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时间:2020-03-14
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1、购物中心设备运行管理购物中心设备运行管理7/23/2021购物中心设备运行管理1、设备管理基本概念2、设备运行管理2-1、设备运行管理基本概念2-2、设备运行管理要点2-3、设备运行组织建设2-4、运行管理方案与实施2-5、设备机房管理2-6、主力店设备管理2-7、风险与突发事件管理一、设备管理基本概念设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程管理(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学
2、型管理。它合理运用设备技术经济方法,综合设备管理、工程技术和财务经营等手段,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合效益最大化。一、设备管理—周期与设备生命周期开发建设单位设备购置、安装管理设备规划设计造型购置安装调试验收保修期物业管理单位设备使用管理使用维护维修及改造报废及更新一、设备设施管理4、最大效能5、保值、增值设备设施管理目的3、环保低碳2、安全可靠、经济、合理1、设备完好设备设施管理主要包括:能源管理、维修与保养管理、运行管理执行结果员工素养设备性能、指标现场维修成本及损失知识、
3、信息管理维修体系管理过程一、设备管理的评估要素(5阶6维)TextinhereTextinhere管理者和操作者的过程设备系统运行过程中数据采集归类分析运行方案设定调整对指导二、设备运行管理—设备运行管理的概念管理要点3.1运行计划的编制、实施3.2设备运行巡视与检查3.3设备的监测(状态、数据、分析)3.4周期性试验、检验二、设备运行管理—运行管理要点同步磨损自动控制与手动控制相结合舒适性与节能要求服务品质与经营需求季节与应急保障编制依据二、设备运行管理—运行管理要点3.1运行计划的编制、实施(一)、服务品质与经营要求1
4、、服务品质:例如商场卫生间提供热水,商管热水循环泵、或电热水器就需根据服务承诺运行;2、根据停车场空气质量,开启排风;3、经营要求:例如商场自动扶梯根据商户情况,合理调整运行方向,保障商户客流流向合理。3.1运行计划的编制二、设备运行管理—运行管理要点(二)、季节与应急保障1、根据季节变化调整运行方案:例如夏季根据负荷变化开启冷冻机;根据日落时间室开启外景观、泛光照明;根据天气情况调整电动遮阳帘等。2、冬季防冻运行:开启电伴热及防冻设备;系统防冻泄水等二、设备运行管理—运行管理要点编制不常用设备的测试运行计划:如:发电机组
5、定期测试、运行;消防系统定期测试运行;EPS系统切换试验;二、设备运行管理—运行管理方案与实施同步磨损:水泵、风机、机组等连续运转设备运行与备用定时切换(通常一周左右),保证同步磨损。(三)、关于同步磨损;二、设备运行管理—运行管理方案与实施二、设备运行管理—运行管理方案与实施(四)、手动与自动控制相结合自动控制与手动控制:1、根据需要自动调整运行工况;2、定期校对传感器精确度;3、重点设备自动控制需人工监管、验证。(五)、舒适性与节能要求:1、根据制冷机的负荷情况调节冷冻机、冷却泵、冷冻泵、冷却塔的运行数量,设定合理的出
6、水温度从而达到节能目的;2、卖场及地下停车场按集团标准设置合理照度,保证舒适,同时根据营业特性调整,达到节能要求;3、检测卖场温湿度;4、过渡季节通过新风量调节保证舒适与节能;5、调整变压器运行,减少空耗能耗。二、设备运行管理—运行管理要点1、设施设备的使用要求操作人员应熟练掌握并严格按操作规程进行操作,并做好相应的运行记录。要合理使用设备设施,严禁超负荷使用设备设施,保持操作机构灵敏可靠。3.1运行计划的实施二、设备运行管理—运行管理要点2、大型活动的实施及配合1)经常性的举办各类大型活动,工程运行管理在通常内容的基础上
7、增加了大型活动的配合实施,包括各种设备的接驳、搭建、运行保障等。2)为保证大型活动的实施效果,应建立规范的程序和标准,最大限度地减少因配合不到位而造成活动失败或不良影响3.1运行计划的编制、实施二、设备运行管理—运行管理要点3、运行计划的编制基本内容:设备名称、开启日期、开启时间、关闭时间、运行方式、运行专业、巡视专业、管控负责人、注意事项等3.1运行计划的编制、实施二、设备运行管理—运行管理要点4、设备运行的实施要求要求严格按操作规程操作;根据实际效果动态调节,使设备运行更经济更合理;观察设备运转情况,通过仪器仪表、声音
8、、气味、温度发现异常情况;设备故障应停机检查及排除,并做好故障排除记录。二、设备运行管理—运行管理要点3.1运行计划的编制、实施5、其他内容:1、培训:通过培训提高管理水平、帮助员工熟悉设施设备的构造和性能。2、考核:通过考核改变员工的行为,提高员工的能力。3、检查:各级管理人员定期对设备设施进行检验抽
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