广东纽恩泰公司薪酬管理制度.doc

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1、广东纽恩泰公司薪酬管理制度一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。二、薪酬结构1、工资

2、模式。采用结构工资制。　　员工工资=基本工资＋绩效工资＋岗位工资＋工龄工资＋加班工资+津贴。9/9　　(1）基本工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占X％（如40％～50％）。　　(2）岗位工资。A、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；B、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。C、公司岗位工资分为等级序列，分别用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占X％（如20％～30％）。　　D、员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经

3、1年考核，再调整等级；　　E、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。　　(3)工龄工资。　　A、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；9/9　　B、年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；　　(4)绩效工资。　　A、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；　　B、绩效考评由人力资源中心统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；　　C、绩效工资在工资总额中占X％（如30％）左右，也可上不封顶；　　(5)津贴。　　A、包括有

4、交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴等；三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；9/91)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；2)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。1.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：岗位系列名称岗位明细决策层董事长总经理、副总经理、总经理助理总监管理层部门经理部门主管技术层结构工程师性能工程师工艺工程师电器工

5、程师测试员基础层行政后勤人员营销人员会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；9/91)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则；2)对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗；3)岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果。4)岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。2.年限工资1)员工

6、在公司服务满1年后开始享有工龄工资，按照员工转正时间计算工龄，次月开始享有；技术层和基础层工龄工资50元/年,管理层工龄工资100元/年,决策层工龄工资200元/年,工龄封顶年限为五年，高于五年的按5年计算。2)工龄工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动；3.福利1)公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴；2)公司为正式录用的员工办理基本社会保险（养老、医疗、失业）。9/91)随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。四、薪酬调整1.公司根据企业发展

7、战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水平的调整；2.员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式；3.定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整；4.不定期调整：1)员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整；2)对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励；3)对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重性，可采取惩罚性工资调整；五、薪

8、酬支付1.员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的25日，支付的是员工