思考模式的建立.ppt

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1、思考模式的建立课程大纲思考模式建立的意义曼陀罗图头脑风暴几个问题在过去的工作中您面临问题时习惯怎样来思考思考会给我们带来什么请写出“口”字加两笔的所有字“口”字加两笔的所有字上：古、台、占、召……下：兄、只、号、另……左：加、旧、叵……右：叶、叫、叭、叼……内：田、四、由、甲、申、电、囚、目.外：可、右、石、旦、白、后、司……一棵白菜有多少种做法？青蛙交换位置*独立思考3分钟小组内交流3分钟确定一名小组代表发言小组代表分享1分钟（只发布结果，不作延伸）思考模式建立的意义扩散思考、启发灵感整合纷乱的思绪加强分析、解决问题的能力曼陀罗图曼陀罗曼佗罗的特征强制思考精神松弛运

2、用曼佗罗的程序中心主题扩张、连结整合扩张连结的方法一想到就写下文字力求简单将列出的事项扩大将列出的内容丢弃80%整理出具体项目中心主题BACDEFGH曼陀罗的延伸使用BACHDCFE扩散聚焦诠释排定优先顺序整合的流程主题：怎样解决工作中的问题16中心主题BACDEFGHBACHDCFE怎样解决工作中的问题17独立思考5分钟发布2分钟（只发布结果，不作延伸）操作的窍门记录时使用自己特有的方法与不同的色笔再小的思维也应立刻记录下来制作数个相同的曼佗罗寻求新发现边看边写，重复思考与观察，充分与自我沟通，追求圆满答案19如何做好客户维系曼佗罗的实际运用活动策划及准备厘清人际关

3、系家庭问题处理……头脑风暴法何谓头脑风暴法又称智力激励法、脑轰法是指一组人员通过开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群力，解决问题头脑风暴法的优势借由一个人想法激发他人想象力激发更多的创意所有想法都被接受，培养参与性头脑风暴会议的八项原则会议人员十人左右，时间半小时为宜议题不宜太小太限制性，但讨论时必须针对问题的方向主持人需提前十天通知会议主题，发言不可照本宣读，会上不允许个别交谈不允许批评别人的设想，禁止做评论性判断头脑风暴会议的八项原则不允许用集体意见来阻碍个人的创新思维鼓励自由想象，提倡任意思考，甚至是幼稚荒唐无法实施的设想要求每人尽量改进别人的设想，或提出更新

4、奇的想法与会者人人平等，没有权威，没有上下头脑风暴操作要点指定一名会议主席指定一名会议秘书每人最多只有2分钟发言时间最后3-5分钟补充发言时间会议秘书长整理记录头脑风暴法内容：如何在与主要竞争对手的竞争中保持领先地位流程：独立思考5分钟小组内交流5分钟确定一名小组代表小组代表分享2分钟（只发布结果，不作延伸）思维决定行为行为决定作为