欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50571788
大小:5.07 MB
页数:31页
时间:2020-03-11
《商业模式设计与创新22619.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、商业模式设计和创新悦读推广者@王德重创新与企业家精神——光华创业精神大奖的魂潜在创新的来源意外之外的成功(自身或竞争对手)意料之外的失败(自身或竞争对手)不一致流程需求行业和市场结构的变化人口特征的变化新知识金点子PeterF.Drucker企业存在的唯一目的创造顾客描述一个商业模式?如果让你来经营一个足球俱乐部…描述一下你的足球俱乐部的商业模式describinghowawealthmanagementbankacquiresitsclients你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张?客户提供物价值主张客户细分价值主张1价值主张2…目标客户群1
2、目标客户群2…你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张?(商业模式)壮观的攻势足球粉丝客户提供物广告位与高曝光率广告主……你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张?(案例)你如何接触你的客户?客户提供物价值主张渠道通路与沟通价值主张1价值主张2…渠道1渠道2…你如何接触你的客户?(商业模式)客户细分目标客户群1目标客户群2…壮观的攻势足球体育场及票房客户提供物俱乐部自有TV频道粉丝手机TV广告位与高曝光率销售队伍广告主你如何接触你的客户?(案例)你如何建立客户关系?客户提供物价值主张客户关系价值主张1价值主张2…渠道1渠道2…客户细分目标客户群1目标
3、客户群2…你如何建立客户关系?(商业模式)壮观的攻势足球个性化网站(售票)客户提供物团队博客(RSS)粉丝…你如何建立客户关系?(案例)你如何用商业模式赚钱?财务提供物价值主张收入来源价值主张1价值主张2…收入来源1收入来源2…客户细分目标客户群1目标客户群2…你如何用商业模式赚钱?(商业模式)壮观的攻势足球门票销售财务提供物TV频道订阅费粉丝手机TV订阅费广告位和高曝光率广告收入广告主你如何用商业模式赚钱?(案例)商业计划书价值主张成本结构客户关系客户细分核心资源重要伙伴关键业务收入来源基础设施客户提供物财务渠道通路社会成本社会效益社会1234
4、5678如何讲述:市场驱动的讲述方式价值主张成本结构客户关系客户细分核心资源重要伙伴关键业务收入来源基础设施客户提供物财务渠道通路社会成本社会效益社会85234如何讲述:技术驱动的讲述方式671价值主张成本结构客户关系客户细分渠道通路核心资源重要伙伴关键业务收入来源对公司的系列产品和服务给出一个总的看法描述业务与资源的安排描述与客户沟通和联系的渠道概述公司执行其商业模式所需资源与能力阐明公司于其客户群体之间所建立的联系总结运营某一商业模式的经济和货币结果描述公司通过各种收入流来创造财富的途径描述公司想要的能为其提供价值的客户描绘与其他公司的合作协
5、议关系网络基础设施客户提供物财务描述企业商业模式的全貌价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务商业模式画布模板精益创业画布-创业项目设计如何改善和创新您的商业模式?
此文档下载收益归作者所有