某某公司薪酬管理制度.doc

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1、1.0目的和依据：保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥薪酬的导向功能和激励作用，本着”以业绩为根据”、“按劳分配、多劳多得”的原则，依据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，结合公司具体情况，特制定本制度。2.0适用范围：适用于有限公司。3.0基本原则：3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。3.2竞争性：在同行业中提供具有竞争力的薪酬，吸引并留住优秀人才。3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。3.4

2、公平性：不同职务/岗位所获工资应与各自的贡献成正比关系。3.5合法性：符合现行的国家和地方有关法律、法规与政策的规定。4.0职责4.1人事行政部：负责薪酬管理制度的制订、实施、修改；参与年度薪酬计划的评审；负责薪酬定级和计件标准的确定；负责对薪酬制度执行情况的监督、考核和异动管理；负责社保费用，工伤费用的提报；负责计件工资的核算。4.2财务部：负责制定年度薪酬预算；负责对人事行政部上报资料的审核；负责计时人员工资的核算；负责业务人员提成工资的核算；上报各级领导审批；工资发放；工资表存档（不低于10年）。5.0薪酬管理规定：5.

3、1年度工资预算：年度工资总额主要依据上一年度经营业绩和本年度经营计划确定。5.2工资总额控制：工资、奖金发放应严格控制在工资总额预算内。5.3工资保密：员工工资列入公司机密，除与享有工资建议权、审核权和审批权的主管领导讨论个人工资外，不得泄露个人工资或探听他人工资信息。5.4薪酬总额：指公司依据劳动合同的约定，以直接货币或其他形式支付给员工的劳动报酬总数，包括标准工资、津贴、奖金、保险、福利和其它共六部分组成。5.5薪酬形式：按岗位性质不同，公司员工的薪酬结构分为两种类型：5.5.1计时制工资5.5.2计件制工资5.5.3提成

4、制工资5.6工资结构：5.6.1计时制工资总额=标准工资+各种津贴+奖金。5.6.2计件制工资总额=计件工资+津贴+奖金。5.6.3提成制工资总额=提成制基础工资+提成工资+津贴+奖金。5.7结构说明：5.7.1标准工资是指基础工资和绩效工资之和。5.7.1.1基础工资：体现的是管理层次及各层次的职等差别。5.7.1.2绩效工资：根据公司的绩效考核管理制度的规定，将所在职等标准工资的一部分(原则上不超过30%)设定为绩效工资。(详见《绩效考核管理制度》5.7.2津贴：员工依据个人岗位条件享受不同项目和额度的补贴。5.7.2.1

5、加班津贴：对平日、周末和法定假日因工作需要而加班的补贴（依照公司指定部门和补贴的标准执行）。5.7.2.2特殊岗位津贴：如高温等对身体有一定伤害的特殊岗位，给予一定的岗位津贴，具体范围及标准由人事行政科拟定，报厂总经理批准后实施。5.7.2.3学历津贴（每月）：研究生及以上学历150元，本科学历100元，大专50元，大专以下为0。5.7.2.4生活津贴、通讯津贴：根据其岗位按公司拟定的标准予以补助。5.7.3奖金是指工龄奖、全勤奖、年终奖、单项奖以及其他一次性发放的奖励等。5.7.3.1工龄奖：实行计时制的文职及管理人员享受工

6、龄奖，按自然年计算，满五年的奖50元/月，满八年的奖100元/月。5.7.3.1全勤奖：员工每月按规定上班，无异常者为全勤，发全勤奖30元/月。5.7.3.2年终奖：5.7.3.3.1年终奖总额：不超过年度纯利润的10%；5.7.3.3.2生产部组长级及以上管理人员：根据绩效考核结果发放，具体标准由公司确定。5.7.3.3.3实行计时制的文职及管理人员：入职满一年以上者发双薪，并与绩效考核结果挂钩，未满一年的，以月份为单位按比例核算。5.7.3.3.4年终奖具体分配明细：由人事行政部提出，财务部审核，经总经理批准后执行。5.7

7、.3.4单项奖：对为企业做出特别贡献的员工给予专项奖励，具体细则由人事行政部拟定，报总经理批准后实施。5.7.4其它：如超额完成公司年度经营目标，公司从超额完成的利润中拿出部分作为年度绩效奖励。5.8工资、计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经理提出调整时，才可以调整。5.9根据公司实际情况，部分岗位每月工资需拿出少部分作为提留工资，相关标准由人事行政部制定细则。5.10依据《广东省最低工资规定》，员工在正常工作情况下，工资总额不低于中山市最低工资标准。6.0计时工资6.1公司除生产系统实行计件及营销部销售经理实

8、行提成外，其他员工实行计时，其薪酬按计时工资计算。6.2计时制工资总额=标准工资+津贴+奖金+其它。6.3标准工资的确定方法：根据工作岗位层级及工作绩效来确定。6.4薪酬与员工绩效考核的关系：员工薪酬与员工的绩效挂钩。6.4.1月度绩效工资=绩效工资基数×月度绩效考核得分/2