顾客满意战略概述.ppt

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1、顾客满意战略第一节顾客概述与顾客满意战略一、顾客的分类1、按顾客所出的位置划分（1）外部顾客①显现顾客②潜在顾客（2）内部顾客2、按时间来划分（1）过去型顾客（2）现在型顾客（3）未来型顾客三、顾客满意战略1、含义把顾客需求作为企业开发产品的源头，在产品功能、价格设定、分销环节建立、完善售后服务系统等方面以便利顾客为原则，最大限度地使顾客满意。2、意义（1）有利于建立顾客对产品品牌的忠诚，造就一个忠诚顾客的群体。（2）可以节约营销过程的交易成本，保持顾客不致流失，从而降低促销成本。（3）可以使顾客提高对价格变动和质量事故的承受能力。第二节顾客让渡价值与顾客满意一、顾客让渡价值1

2、、含义是指总顾客价值与总顾客成本之差。即顾客让渡价值=总顾客价值-总顾客成本顾客让渡价值决定因素总顾客顾客价值产品价值服务价值人员价值形象价值总顾客成本货币成本时间成本精力成本体力成本2、分析顾客让渡价值的意义（1）使营销者了解估计竞争者的总顾客价值和总顾客成本，以便了解其产品应有的定位。（2）不同的顾客对八个因素的重视程度是不同的，企业应针对不同顾客有针对性地设计营销方案。（3）对于一般企业来说，扩大总顾客价值，减少总顾客成本的结果，可能会导致企业无利可图。（4）如果本公司的产品处于让渡价值的劣势，可采取以下对策来取得优势。提高总顾客价值；降低顾客的非货币成本即交易成本；降低

3、货币价格二、顾客满意1、含义是指一个人通过对一个产品的可感知的效果（或结果）与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。期望值的产生来源：购买经验；相关群体的态度；销售商或竞争者发布的信息2、顾客满意水平期望值=可感知的效果满意期望值＜可感知的效果非常满意期望值＞可感知的效果不满意第三节价值链与价值让渡系统一、价值链企业创造价值的过程分解为一系列相互不同但又相互联系的经济活动，或者称之为““增值活动”，其总和即构成企业价值链。（参见P29图2-1）价值链的每一个环节都与其他环节相关，但他们对其他环节价值链的影响程度取决于它在价值链上的位置。企业经营的成功不仅取决于每个部门做得好坏，还

4、取决于部门之间的协调好坏。解决或避免部门缺乏配合协调的途径是加强对核心业务过程的管理。核心业务过程包括：新产品实现过程；存货管理过程；订单—付款过程；顾客服务过程二、价值让渡系统企业超越自身的价值链，进入供应商、分销商和最终顾客的价值链，以取得顾客满意的竞争优势。送货订货米里肯（布料）送货订货李维（服装）送货订货西尔斯（零售商）送货订货顾客李维.斯特劳斯的价值让渡系统杜邦（纤维）第四节保持顾客一、流失顾客的成本1、确定和衡量顾客保持率。2、寻找导致顾客流失的不同原因，并找出可以改进的方法。3、测算流失顾客所造成的利润损失。（测算顾客终身价值。4、计算降低顾客流失所需费用。二、保

5、持顾客的必要性1、吸引一个新顾客所花费的成本要高于保持一个老顾客所花费的成本（5:1），而降低顾客流失的5%，其利润就可增加25%。2、与实施顾客满意战略的意义相同。三、保持顾客的途径1、设置高的转换壁垒。2、提高顾客满意水平。四、关系营销1、含义通过建立、维系与各类公众的长期良好的伙伴关系，充分强化和利用各种形式的关系及网络来开展的营销活动。2、企业与顾客之间的五种关系（1）基本型：售后不接触（2）反应型：售后鼓励顾客保持联系。（3）可靠型：售后主动征询顾客意见。（4）主动型：与顾客经常保持联系，并征询意见。（5）合伙型：一直与顾客相处，以找到影响顾客欲望的方法。不同层次的关

6、系营销顾客关系高利润中利润低利润顾客/分销商很多可靠型反应型最基本的反应型顾客/分销商数量一般主动型可靠型反应型顾客/分销商较少合伙型主动型可靠型3、建立顾客价值的方法（1）增加顾客的经济利益。（2）增加社交利益。（3）增加结构性联系利益。五、顾客盈利率1、企业应吸引有利可图的顾客，即使企业的收入流超过成本流的顾客，而且是长期的收入流大于长期的成本流的企业。2、顾客/产品盈利率分析C1C2C3P1+++高盈利产品P2++盈利产品P3--亏损产品P4+-无盈利产品高盈利顾客无盈利顾客亏损顾客*公司的对策：（1）提高无盈利产品的价格或停销无盈利产品。（2）可以尽力向无盈利的顾客推销

7、盈利产品。