浅谈精益生产管理.ppt

《浅谈精益生产管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈精益生产管理（LeanProduction，简称LP）主讲:梁兴禄（LXL168@163.COM1精益生产的起源1950年，日本的丰田英二考察了美国底持律的福特公司的轿车厂。当时这个厂每天能生产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还要多。考察结束后，丰田英二和他的伙伴大野耐经过30多年的努力，形成了独特的丰田生产管理模式并在日本的汽车行业推广，使日本的汽车工业超过了美国，产量达到了1300万辆，占世界汽车总量的30％以上。后来由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，以汽车工业这一生产方式为例，经理论化后总结出了精准生产模式。这种模式早已被推广到其

2、它行业。2精益生产的概念精益生产中的“精”表示精确、精良；“益”表示效益、收益。精益生产就是及时制造、减少故障、消灭浪费、准时出货，以零缺陷、零库存为目标。3精益生产的主要特征（一）一、品质：发现并解决产品质量问题。目标是实现产品的零缺陷；二、柔性：小批量、一个流：小批量：汽车小批量的原意是没有获得3C认证的汽车经过指定机构检测后，海关仍然可以放行，但这种汽车不能转售。引申意义是某种产品虽然没有获得某种合格证书，但是经检验合格后仍然可以使用。一个流是指从产品第一道工序到最后一道工序的制造加工过程，处于不停留、不堆积、不超越，按流程一个一个的流动的生产方法。4精益

3、生产的主要特征（二）1、每道工序加工完成后立即流到下一工序（不停留）；2、正在生产的后一道工序产品数量不超过前一道工序（紧前工序）的预定数量（装夹数量）；3、产品的运动不间断、不超越、不落地；4、生产工序、检验工序和运输工序合为一体；5、只有合格的产品才允许往下道工序流。三、投放市场时间：把开发时间减至最小；四、产品多元化：缩短产品周期、减小规模效益影响；五、效率：提高生产率、减少浪费；六、适应性：标准尺寸总成、协调合作；七、学习：不断改善。5精益生产的好处精益生产主要研究时间和效率，推行精益生产可以：1、让生产时间减少；2、让库存减少；3、使生产效率提高；4、

4、使市场缺陷减少；5、让废品率降低；6、让安全指数提升。6精益生产追求的目标零切换浪费；零库存；零浪费；零不良；零故障；零停滞；零事故。7小组自管制小组自管制，就是按照产品或流程把生产分为若干个小组。对小组的生产情况进行适当的授权，象中国农村一样实行“包产到户”。在授权范围内，上级不干涉小组的用人权、工资定级权及生产方面的细节。小组长对本组的人编制、招聘与辞退有绝对的权利，无须上级同意。其它薪酬与奖励制度也是以小组为单位实施。管理人员只为小组提供必的信息和技术上的支持，培训的重点放在员工的沟通、协及解决问题的能力方面。8员工提案改善制度1903年，日本钟渊纺织工厂

5、在车间挂一个提案箱，让工人反映生产中发现的问题。这个办法很快被其它工厂仿效。每个车间都贴着一张合理化建议统计表，以及被采纳的建议书。日本企业把员工的合理化建议称为“提案制度”。据日本提案委员会调查，目前约有60%的企业在实行。丰田的创意提案制度开始于20世纪50年代。截止上世纪末，收集到的創意達２千萬条之多，不仅让工作效率大為提升，更大幅改善了产品品质。丰田的创意提案奖金，最低500日圆，最高可达20萬日圆，其目的是要员工“提着脑袋上班”，激发员工思考的意愿。当员工有任何一个新想法，都可以提出自己的创意，但尽量要先与上司沟通，好处是員工有机会可以跟上司交流，而上

6、司也有机会了解员工的想法。9内部客户管理客户有二种，一种是外部客户。比如：给公司下订单的客户。一种是内部客户。即：每一道工序是前道工序的用户，每一道工序是后道工序的供货商。只有把上下道工序之间或部门与部门之间的关系当作客户关系来处理，员工在工作上才能更加有责任心。10岗位轮换机制（一）强调员工要会多种技能（复合型人才）。员工可在本部门不同工种之间、部门与部门之间、总公司与分（子）公司之间进行调动。调动的好处：1、岗位空缺时，内部员工可迅速填补，无须从外面招聘；2、后任会发现前任工作中存在的问题；3、单一的工作天长日久会令人厌倦，进而导致士气低落，产量下降，而轮换

7、岗位制可以避免这一情况，新的工作或新的岗位往往能唤起员工新的工作热情；4、岗位轮换是一个学习过程，11岗位轮换机制（二）它能使员工增加对整个生产流程的全面了解，这可以使员工增加对其它岗位的了解，增加他们与其他员工合作的精神，这一点对企业的管理人员来说尤其重要。5、岗位轮换可以增加员工就业的安全性。6、有的工作也许并不合适他们，岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己工作岗位的一个机会。7、岗位轮换可以改善小环境的组织氛围，舒缓因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结现象。8、在企业中，对有毒有害的工作岗位实行员工的岗位轮换制度，可以有效地降低职业伤害和各种职业

8、病的发病率。12并行工程