从“温州制造”危机分析中小型企业成本控制策.doc

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1、从“温州制造”危机分析中小型企业成本控制策摘要：改革开放以来，中小企业一直都是浙江经济的主体力量,其中以“温州制造”尤为著名。然而，近年来由于人民币汇率升值、出口退税下调、原材料涨价、新劳动法的制定、国际贸易纷争加剧等不利因素的影响，再加之全球危机的肆虐，使得我国外贸经济面临前所未有的挑战。因此,企业除了在业务转型、品牌建设和自主研发等方面做出相应的调整以外，还应该改进并完善成本管理，降低经营风险,增加理财收益，促进自身发展。本文主要从成本管理方面探讨中小企业面临的问题，并提出相应的策略。希望能够为地方政府发展

2、经济和企业制定相关决策提供参考依据。关键词：中小企业；危机；成本管理一、宏观经济形势对中小企业的影响一一以温州制造为例温州制造是全国中小企业的典范，因此其危机最具有代表性。作为中国制造的重要组成部分一一温州制造占据着全国10%的服装、20%的鞋、60%的剃须刀、65%的锁具、80%的眼镜、90%的金属外壳打火机、90%的水彩笔和占有50%左右的纽扣市场。在温州的民营经济中，中小企业是最富有生命力的部分，根据温州市中小企业促进会的统计，目前温州共计有30多万家中小企业，可以说,正是无数中小企业支撑起了“温州制造”

3、这块金字大招牌。然而，近期，来自温州市中小企业促进会的数据显示，目前温州30多万家中小企业中有20%的企业面临停工或半停工的状况。除了服装、鞋、电子等传统的劳动密集型企业大量关停以外，温州的一些特色轻工产业也开始出现危机,如仅在过去一年中温州打火机企业就关停了八成。据经济半小时栏目介绍，自今年春季以来，温州地区有20%左右的中小企业处于停工或者是半停工状态。其中最有特色的产业之一——温州打火机企业在1年的时间里就倒闭了八九成，企业数量从1年多以前的600家左右锐减到现在的三五十家，温州的打火机行业遭遇到史无前例

4、的重挫。这其中一个重要的原因就是很多企业无法承受原材料涨价带来的巨大压力。温州生产的金属外壳打火机其原材料主要是锌、铜、白金、W等，而近几年有色金属的价格一路高升，这使得企业的成本大幅提高。同时，新《劳动合同法》的颁布与实施进一步加剧中小企业成本危机。据估计，新劳动法的实行使得各行业的平均生产成本上升15至20个百分点，更是给温州中小企业提出了新的挑战。劳动力成本的上涨，使温州大量的劳动密集型企业感受到了前所未有的成本压力。据温州日丰打火机有限公司反映，《劳动合同法》的实施，每位员工增加了5%-10%的工资，假

5、如不折不扣地实施新法，将给企业增加20%左右的成本。除此之外，汇率的变动对于众多行业的经营效益也会产生影响。人民币汇率升值必然给各行业带来较大影响，首当其冲的是纺织行业。有关统计数据显示，棉纺织、毛纺织、服装的出口依存度分别为20%、27%和60%。经计算，人民币每升值1%,棉纺织、毛纺织、服装行业的利润率将分别下降%、％和％。然而，“温州制造”所面临的危机并不是“温州特色”，包括珠三角、长三角在内的很多劳动密集型中小企业也都正在面临着相同的危机。可以说，“温州制造”的现状也正折射出了我国目前中小企业成本管理所

6、处的困境。二、中小企业成本管理存在的问题“温州制造”出现的危机折射出目前我国中小企业对于成本的管理和控制非常薄弱，成本管理过程中存在着诸多弊端。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理，建立健全成本管理体系，提升中小企业的市场竞争能力。成本管理观念急需树立目前我国大部分中小企业成本管理观念很落后，认为成本管理的范围只是企业的生产过程，成本管理的目的只是降低成本，企业降低成本的主要手段就是节约等等，这些落后的观念已经不能适应当今市场经济环境的需要。在市场经济环境下，中小企业应将成本管理工作作为一项系统工程来对

7、待，树立成本的系统管理观念，将成本管理的对象、内容和方法进行全方位的研究，构建系统的成本管理方法体系。中小企业的成本管理应从产品的生产过程管理扩展到产品成本全程的管理，也就是说，应该从产品的市场需求到生产技术和产品的设计以及消费者的使用等各个环节进行分析研究，按照成本全程管理的要求，对产品的信息在市场经济环境下，中小企业应将成本管理工作作为一项系统工程来对待，树立成本的系统管理观念，将成本管理的对象、内容和方法进行全方位的研究，构建系统的成本管理方法体系。中小企业的成本管理应从产品的生产过程管理扩展到产品成本全

8、程的管理，也就是说，应该从产品的市场需求到生产技术和产品的设计以及消费者的使用等各个环节进行分析研究，按照成本全程管理的要求，对产品的信息