员工薪酬管理制度aaa.doc

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1、青岛金汇方圆投资有限公司员工薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条目的为规范人力资源管理，建立科学合理的薪酬机制，促进公司业务的健康发展，建立公司人力资源竞争优势，制定本办法。第二条试用范围本办法适用于公司聘用的正式员工、试用期员工。薪酬管理依据本办法、结合绩效考核等相关办法执行。第二章薪酬政策第三条公司实行强调绩效分配导向的薪酬策略，注重激励性和公平性。薪酬管理追求系统性和科学性。建立基本薪资和岗位津贴相结合的薪酬体系，为公司整体经营战略服务。第四条公司实行按固定薪酬和与浮动薪酬相结合的分配原则

2、，公司根据公司整体绩效状况，确定公司员工总体薪酬水平。第五条员工工资实行易岗易薪制。员工因工作岗位异动、调整，或者按绩效考核结果需要调整职位职级的，以调整后的岗位定薪。第六条公司根据员工岗位、绩效、能力、学历、资历和市场同业薪酬状况等相关因素，确定员工个人的薪酬水平。第七条公司实行月薪制的计薪方式，全年发放12个月，并据全年任务完成情况，结合个人绩效考核，发放年度绩效奖金。第八条根据国家相关法令，每月以当月法定工作日天数计薪，月工作时间以月实际工作时间为准。第三章薪资结构第九条员工薪资包括基本工

3、资、岗位工资、绩效工资、司龄补贴、业务提成、绩效奖金等。第十条标准薪资构成标准薪资包括基本工资、岗位工资和绩效工资三部分，按月发放。（一）基本工资是根据员工岗位、学历和工龄等因素确定的工资。（二）岗位工资是根据员工岗位职级、工作职责等因素确定的工资。（三）绩效工资是根据员工直接或间接创造的价值来衡量，员工贡献价值的体现。第十一条司龄补贴司龄补贴是根据员工入司年限给予的工资额。员工司龄一年以上三年以内者，每月司龄补贴为基本工资的10%，司龄三年以上五年以内者，每月司龄补贴为基本工资的15%，司龄五

4、年以上十年以内者，每月司龄补贴为基本工资的20%，司龄十年以上者，每月司龄补贴为基本工资的25%。第十二条业务提成是员工个人及团队达成企业收入及利润发展目标的奖励。第十三条绩效奖金是根据公司全年经营、任务完成情况和员工年度绩效状况，为员工发放年终绩效奖金。第四章岗位职级体系第十四条员工岗位职级是指员工所从事的岗位在公司内部不同岗位的工作责任、难度、预期贡献度等因素构成的工作岗位差异。第十五条公司所有岗位按职级划分为S1-S15共15个职级；按系列族划分为领导管理族、技术支持族、市场营销族、职能支

5、持族、生产支持族、综合服务族、技工操作族和教育培训族等系列族。详细见附件一《岗位职级体系表》。领导管理族系列S1-S11职级岗位、所有系列S12-S15职级的岗位为公司的常规岗位，是公司日常运营必须的岗位。非领导管理族系列S5-S10职级岗位为公司的职业发展和战略发展岗位，除技术族相关岗位可以从外部招聘外，其余岗位原则上不从外部招聘，主要用于内部非领导管理族系列的员工上升发展需要。第五章薪资的确定第十六条标准薪酬的确定一、标准薪酬确定的依据1、人员任职资格，包含相关教育背景与工作经验；2、地区、

6、行业薪资水平；3、相同岗位或类似岗位现有员工的薪资水平；4、此岗位的上级与下属员工的薪资水平。5、入司人员的薪资标准原则上不得超过公司同等资历人员的薪资标准，公司特别引进人才除外。二、新员工入司，定薪标准按以下规定执行：（一）S13---S15职级岗位新员工入司定薪规定：1、大学专科学历，应届毕业或者工作经验不足一年者，应以S15级9档作为起薪点；毕业三年及以上者，应以S15级3档作为起薪点。2、大学本科学历，应届毕业或者工作经验不足一年者，应以S15级6档作为起薪点；毕业三年及以上者，应以S1

7、4级5档作为起薪点。3、具有研究生学历者，应届毕业或者工作经验不足一年者，应以S14级5档作为起薪点；毕业三年及以上者，应以S13级4档作为起薪点。4、实习生工资要根据实际情况定在1500元左右。5、对以上人员进行定薪时要结合不同岗位的要求、应聘岗位上下级、同级的当前薪资水平综合确定薪资级档。（二）领导管理族系列S1--S6职级新进员工薪酬由集团薪酬委员会根据公司的薪酬体系结合不同的岗位特点制定；S7--S9职级新进员工薪酬由集团总裁室根据公司的薪酬体系结合不同的岗位特点制定；S10--S11职

8、级新进员工薪酬由单位负责人制定并报人力资源部审核，由总裁（总经理）批准。（三）非领导管理族系列S5-S11职级岗位新进员工或其他晋升员工薪酬由部门负责人根据公司的薪酬体系结合不同的岗位特点制定，由人力资源部审核，报总裁（总经理）批准。第十七条试用期员工薪酬的确定根据劳动法的有关规定，新员工入司将有一定时期的试用期。试用期员工薪资为标准薪资的80%。第十八条新进员工或晋级涨薪员工的薪酬首先由人力资源部(集团新进员工或晋级涨薪员工由集团人力资源部，分子公司由分子公司人力资源部)根据岗位的要求和求职者