岗位价值评价系统.doc

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1、岗位评价要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素一、责任1风险控制的责任5803702经营损失的责任6403指导监督的责任7404内部协调的责任5305外部协调的责任4306工作结果的责任6407组织人事的责任5408法律上的责任5409决策的层次530二、知识技能10最低学历要求63040011知识多样性43012工作复杂性54013工作灵活性54014胜任工作时间84015文字运用要求42516计算机水平42517综合能力45018外语水平44019专业技术知识44020管理知识技能440三、工作性质21工作压力44018022体力要求31023创新与开拓44024工作紧张程度4

2、4025工作均衡性43026工作地点稳定性420四、环境27工作时间特征4307528工作危险性32029工作环境特征625五、市场30离职损失5307531稀缺程度445合计——110011002/10（一）责任有关因素因素一：风险控制的责任（80分）定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、项目开发、工程建设、安全及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。等级1：（10分）风险可以忽略不计等级2：（25分）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响等级3：（40分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响

3、能明显感觉到等级4：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响等级5：（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭因素二：经营损失的责任（40分）定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准等级1：（5分）不可能造成经营方面的损失或损失金额少于1000元等级2：（10分）损失金额在1000元以上，5000元以下等级3：（15分）损失金额在5000元以上，50000元以下等级4：（20分）损失金额在50000元以上，100000元以下等级5：（

4、30分）损失金额在100000元以上，500000元以下等级6：（40分）损失金额在500000元以上因素三：指导监督的责任（40分）定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。等级0：（0分）不指导、监督任何人等级1：（10分）有监督、指导的基层员工等级2：（15分）监督、指导本部门的基层员工，以及其他部门的员工业务工作等级3：（20分）监督、指导本部门的3级管理岗等级4：（25分）监督、指导本部门副经理，以及其他部门的三级经理岗等级5：（30分）监督、指导部门经理等级6：（40分）监督、指导副总经理因素四：内部协调的责任（30分）

5、定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准2/10等级0：（0分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工等级1：（7分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行—些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作等级2：（15分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的协作等级3：（22）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响等级4：（30分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中

6、需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响因素五：外部协调的责任（30分）定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准等级0：（0分）不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强等级1：（10分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的等级2：（20分）需要与合作伙伴、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内等级3：（30分）需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素六：工

7、作结果的责任（40分）定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级1：（6分）只对自己的工作结果负责等级2：（12分）需要对自己所监督、指导的工作结果负责等级3：（18分）对整个业务分部或者多个业务分部负责等级4：（24分）对整个部门的工作结果负责等级5：（30分）对整个公司部分部门的工作结果负责等级6：（40分）对整个公司的工作结果负责因素七；组织人事的责任（40分）定义：指在正常工作中