的岗位通过两个途径到岗：1、劳务外包。主要是针对后勤服务、生产等部分的工作岗位，到岗时间按照设备引进时间、过年、试运营时间及止式开园这四个阶段分步到位；2、外部招聘。主耍是针对产线技术员工和一般管理层，到岗时间主要是按照设备引进时间和止式开园两个时间段分布到位。