从_温州制造_危机分析中小型企业成本控制策略

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1、现代经济信息从“温州制造，，危机分析中小型企业成本控制策略唐洁浙江工商大学经济学院浙江杭州310018摘耍：改堆开放以来，中小企业直都是浙江经济的上体力戢，其屮以喘｛州制造”尤为著名。然而，近年来由于人民币汇率升值、出口退税卜-调、原材料涨价、新劳动法的制定、国际贸易纷争加剧等不利因素的影响，再加Z全球危机的肆虐，使得我国外贸经济面临前所未冇的挑战。因此，企业除了在业务转型、品牌建设和鬥上研发等方血做出相应的调整以外，还应该改进并完善成本管理，降低经营风险，增加理财收益，促进口身发展。本文主要从成本管理方血探讨

2、中小企业面临的问题，并提出相应的策略。希望能够为地方政府发展经济和企业制定相关决策提供参考依据。关键词：中小企业：危机；成本管理一、宏观经济形势对中小企业的彩响——以温州制造为例温州制造是全国中小企业的典范，因此:其危机僉具有代表性。作为中国制造的重耍组成部分——温州制造占据着全国10%的服装、20%的鞋、60%的剃须刀、65%的锁具、80%的眼镜、90%的金属外壳打火机、90%的水彩笔和占冇50%左右的纽扣市场。在温州的民营经济中，中小企业是绘富冇生命力的部分，根据温州市中小企业促进会的统计，目前温州共计冇3

3、0名万家中小企业，可以说，正是无数中小企业支撑起了“温州制造”这块金字大招牌。然而,近期，來自温州市中小企业促进会的数据显示，目前温州30多万家中小企业中有20%的企业面临停工或半停工的状况。除了服装、鞋、电子等传统的劳动'密集世企业大戢关停以外，温州的一些特色轻工产业也开始出现危机，如仅在过去一年中温州打火机企业就关停了八成。据经济半小时栏目介绍，自今年春季以來，温州地区有20%左右的中小企业处于停工或者是半停工状态。其中最有特色的产业之一一一温州打火机企业在1年的时间里就倒闭了八九成，企业数虽从1年多以前的

4、600家左右锐减到现在的三五十家，温州的打火机行业遭遇到史无前例的重挫。这其中一个重要的原因就是很多企业无法承受原材料涨价带来的巨大压力。温州生产的金属外壳打火机其原材料主耍是锌、铜、白金、银等，而近几年有色金属的价格一路离升，这使得企业的成本大幅提高。同时，新《劳动介同法》的颁布与实诞进步加剧中小企业成本危机。据估计，新劳动法的实行使得各行业的平均生产成术上升15至20个百分点，更是给温州中小企业提出了新的挑战。劳动力成本的上涨，使温州大量的劳动密集型企业感受到了前所未冇的成本压力。据温州日丰打火机冇限公司反

5、映，《劳动合同法》的实施，每位员工增加了5%-10%的工资，假如不折不扌【I地实施新法，将给企业増加20%左右的成本。除此Z外，汇率的变动对于众多行业的经营效益也会产生彫响。人民币汇率升值必然给各行业带來较犬影响，首当具冲的是纺织行业。有关统计数据显示，棉纺织、毛纺织、服装的出口依存度分别为2()%、27%和60%。经计算，人民币每升值1%,棉纺织、毛纺织、服装行业的利润率将分别下降3.19%、2.27%和6.18%=然而,“温州制造”所而临的危机并不是“温州特色"，包括珠三角、长三角在内的很多劳动密集型中小企

6、业也都正在面临着相同的危机。可以说，“温州制造”的现状也正折射出了我国目前中小企业成本管理所处的困境。二、中小企业成本管理存在的问题“温州制造”岀现的危机折射出目前我国中小企业对于成本的管理和控制非常薄弱，成本管理过程屮存在着诸多弊端。因此，屮小企业更应强化成本意识,注重成本管理,建立健全成本管理体系,提升中小企业的市场竞争能力。(-)成本管理观念急需树立目前我国大部分中小企业成木管理观念很落后，认为成木管理的范围只是金业的生产过程，成木管理的目的只是降低成木，企业降低成本的主要手段就是节约等等，这些落后的观念

7、已经不能适应当今市场经济环境的需耍。在市场经济环境下，中小企业应将成木管理工作作为一项系统工程来対待，树立成本的系统管理观念，将成本管理的对象、内容和方法进行全方位的研究，构建系统的成木管理方法体系。中小企业的成本管理应从产品的生产过程管理扩展到产品成木全程的管理，也就是说，应该从产晶的市场需求到生产技术和产晶的设计以及消费考的使用等各个环节进行分析研究，按照成木全程管理的要求，对产品的信息來源成本、技术成木、生产成木、库存成本、销售成本等成木范畴进行管理。同时，屮小企业成木管理也应将非物质产品成木，如人力资源

8、成本、资本成木、服务成木、环境成木等等包含进去。系统管理观念可以改变过去不关注供应过程、新产品设计以及生产要素合理组织的成本管理现象，増加对菲物质产品成木的管理。(%1)成本管理目标的局限性我国许影企业按照成木习性划分和核算产品成木，通过提高产虽可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成木就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的