拉长培训资料.ppt

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1、拉长培训资料－－史小兵－－--2112.10.19--欢迎您的参与手机调到震动了吗拉组长职责1管理生产线现场，巡拉,生产日计划，生产日报表。2.做好员工的思想工作，鼓励员工，调整生产线气氛，做到每个员工精神有佳，有奋斗心。3.员工操作及品质的培训，人员的安排与调动。4.随时了解公司产品订单生产计划出货时间，并做好每日的成品生产计划，保证能在保质的前提下按时完成排产。5.产品转拉，提前做好转拉准备，通知物料员提前将各物料送回到相应工位处，提前准备好工装夹具及校正好检测设备。6.巡拉，随时跟进产能，了解进度，关注每道工位及每个员工，拉速节拍，提升产能，记录生产报表，

2、工装夹具的管理。7.每天开拉前开早会，总结前一天的生产状况，总产量，不良品数，重要的工位需强调员工注意操作，保证质量及功能，对当天产量安排。8.根据排产迅速转拉，控制好转拉时间，并发放作业指导书。9.安排人员做订单清尾工作。10做好现场7S的规范，生产线保持整洁，物料摆放整齐。整理整顿清扫清洁素养安全节约本节培训内容装配转线前工作,快速转线方法一:开拉前的工作(1):任何产品在开拉之前，（拉长）首先须对生产目标及产品的结构、功能、质量要求都要有一个充分的了解、认识，所谓生产目标，就是指“生产产品款号”“生产多少数量”“在什么时候完成”每道工序的标准数量多少，该产

3、品标准作业人员是多少都必须了解掌握；(2):上述所指产品开拉前了解计划的外观方面、生产目标还包括生产、产品质量要求的理解。作为（拉长）应清楚了解产品的外观、功能、安全性等方面的质量要求，这也就牵涉到产品结构的问题，对于每一道工序如何进行当中易出现什么问题，员工操作中易出现那些错误，需要准备哪些加工设备，需要哪些物料，物料是否有特别要求，作为（拉长）都必须做到心中有数，那么当工作中一旦出现问题都是在预料中，解决问题也在掌握之中。(3):为达到上述要求，在每一款产品，无论新旧产品开拉之前，拉长都需要查询产品有关资料，并需特别留意产品有关问题（结构/功能/品质），如产

4、品结构尺寸，因为尺寸标准的差异直接影响产品的功能。而产品外观功能方面要求特别严格，即使有轻微问题都不能落货，还须特别注意包装要求，同一产品有不同顾客会有特别的要求，由于大致一样最容易出错，为了有效地控制物料的损耗，拉长需熟悉产品的相关标准，绝对避免与类似人为的错误。(4):拉长对其属下的员工，应非常了解，熟悉，根据每一个员工的工作特长接受能力，需做好工作前适当的工作安排，同时兼顾到整条拉的需要，使每一个员工能发挥最大的潜力，拉线生产效率达到最有效的状态，必须要合理安排员工的作业工序。生产目的生产前准备产品结构员工素质生产治具品质要求生产计划标准数日产量二、资料的

5、准备熟悉(1)、每款产品物料清单（PC）量产阶段都有工程部编制的产品资料其内容基本上包括以下方面的资料：1、产品物料清单BOM（包括：塑胶/五金/电子/包材等零件表）；2、产品外观资料（产品外观图）；3、产品技术资料（产品接线图/电路原理图）；4、模具修改通知单（工程部模具修改通知单）5、产品规格资料(产品规格书)6、产品工艺资料（排拉制程图/作业指导书等）；7、产品品质资料（产品检验指引）8、工具清单；9、产品品质档案（产品历史重大与经常性品质异常项目/改善方案）；10、工程样板；11、生产问题解决方案；12、包装资料（包装零件表）2、从产品资料中的1-12部

6、分都与实际生产密切相关的，任何一个产品在开拉之前，拉长,物料员,机修工都必须有意识地去翻阅这些资料，了解生产相关信息。三、排拉（1）：具体来讲，从资料的第6项（工艺资料）上，拉长可以看到整个生产工序中处于哪个位置，如果属于散件部分或者可独立进行的工序，那么排拉可以另外进行，不必跟随主拉，生产速度亦不受主拉的约束。（2）：如果属于主拉的开始部分，那么就是产品配件进行一些加工,产品的装配部分，这部分操作较复杂，员工操作易产生问题，所以对管理这部分工序的拉长要特别细心，认真，需全面考虑物料工装治具的配备，人员配置，生产事项等各个方面准备了解。（3）：那属于主拉结束部分

7、，也即是包装部分，首先要了解的是正确的包装方法（参照样办）及对彩盒、内纸托、纸箱外观的要求，比如彩盒颜色及编号，纸箱，箱唛及日期编码等等；还有塑胶袋长、宽、厚、字唛等规格及对安全性的要求都需要了解清楚，另外包装部分是对整个生产工序的总结，对成品外观及功能作最后一次检查，责任之关重大，以上是根据流程图大致分析需掌握的方面。主拉开始主拉装配主拉结束散件可独立进行的工序（4）：从《排拉制程图》上，拉长可以了解最基本的生产人数，即是说根据各道工序的快慢，最少需要多少工人，当然如果生产计划要求的生产加大，那么员工人数也相应增加.（5）:通过《排拉制程图》拉长还可以看到工序

8、之间的前后关系，哪一个工