思考模式的建立ppt课件.ppt

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1、思考模式的建立123－－从纷繁芜杂的事物中发现事物的规律和关键所在，才能整合资源予以有效解决。一个故事的思考4有关思考常见的认识善于思考分析是缜密而系统化思维的产物，任何有才之士都能获得这种能力。善于思考分析的高手是天生的，而不是培养出来的。5建立正确的思考模式界定问题分析问题解决问题………？6建立正确的思考模式界定问题分析问题解决问题………陈述问题确定背景7清晰地陈述要思考的问题评价问题陈述进入三季度以来早会出勤率很低。组训是否应该提升早会出勤率？组训应该采取有效的措施提升早会出勤率。组训应该采取有效措施发现早会出勤率低的根本原因，

2、并在一个月内将出勤率提升到理想水平。事实的陈述主导性的假设坚定的结论具体，行动性强8清晰地了解问题的背景1.成功的标准主要利益者认为成功的标准是什么？大家是否在此方面达成一致？2.影响的因素是哪些因素导致了问题的产生？问题执行过程中可能会有哪些困难？需要获取哪些资源来解决这些问题？3.解决问题的时间需要在多长一段时间内解决这个问题？这个问题谁最关心？组训是否有能力去改变这些影响因素？问题需要在多大的准确度内进行解决？9清晰地了解问题的背景－－举例1.成功的标准2.影响的因素3.解决问题的时间营销部经理认可的出勤衡量指标和标准是什么？早

3、会经营质量要提升需要适当的人力、物力成本销售人员可能对坚持出勤有抵触根据组织现状的要求，组训必须在一个月的时间内将早会出勤率提升到成功标准这个问题谁最关心？营销部经理通过组训的努力是可以实现的确定可量化的早会出勤率10提升早会出勤率的问题可以表述为组训应在一个月的时间内把早会的出勤率提升到90％。那么组训将采用什么方法呢？11建立正确的思考模式界定问题分析问题解决问题………？议题树优先排序12议题树的结构问题陈述问题/假设1问题/假设2问题/假设3分支问题分支问题分支问题分支问题分支问题分支问题1.将问题分成几个部分2.保证问题获得完

4、整地解决（MECE）3.工作责任能分派到个人怎么做怎么做13议题树分解的方法横向特点纵向特点程序流程砌砖准备材料准备土地标准合适的砖头混合好的灰泥有技能的劳力好天气14议题树举例——提升早会出勤率提升早会出勤率提升早会质量出台出勤率激励方案主管进行家访成立早会功能组，增加人力投入请其他单位优秀组训支援学习其他团队成功经验出勤奖励缺勤罚款出勤率与企划奖励结合15议题分解练习如何让组训们工作的更快乐？16建立成功的思考模式界定问题分析问题解决问题………？议题树优先排序17优先排序就是淘汰非关键的问题问题陈述问题1问题2问题3问题418提升

5、早会出勤率的优先排序低缺勤罚款主管进行家访7高难易对提升出勤率的影响实施难易度出勤率与企划奖励结合65出勤奖励4请其他单位优秀组训支援3学习其他团队成功经验2成立早会功能组，增加人力投入119低高难易重要程度实施难易度重要但实施有困难容易实施可以马上实施3124567主管进行家访7出勤奖励4出勤率与企划奖励结合6请其他单位优秀组训支援3成立早会功能组，增加人力投入1学习其他团队成功经验2经过进一步验证，寻求最佳解决方案20建立正确的思考模式界定问题分析问题解决问题？………21优先排序后的困惑工作重复，费时费力头绪太多，无从下手工作太多

6、，效果却又不明显好不容易做完，却又从头再来没有进行良好的整合，导致工作计划混乱22从大量无序的信息到有清晰的结构23练习：如何面对杂乱的工作？1、修理车顶的破洞2、买新的车内地毯3、写报纸广告稿4、买新的顶灯5、修理车身凹陷处6、把锈斑喷漆7、写後窗售车广告8、写公告板的售车海报9、将车内吸尘如果你有一辆旧车要卖掉，卖之前你该怎么办？24经过归纳，如何工作一目了然(在车体修理工场)修理车体(在加油站)把车打理干净(在家里)准备广告1、修理车顶的破洞2、买新的车内地毯3、写报纸广告稿4、买新的顶灯5、修理车身凹陷处6、把锈斑喷漆7、写

7、后窗售车广告8、写公告板的售车海报9、将车内吸尘25我们只能遵守80：20法则效果100806040200020406080100时间和精力寻求十全十美寻求好的答案26工作计划早会功能小组成立并进行第一次早会运作制定早会功能小组运作方案确定小组成员成员举行第一次早会。谷峰12月10日前完成最终结果工作职责责任人时间安排评测来源举行座谈会听取成员对早会功能组运作反馈通过调查问卷收集伙伴对第一次早会的评价评测负责人：马利锋27思考有法成功有道28